【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】零售品牌的快速時(shí)尚風(fēng)迅速普及，像Forever 21、H&M和Zara，改變了全球消費(fèi)者購(gòu)物的價(jià)值觀。根據(jù)一項(xiàng)新的研究，這些消費(fèi)觀念持續(xù)擴(kuò)張，很可能會(huì)給美國(guó)的專業(yè)零售商施加更多壓力 - 特別是在青少年的客層。

　　新的報(bào)告顯示，結(jié)合特殊的時(shí)尚趨勢(shì)與低價(jià)的特色，講求快速時(shí)尚的零售商在分散且競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球服裝市場(chǎng)所占的份額很可能繼續(xù)成長(zhǎng)。

　　根據(jù)Cowen Group的分析，快速時(shí)尚在美國(guó)市場(chǎng)商機(jī)龐大，歸功于這是個(gè)非�？焖倩�的設(shè)計(jì)過(guò)程，并且高度整合企業(yè)的供應(yīng)鏈。

　　在這篇報(bào)告 Fashion Headwind Will Grow For Retailers 中點(diǎn)出 H&M, Uniqlo, Zara, 以及Forever 21 這四個(gè)品牌零售商在2013年全球銷售總額約為 480億美元。

　　這占全球服裝市場(chǎng)的只有3.4%，還有很多的增長(zhǎng)空間。該份報(bào)告的作者點(diǎn)明，“美國(guó)的Forever 21作為國(guó)內(nèi)最大的零售商，我們估計(jì)其2013年的市場(chǎng)占有率僅為2.4%，持續(xù)擴(kuò)大中，而另外三個(gè)國(guó)際品牌才剛剛開(kāi)始在美國(guó)有所增長(zhǎng)，預(yù)期市場(chǎng)占有率會(huì)增加�！�

　　Cowen認(rèn)為，美國(guó)快速時(shí)尚的銷售額在2020年以前，會(huì)以11%的復(fù)合年成長(zhǎng)率成長(zhǎng)。這一估計(jì)是假設(shè)的這四個(gè)主要品牌零售商能夠保持2013年的銷售水平，展店數(shù)量以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。這將導(dǎo)致在2020年以前，占有美國(guó)成衣市場(chǎng)的4.2% – 在未來(lái)7年中，總額成長(zhǎng)77%。

　　購(gòu)物習(xí)慣

　　推動(dòng)快速時(shí)尚使其普及的兩個(gè)關(guān)鍵因素：將潛在只會(huì)穿幾次的衣服以“非常便宜”的價(jià)格出售，以及在賣場(chǎng)販賣種類繁多的商品。

　　該份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，大部份的服裝零售商不提供消費(fèi)者所尋找的款式，快時(shí)尚店提供的商品，消費(fèi)者的穿著更具個(gè)人風(fēng)格。

　　該份報(bào)告的作者指出，這樣的趨勢(shì)已經(jīng)使數(shù)十年來(lái)男女裝的價(jià)格逐漸下滑。

　　“快速時(shí)尚的戰(zhàn)略核心是迅速降低服裝及配飾價(jià)格，以吸引消費(fèi)者能夠不斷更新自己衣柜，以符合快速且有時(shí)難以預(yù)測(cè)的流行趨勢(shì)。他們繼續(xù)展店以及發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)的動(dòng)力，使得這種概念的競(jìng)爭(zhēng)壓力在未來(lái)幾年內(nèi)會(huì)增加�！�

　　快速時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者

　　H&M是全球第二大時(shí)裝零售商，已經(jīng)證明是在美國(guó)專業(yè)零售的最大威脅之一。

　　該公司在美國(guó)經(jīng)營(yíng)約305家門(mén)市，迅速擴(kuò)大占有市場(chǎng)，在美國(guó)自2011年起，銷售額以19%的年復(fù)合數(shù)成長(zhǎng)率成長(zhǎng)，2013年它的銷售額達(dá)到21億美元，占全球銷售額的9%。該公司已定下全球擴(kuò)增10%至15%店鋪的年成長(zhǎng)率的目標(biāo)，并計(jì)劃在2014年展店375家。美國(guó)和中國(guó)大陸可能是關(guān)鍵集中區(qū)域，該品牌會(huì)加強(qiáng)網(wǎng)購(gòu)的知名度。

　　Forever 21是以較低的價(jià)格與種類繁多的商品，助其達(dá)到37億美元的銷售額。該公司全球各地?fù)碛?00家門(mén)市 - 包括美國(guó)的468家，自2007年起就以7%的年復(fù)合成長(zhǎng)率成長(zhǎng)。Cowen 粗估Forever 21在2020年時(shí)，展店數(shù)可成長(zhǎng)60%。

　　日本休閑服裝品牌Uniqlo 或許不若H&M 及Forever 21來(lái)得成功，但現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始擴(kuò)張，目前在美國(guó)約有17家門(mén)市，只是其全球2500家門(mén)市的一小部分。2020年以前它們希望在美國(guó)能夠達(dá)到展店200家的目標(biāo)，假以時(shí)日或許能達(dá)到1000家門(mén)市。

　　價(jià)格差異化

　　快速時(shí)尚產(chǎn)品的價(jià)格帶不僅顯著地低于一般賣場(chǎng)為主的成衣零售商，同時(shí)也因?yàn)閴旱拓浧防麧?rùn)而改變了競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。作者提到，從2010年以來(lái)，貨品的利潤(rùn)降低了130個(gè)百分點(diǎn)。

　　“商品利潤(rùn)的壓縮在青少年零售業(yè)尤為顯著，如Aeropostale、 American Eagle Outfitters, 及 Abercrombie & Fitch等都受到快速時(shí)尚的促銷活動(dòng)而傷害造成市場(chǎng)占有率的流失�！�

　　Cowen指出面對(duì)此一類“難以抗拒的阻力”，調(diào)查結(jié)果顯示購(gòu)物者偏好快速時(shí)尚的趨勢(shì)“非常高”。

　　“我們進(jìn)行專家焦點(diǎn)訪談結(jié)果顯示，繼續(xù)以快速時(shí)尚的概念消費(fèi)，可能繼續(xù)對(duì)這些品牌群組會(huì)有顯著壓力，由曲線、利潤(rùn)率和投資報(bào)酬率的角度來(lái)看，我們預(yù)期未來(lái)的投資報(bào)酬率會(huì)更低�！�

　　Cowen還指出，因?yàn)楦�便宜的快時(shí)尚概念的日益普及，導(dǎo)致消費(fèi)者越來(lái)越多在網(wǎng)絡(luò)上完成交易，在實(shí)體店鋪購(gòu)買的需求也會(huì)減少。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）