按照規(guī)劃，銳步在印度的健身概念店除了提供一系列運動用品之外，還與當?shù)亟∩砭銟凡�、運動賽事合作，向消費者提供體育運動方面的咨詢、信息，同時提供服以及其他健身訓練用品。這與銳步在美國的模式如出一轍。銳步和CrossFit健身房合作店的運動裝和鞋以CrossFit的客人為主要銷售對象，所有商品是銳步為CrossFit健身課特制的運動系列，零售店與健身房的結合，使得店員和客人經(jīng)常一起鍛煉并比賽，拉近了商店和客人的關系，從而有利于銷售。

　　阿迪達斯2006年花費38億美元收購銳步，意圖以銳步在美國籃球和橄欖球領域的實力對抗。在購買銳步以后，阿迪達斯在美國的銷售額立即翻了一番，接手銳步的籃球和棒球業(yè)務也使阿迪達斯在美國名聲大噪。不過，在阿迪達斯接手銳步四年后，銳步中國區(qū)總經(jīng)理Bill Doyle曾表示，“我們把重點放在肌肉收緊和鍛煉的細分市場”。在業(yè)內人士看來，銳步從體育品牌轉型到健身品牌，可以避免核心資源被榨干后幾經(jīng)倒手的悲劇，另外，與體育行業(yè)的疲軟相比，健身領域的市場潛力更加可觀。室內運動健身品牌浩沙國際上半年業(yè)績顯示，營業(yè)額同比增長26.9%，毛利同比增長23.1%。

　　據(jù)北京商報記者了解，目前銳步在德國、美國、印度、韓國都已經(jīng)開始健身相關的業(yè)務，阿迪達斯截至今年6月30日的二季度數(shù)據(jù)顯示，銳步品牌同比增長11%至3.55億歐元，在法國、韓國和印度市場表現(xiàn)尤為突出。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）