【中國(guó)鞋網(wǎng)-電商頻道】再硬的骨頭也被啃下了。兩度示好，最終牽手成功，騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)將BAT(百度、阿里、騰訊)對(duì)O2O企業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)推到頂峰，BAT圍獵O2O“三國(guó)殺”正愈演愈烈。如何有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的“消化”和運(yùn)營(yíng)、下一步棋子又會(huì)落在哪里成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。有人曾說(shuō)，你永遠(yuǎn)無(wú)法想象互聯(lián)網(wǎng)的明天。未來(lái)在三巨頭逐步完成各自的戰(zhàn)略布局后，中國(guó)O2O市場(chǎng)必將隨之確立嶄新的格局，彼時(shí)回眸今天這場(chǎng)成為歷史的廝殺，或許我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這才僅僅是個(gè)有意思的開始。

　　投資策略角逐：

　　不爭(zhēng)朝夕 只保一二

　　雖然錯(cuò)過了情人節(jié)的最佳表白日，騰訊最終還是在漫天緋聞中于2月19日牽起了大眾點(diǎn)評(píng)的手。作為O2O領(lǐng)域的一塊大蛋糕，大眾點(diǎn)評(píng)其實(shí)在早幾年就與BAT三家傳過無(wú)數(shù)緋聞，有消息稱百度曾提出以20億美元的價(jià)格收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)，但堅(jiān)持不被收購(gòu)的大眾點(diǎn)評(píng)依然長(zhǎng)期獨(dú)善其身。騰訊總裁劉熾平也透露其實(shí)早在2008年就有與大眾點(diǎn)評(píng)合作的意向，但慢性子的大眾點(diǎn)評(píng)至今才與其正式結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　實(shí)際上，縱觀BAT三家互聯(lián)網(wǎng)土豪公司的投資史，2014剛開年三家巨頭就鉚足了勁誓要在O2O領(lǐng)域一分高下。今年1月，百度已不滿足僅對(duì)糯米網(wǎng)實(shí)行戰(zhàn)略控股，將整只糯米全部吞下;2月，阿里也不滿足于九個(gè)月前對(duì)高德地圖20%股份的占有權(quán)，對(duì)高德實(shí)行了全資收購(gòu);而之后就迎來(lái)騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)姻的新聞。這一系列事實(shí)都在證明，在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有最硬的骨頭，只有更硬的資本。

　　從現(xiàn)有的投資路線來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站出身的百度退而求其次喜歡位居中上等的企業(yè)，以較低的收購(gòu)價(jià)將之變?yōu)樽约旱乃接形�，再披上百度的外衣為已有的自營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)。糯米加入百度后，原CEO離職由百度副總裁劉駿接任，充分讓業(yè)界看到了百度化的進(jìn)度。

　　財(cái)大氣粗的阿里則是BAT三家中最早布局O2O棋子的巨頭。從投資史來(lái)看，阿里熱衷于全面撒網(wǎng)重點(diǎn)撈魚，地圖、團(tuán)購(gòu)、打車、社交，阿里通通都不放過，并通過自己的支付寶、淘寶、天貓等龍頭業(yè)務(wù)為這些被注資企業(yè)提供資源，用“群狼戰(zhàn)術(shù)”形容阿里的投資風(fēng)格再合適不過。

　　以游戲與社交為主要盈利模式的騰訊更傾向于收購(gòu)O2O垂直領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)者，無(wú)論是大眾點(diǎn)評(píng)還是嘀嘀打車，都是該領(lǐng)域內(nèi)排名前兩位的企業(yè)。盡管從覆蓋領(lǐng)域來(lái)看，騰訊與阿里一樣都在多個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了布局，但互聯(lián)網(wǎng)起家的騰訊因缺乏電商基因在投資中更注重對(duì)象的商業(yè)屬性。在坐擁自有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不惜用重金將其不愿意做的“苦臟累”垂直電商業(yè)務(wù)交給了被注資企業(yè)，以此豐富自己的O2O戰(zhàn)局。

　　無(wú)論挑選對(duì)象的眼光有多挑剔，補(bǔ)充自有短板、借被收購(gòu)企業(yè)共同發(fā)展成業(yè)界龍頭的愿望是BAT三家共有的投資思路。宏觀來(lái)看，基于強(qiáng)大的搜索和LBS功能，百度的流量入口令人稱羨;擁有支付寶這只強(qiáng)勁的助手，阿里在支付方面甚少有后顧之憂;自QQ與微信迅猛發(fā)展之后，騰訊的社交能力成為巨大優(yōu)勢(shì)。BAT三家的主力產(chǎn)品一目了然，但弱勢(shì)也顯而易見。團(tuán)800副總裁許歡認(rèn)為，BAT三家在打造O2O市場(chǎng)這只大型航母上，配件仍不齊全，這意味著三家在自己今后的收購(gòu)策略上必須有所側(cè)重。

　　嫡系部隊(duì)爭(zhēng)鋒：

　　百度騰訊搭入口 阿里做業(yè)務(wù)

　　巨頭們都希望在O2O領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)完善裝備，但投資公司只是拉攏派系同盟和資源置換，收購(gòu)公司也只是認(rèn)了“干兒子”，在投資、收購(gòu)等資本運(yùn)作的同時(shí)，巨頭們也會(huì)需要一個(gè)嫡系部隊(duì)來(lái)卡位，這就是企業(yè)自身孵化出的O2O團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的自營(yíng)業(yè)務(wù)和收購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)在錯(cuò)位的基礎(chǔ)上有所關(guān)聯(lián)，達(dá)到相互借勢(shì)的目的。

　　百度雖然是PC時(shí)代的老大，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度戰(zhàn)斗力減弱，被騰訊甩到身后。因此，百度的O2O陣營(yíng)中，百度地圖是惟一的嫡系部隊(duì)，糯米網(wǎng)被百度全資收購(gòu)后，也進(jìn)入了百度地圖的推薦中，讓百度地圖在“導(dǎo)航+吃喝玩樂”這一領(lǐng)域形成了一個(gè)小小的閉環(huán)。

　　在團(tuán)購(gòu)展時(shí)期，搜索起家的百度也做了團(tuán)購(gòu)，不過在幾輪調(diào)整后，百度團(tuán)購(gòu)最終定位為“自營(yíng)團(tuán)購(gòu)+開放平臺(tái)+導(dǎo)航網(wǎng)站”，其中自營(yíng)團(tuán)購(gòu)比例很低，大量項(xiàng)目來(lái)自糯米網(wǎng)、窩窩團(tuán)、滿座網(wǎng)、美團(tuán)等。部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，比如糯米網(wǎng)和窩窩團(tuán)選擇了入駐形式，即消費(fèi)者不需要跳轉(zhuǎn)到主站，在百度團(tuán)購(gòu)內(nèi)就可以完成購(gòu)買和支付;也有一些企業(yè)，比如美團(tuán)和滿座，選擇了導(dǎo)航形式，消費(fèi)者點(diǎn)擊項(xiàng)目后會(huì)跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的主站地址。

　　不過百度自己的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航似乎沒有“干兒子”做得好。某排名前五的團(tuán)購(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，在廣告投放規(guī)模相似的情況下，來(lái)自360導(dǎo)航和hao123導(dǎo)航的訂單更多，百度團(tuán)購(gòu)只能排在第三、第四位。而hao123網(wǎng)址之家其實(shí)在十年前就被百度收購(gòu)�？梢哉f(shuō)在O2O領(lǐng)域，百度只能以地圖作為核心產(chǎn)品，通過資本運(yùn)作進(jìn)行終端補(bǔ)位。

　　與百度的一枝獨(dú)秀相比，阿里的自營(yíng)業(yè)務(wù)就太多了，最近動(dòng)靜最大的莫過于淘點(diǎn)點(diǎn)。不久前，阿里巴巴宣布補(bǔ)貼元推廣淘點(diǎn)點(diǎn)，推進(jìn)外賣和點(diǎn)菜業(yè)務(wù)，這也被看做在騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)牽手前夜的高調(diào)狙擊。淘點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)也與阿里剛剛收購(gòu)的高德地圖進(jìn)行了整合，用戶可以在高德地圖上帶有“點(diǎn)”字標(biāo)志的餐飲店進(jìn)行遠(yuǎn)程點(diǎn)菜。

　　阿里內(nèi)部不止一次說(shuō)過，未來(lái)移動(dòng)O2O的市場(chǎng)必將超過現(xiàn)在的線上交易市場(chǎng)，而阿里也為此做出了巨大努力。與百度和騰訊徜徉在虛擬世界中不同，阿里從一開始就有著強(qiáng)烈的商業(yè)屬性，這也是百度和騰訊會(huì)去搭建平臺(tái)和入口、而阿里直接切入業(yè)務(wù)層面的原因。不過從現(xiàn)在看來(lái)，盡管淘點(diǎn)點(diǎn)聲勢(shì)浩大，盡管支付寶的線下支付讓閉環(huán)得以實(shí)現(xiàn)，但他們的發(fā)展并沒有讓阿里在O2O領(lǐng)域一鳴驚人。在高德地圖成為阿里系強(qiáng)大的市場(chǎng)入口后，淘點(diǎn)點(diǎn)等自營(yíng)業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)還要看市場(chǎng)走向。

　　與阿里相比，騰訊則已經(jīng)依靠微信實(shí)現(xiàn)了騰飛，在微信的小小九宮格里，具有顯著O2O屬性的嘀嘀打車、電影票和今日美食占據(jù)三席，其中嘀嘀打車和今日美食(大眾點(diǎn)評(píng))均為騰訊投資項(xiàng)目，而微信電影票服務(wù)則由騰訊電商旗下移動(dòng)生活電商部門和高朋網(wǎng)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。

　　除此之外，騰訊電商及微生活團(tuán)隊(duì)做的O2O嘗試，如QQ團(tuán)購(gòu)和微生活會(huì)員卡，也高度依靠微信。此前微生活會(huì)員卡負(fù)責(zé)人曾向北京商報(bào)記者透露過其與大眾點(diǎn)評(píng)電子會(huì)員卡的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可見二者在形式和定位中有重合之處。騰訊要做的就是分配微信資源，讓自營(yíng)項(xiàng)目與收購(gòu)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)差異化與有機(jī)結(jié)合。

　　整合說(shuō)來(lái)容易，但不同的團(tuán)隊(duì)合并后其實(shí)很難成為有機(jī)整體，不少被收購(gòu)公司的員工會(huì)因?yàn)榈貌坏紹AT的編制而認(rèn)為自己受到了差別對(duì)待。從此前經(jīng)驗(yàn)看，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)被注資后創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒有大規(guī)模變動(dòng)，依然會(huì)保持高度獨(dú)立性，在整合方面也只是與阿里、騰訊進(jìn)行資源方面的對(duì)接，這樣的整合難度并不大。但被全資收購(gòu)的企業(yè)，有可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人離任或調(diào)職現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致工作思路調(diào)整。

　　不過與此相比，更值得仔細(xì)權(quán)衡的就是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。比如近日瘋傳的騰訊投資京東一事，會(huì)造成京東與易迅網(wǎng)的“撞車”，如果將易迅并入京東，易迅此前的品牌建設(shè)、物流投入等于打了水漂;如果二者并行，對(duì)騰訊而言則有可能陷入左手打右手的尷尬。

　　決戰(zhàn)O2O生態(tài)圈：

　　三巨頭的下一步猜想

　　在頻繁的資本運(yùn)作之下，包括O2O在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)資源都在加速向BAT三家聚合，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域中，他們的勢(shì)力范圍都越來(lái)越大。O2O行業(yè)分析師黃淵普認(rèn)為，BAT現(xiàn)在的動(dòng)作只是小打小鬧，接下來(lái)可能會(huì)真刀真槍地在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域展示馬太效應(yīng)�！癇AT三家沒有直接在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域出手，而且三家擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)完全不一樣，未來(lái)可能不會(huì)有直接沖突。”不過，許歡卻認(rèn)為，BAT圍繞O2O閉環(huán)并購(gòu)還將繼續(xù)�！澳壳案�多的還是矛與盾的交鋒，還沒有哪家具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)能夠找到合適的資源，并且能夠進(jìn)行快速的整合將成為其未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵�！痹S歡向北京商報(bào)記者表示，目前騰訊缺地圖、阿里缺入口、百度缺支付，三家會(huì)根據(jù)自身短板選擇投資收購(gòu)的對(duì)象。

　　打車軟件中，阿里系與騰訊系占有超90%市場(chǎng)份額，團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域中除了拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)外，市場(chǎng)份額也被BAT麾下企業(yè)瓜分殆盡，占到整體市場(chǎng)81%份額。手機(jī)地圖市場(chǎng)，82%份額被百度地圖，阿里系高德地圖和騰訊系騰訊地圖、搜狗地圖占據(jù)。這其中，團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)已走到最后，打車軟件大戰(zhàn)正在如火如荼地進(jìn)行，惟一仍未燃起熊熊戰(zhàn)火的是手機(jī)地圖。不過，百度地圖和高德地圖在去年底已經(jīng)十分土豪地進(jìn)行了一輪軍備競(jìng)賽。先是同時(shí)宣布手機(jī)導(dǎo)航應(yīng)用免費(fèi)，引發(fā)輿論大戰(zhàn);隨后百度地圖用“土豪專車”包圍了高德地圖總部，推廣“打車返10元”活動(dòng);高德地圖也不甘示弱，組織數(shù)十輛超跑豪車組成“屌絲車隊(duì)”還擊，推廣高德地圖的打車和代駕功能。目前，百度地圖、高德地圖和搜狗地圖在手機(jī)導(dǎo)域排在前三位，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在騰訊對(duì)搜狗的持股比例有望進(jìn)一步上升的背景下，地圖有可能成為BAT大戰(zhàn)的下一個(gè)引爆點(diǎn)。

　　值得關(guān)注的是，騰訊在宣布投資大眾點(diǎn)評(píng)的同時(shí)，還宣布與攜程網(wǎng)全面合作，微信支付即將全線接入攜程，這再度引發(fā)了業(yè)界對(duì)“騰訊將投資攜程”的猜想。要知道，早在去年中旬，業(yè)界就傳出騰訊洽購(gòu)攜程網(wǎng)的消息，不過遭到雙方否認(rèn)。在目前的航旅業(yè)，去哪兒網(wǎng)被納入百度麾下，窮游網(wǎng)得到阿里投資，同程網(wǎng)、藝龍被騰訊入股，而攜程網(wǎng)則與騰訊再傳緋聞。有觀點(diǎn)認(rèn)為，攜程網(wǎng)就像是在線旅游業(yè)的大眾點(diǎn)評(píng)，它的歸宿可能會(huì)決定BAT在在線旅游領(lǐng)域的位置和勝算。從其與微信支付的甜蜜結(jié)合看來(lái)，騰訊與攜程在一起的可能性高于百度和阿里。

　　不過也有在線旅游行業(yè)人士認(rèn)為，未來(lái)的在線旅游市場(chǎng)中，“得攻略者得天下”，因此像螞蜂窩這樣的垂直在線旅游媒體，也有可能受到BAT青睞，幫助BAT在在線旅游領(lǐng)域燃起戰(zhàn)火。

　　在蘇寧云商收購(gòu)PPTV并分拆“家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部”之后，視頻網(wǎng)站也開始與O2O扯上關(guān)系。目前百度、騰訊都擁有嫡系部隊(duì)，即愛奇藝和騰訊視頻，阿里巴巴也于去年收購(gòu)蝦米音樂后組建了阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群，并挖來(lái)原騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧掌盤。在數(shù)字娛樂事業(yè)群中，視頻必將是重要環(huán)節(jié)，此前阿里已經(jīng)推出電視盒子，探路視頻市場(chǎng)。某主流視頻網(wǎng)站員工表示，目前視頻網(wǎng)站的爭(zhēng)奪方向有兩個(gè)，一是資源爭(zhēng)奪，買版權(quán);二就是手機(jī)端的用戶爭(zhēng)奪，而后者也有可能引發(fā)BAT企業(yè)甚至更為廣泛的關(guān)注，迎來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）