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東莞:第三產(chǎn)業(yè)助力 鞋業(yè)進(jìn)入2.5產(chǎn)業(yè)時(shí)代?

2013-11-06 14:34:55 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/羊城晚報(bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/
     【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】在連續(xù)3年虧損600多萬(wàn)元后,鞋企老板張先生干脆關(guān)掉工廠開貿(mào)易公司,亞洲最大女鞋生產(chǎn)廠家則采取轉(zhuǎn)移策略,將加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地、非洲等人力成本低廉的地方。市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局變化帶來(lái)不利局面,單個(gè)鞋企在陣痛中尋求轉(zhuǎn)型之路。

  對(duì)此,亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席張華榮提出利用第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)服務(wù)制造業(yè),讓中國(guó)制鞋企業(yè)獲得合力擺脫困境。張華榮等人投資建設(shè)的世界鞋業(yè)總部基地項(xiàng)目就是這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái),除了給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供世界尖端制鞋技術(shù),還將打造一個(gè)國(guó)內(nèi)制鞋產(chǎn)業(yè)出口的平臺(tái)。此外,該基地還將通過(guò)鞋產(chǎn)業(yè)、人才、商務(wù)金融、信息服務(wù)等,實(shí)現(xiàn)鞋類產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫對(duì)接。

  逆境下鞋企想轍過(guò)冬

  10月底,東莞外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)在東莞本土門戶網(wǎng)站上和網(wǎng)民面對(duì)面,答疑解惑。在東城開鞋廠的邱也上網(wǎng)說(shuō)出了他的困惑。“公司接單加工為主,產(chǎn)品主要銷往北美、歐洲。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)希望拓展電商領(lǐng)域,打開內(nèi)銷市場(chǎng)”,邱國(guó)輝稱,但現(xiàn)實(shí)很棘手,希望政府能夠在電商等方面多一些引導(dǎo)宣傳,讓傳統(tǒng)制造業(yè)真正認(rèn)識(shí)這一塊,少走一些彎路,活下去,才能夠發(fā)展起來(lái)。

  相對(duì)于邱國(guó)輝的困惑,在厚街辦廠的張先生做法更“徹底”,還清欠款后他關(guān)停了工廠,租房開了一家貿(mào)易公司。據(jù)張先生稱,目前把鞋廠改成貿(mào)易公司的做法在東莞鞋業(yè)并非少數(shù),他認(rèn)識(shí)的同行就有8家。這樣做的好處在于:一來(lái)可以保存實(shí)力,二來(lái)可以繼續(xù)接訂單(接單直接下給其他鞋廠,賺取微薄利潤(rùn)),等環(huán)境好了再轉(zhuǎn)成鞋廠。最主要一點(diǎn),可以繼續(xù)在業(yè)界保持一席之地。他覺(jué)得,在下半年,改變生存方式的鞋廠會(huì)越來(lái)越多。

  小企業(yè)變貿(mào)易公司,大企業(yè)更多選擇生產(chǎn)線外移或者收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模。東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)曾經(jīng)對(duì)東莞厚街中小型鞋企做過(guò)調(diào)查,其會(huì)長(zhǎng)謝慶源表示,去年厚街的一些臺(tái)資鞋廠開始實(shí)施收縮戰(zhàn)略,甚至有鞋廠把幾千人收縮到1000多人。

  建鞋業(yè)2.5產(chǎn)業(yè)模式

  全世界年需求量150億雙鞋的市場(chǎng)份額中,“中國(guó)制造”曾超過(guò)100億雙,可謂一枝獨(dú)秀。隨著越南、印度等新興經(jīng)濟(jì)體以人力資源成本低廉等優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展制鞋業(yè),加上本土成本上升,中國(guó)制造的份額快速下滑。環(huán)境發(fā)生了變化,但長(zhǎng)期埋頭OEM的大部分制鞋企業(yè)因?yàn)楣芾硭降、設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)等原因,抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力十分脆弱,只能虧損或者倒閉。

  “單憑制鞋企業(yè)一己之力,根本無(wú)法扭轉(zhuǎn)這樣的產(chǎn)業(yè)格局和市場(chǎng)環(huán)境的變化”,張華榮稱,必須借助第三產(chǎn)業(yè)的力量和優(yōu)勢(shì),承接和配合第二產(chǎn)業(yè),扭轉(zhuǎn)制鞋行業(yè)的被動(dòng)局面。

  張華榮將這一模式定義為2.5產(chǎn)業(yè)模式。為此,他出資在世界東莞打造了一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目——世界鞋業(yè)總部基地!靶瑯I(yè)總部基地不做制造,做商貿(mào)”,張華榮稱,作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái),首先是給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供世界尖端的制鞋技術(shù),同時(shí)打造一個(gè)國(guó)內(nèi)制鞋產(chǎn)業(yè)出口的平臺(tái)。此外,該基地還將通過(guò)鞋產(chǎn)業(yè)、人才、商務(wù)金融、信息服務(wù)等方面的聚集,從而實(shí)現(xiàn)鞋類產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對(duì)接。

  平臺(tái)有了,企業(yè)是否認(rèn)可呢?“世界鞋業(yè)總部對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事,它的平臺(tái)更高,影響力更大,對(duì)于留住大品牌同時(shí)吸引新品牌有非常好的促進(jìn)作用,”鞋業(yè)老板尹積琪告訴羊城晚報(bào)記者。尹積琪表示,雖然今年的鞋業(yè)訂單不樂(lè)觀,利潤(rùn)也不是很好,但是鞋業(yè)總部這個(gè)項(xiàng)目的完成無(wú)疑為行業(yè)注入一針強(qiáng)心劑,他們公司會(huì)認(rèn)真考慮要不要在總部基地設(shè)立辦公室這個(gè)問(wèn)題。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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