電商沖擊實(shí)體店 線上線下是競(jìng)爭(zhēng)還是互補(bǔ)?
從人大代表韓玉臣的身份,邯鄲市陽(yáng)光百貨集團(tuán)總經(jīng)理,以及這份提案,我們從另一個(gè)角度感受到在實(shí)體渠道受困的情況下,電商開(kāi)始成為品牌最重要的出口之一。
回顧去年,“雙十一”期間僅淘寶的交易額就達(dá)到350億。在戶外用品行業(yè)中,駱駝、的“雙十一”銷量都有300%的漲幅,、哥侖布等品牌也開(kāi)始加入。對(duì)此,很多線下的代理商表示不滿,認(rèn)為按照“雙十一”銷售的價(jià)格,會(huì)攪亂了整個(gè)品牌的價(jià)值體系,透支了品牌的市場(chǎng),嚴(yán)重影響實(shí)體店銷售。
對(duì)于品牌商而言,線上銷售也卻有其不足之處:
1、線上低價(jià)銷售,銷量增加,但同時(shí)致使線下銷量減少,并不能增加應(yīng)得的利潤(rùn);
2、線上清理庫(kù)存,透支市場(chǎng),損害品牌形象;
3、線上線下不同款,線上銷售量難以預(yù)測(cè),可能會(huì)造成大量積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
以上3點(diǎn),加之代理商的不滿、抵制,以及戶外用品在實(shí)體店銷售的優(yōu)勢(shì),使得許多戶外品牌還在電商面前徘徊。
實(shí)際上,在電商的浪潮下,品牌實(shí)現(xiàn)線上線下深度延伸才是更應(yīng)該做的。
一方面,品牌需要借助網(wǎng)絡(luò)的力量,來(lái)讓更多的消費(fèi)者接觸到自己的產(chǎn)品,特別是二三線城市的消費(fèi)者。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),二三線城市的消費(fèi)潛力正在被釋放,但是單純依靠線下銷售,品牌難以很好的覆蓋。而且在網(wǎng)絡(luò)上,馬太效應(yīng)非常明顯。每次電商節(jié)銷量的前三甲總會(huì)是大家所熟識(shí)的品牌。這是品牌長(zhǎng)久積累的認(rèn)知度。
另一面,線下渠道當(dāng)前依然是戶外用品銷售的主要渠道。COCA最新發(fā)布的《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2013年度調(diào)查報(bào)告》顯示,戶外店和商場(chǎng)渠道銷售總額為144.9億元,而其他渠道為35.6億元。但是戶外店需要面對(duì)成本大幅上漲的壓力,只有11.8%的受訪者表示成本會(huì)持平或下降,認(rèn)為成本上漲超過(guò)10%的則有70%。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,線下體驗(yàn)取貨,線上下單的O2O模式也許會(huì)成為一種趨勢(shì)。這可以將互聯(lián)網(wǎng)跨地域、海量用戶的優(yōu)勢(shì)與實(shí)體店便于體驗(yàn)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。兩者相容互補(bǔ),會(huì)給品牌發(fā)展帶來(lái)更強(qiáng)的活力。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )
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