【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】日前，奢侈品巨頭開云集團公布2014財年一季度財報，報告期集團銷售額24億歐元，僅同比增長4.1%。其中，最受市場關注的兩大品牌Gucci和彪馬的當季業(yè)務未見起色。

　　財報顯示，一季度，Gucci僅錄得0.3%的可比銷售增長，不及分析師預測的0.5%，按實際匯率計算銷售下滑3.2%至8.38億歐元。在第一季度，Gucci僅凈增一家門店，6家老店在裝修中。截至2014年3月底，全球直營店總數(shù)為475家。

　　開云集團財務總監(jiān)Jean-MarcDuplaix在財報后分析師會中表示，Gucci在中國的銷售仍在萎縮，不過“情況正有所改善”。

　　此外，彪馬繼續(xù)拖累集團的運動和生活方式部門。彪馬收入總計7.3億歐元，同比減少6.6%，可比基礎上降幅為0.4%。

　　在此前提下，開云集團將從5月起重組奢侈品部門，設立“奢侈品—高級定制和皮具”部門以及“奢侈品-手表和珠寶”部門，兩部門負責人都直接向集團主席匯報。

　　而此前，開云集團從2010年開始瘦身，逐步出售旗下的其他業(yè)務，專注于奢侈品和運動品牌的經(jīng)營。先后出售了包括美國戶外裝備和服裝公司The Sportsmans Guide Inc、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc、大碼服裝品牌OneStopPlus、童裝和家居部門Cyrillus和Vertbaudet目錄郵購業(yè)務、北歐家紡和服飾品牌Ellos和Jortex等。

　　作為開云集團的老對手LVMH集團也沒閑著。雖然LVMH 2013年銷售額291億歐元，同比增長4%，有機增長8%，集團凈利潤34.36億歐元，與2012年基本持平。但路易威登2013年在中國的銷售僅增長了1%左右。

　　LVMH繼續(xù)保持“見好就收”的策略，無論本土法國的品牌，還是西班牙、瑞士、美國、意大利等， 都有隸屬于它的奢侈品牌，在品牌廣度上幾乎無人與其競爭，去年又收購了Loro Piana這個毛織世界的頂級品牌。

　　在集團內(nèi)部，LVMH將旗下鐘表珠寶部門進行改組。原鐘表珠寶部門主管Francesco　Trapani在3月1日卸任，卸任后，鐘表部門將由宇舶表現(xiàn)任董事會主席讓·克勞德·比弗接任，他還將負責集團其它兩個鐘表品牌，真力時以及豪雅;珠寶部門則暫由集團總經(jīng)理Antonio　Belloni負責。

　　LVMH提升比弗，很顯然是看重他對于鐘表品牌的營銷能力，尤其是，在近兩年高端手表業(yè)績一片慘淡的情況之下。瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會前不久發(fā)布，由于在中國高端手表銷售的大幅下跌，瑞士鐘表業(yè)的出口受到了嚴重影響。

　　在LVMH對鐘表珠寶部門進行大調整的時候，瑞士鐘表集團領導者勞力士集團也進行了換帥。勞力士從LVMH挖來了負責真力時品牌的CEO弗萊德里克·杜福爾(Jean-Frdric Dufour)接任已經(jīng)64歲的馬里尼(Gian Riccardo Marini)。杜福爾在LVMH的5年，在復興真力時機械表的高端瑞表形象上，取得了不錯的戰(zhàn)績。2013年真力時的銷售額達到10億人民幣，5年的銷售規(guī)模幾乎增加了10倍。

　　這次更換CEO是勞力士自2008年以來5年里的第三次換帥。杜佛爾是勞力士創(chuàng)辦110年以來的第6任掌門人。CEO的頻繁更換表露出勞力士在高層管理上碰到了棘手的問題：急缺核心掌舵人。

　　勞力士集團銷售額位居業(yè)界第三，但品牌只有勞力士(勞力士)和帝舵(Tudor)兩個，且集團的銷售額主要來自高端的勞力士品牌。2013年勞力士的銷售額大約220億人民幣，而中端的Tudor的銷售額只有10億人民幣。雖然勞力士品牌價值高居瑞表之首，但整個集團在品牌構成和銷售額上，與行業(yè)老大斯沃琪(Swatch)集團還是有差距。在中端品牌的競爭中，斯沃琪集團完勝勞力士集團。在當今高端腕表增長幅度進一步收窄的情況下，勞力士集團在規(guī)模上要追趕斯沃琪，勢必大力發(fā)展中端品牌帝舵。勞力士希望杜福爾憑借他在品牌經(jīng)營上的經(jīng)驗，能幫助勞力士集團獲得更好的發(fā)展。

　　另外，在鞏固現(xiàn)有品牌的同時，奢侈品牌正試圖在從服裝飾品品牌延伸向服務品牌，通過銷售生活方式，進一步鎖定消費群體，將奢侈品消費延伸到生活的方方面面。

　　3月中旬，普拉達宣布成功收購安杰洛邁凱有限公司(Angelo Marchesi Srl)80%的股權。該公司旗下?lián)碛忻滋m甜品老字號——邁凱糕點(Pasticceria Marchesi)。據(jù)悉該甜品店創(chuàng)建于1824年，是資深糕點世家。其制作的高品質糕點、巧克力、面包等食品聞名遐邇，多年來一直受到米蘭市民及游客的喜愛。此次收購甜品店是普拉達強化品牌的戰(zhàn)略之一，旨在拓寬發(fā)展領域，進一步鞏固品牌形象。

　　收購甜品店并不僅僅是普拉達的戰(zhàn)略，早在去年，普拉達就與另一奢侈品牌巨頭路易威登在米蘭展開甜品店爭奪戰(zhàn)。最終普拉達不敵路易威登集團，沒能實現(xiàn)收購米蘭著名的甜品店Cova，該店同樣有著近兩百年的歷史。據(jù)悉，路易威登收購Cova80%的股權，交易金額達到3300萬歐元。

　　事實上，奢侈品牌向生活各個領域延伸已不是個案。愛馬仕在韓國首爾開設了一家從建筑格調到產(chǎn)品細節(jié)都充滿品牌烙印的咖啡店;古弛在意大利佛羅倫薩、日本東京、中國上海也開設了同品牌咖啡店;香奈兒在日本東京擁有一家名為Beige的餐廳;此外，范思哲、寶格麗、阿瑪尼等品牌分別在澳大利亞黃金海岸、巴厘島和迪拜等知名度假圣地開設酒店。

　　無論未來走向如何，對各大奢侈品牌而言，有一件事情是顯而易見的——輕松贏得消費者口袋里鈔票的日子，已經(jīng)一去不返了。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）