不久之前，國(guó)際電子巨頭韓國(guó)三星集團(tuán)推出了一款專門(mén)為嬰幼兒衣物洗滌設(shè)計(jì)的洗衣機(jī)，具有對(duì)衣物高溫煮洗消毒的功能。三星尚如此，其余家喻戶曉的日用品大牌更是迎頭趕上，藍(lán)月亮、開(kāi)米、威潔士等品牌推出的嬰幼兒洗衣液。

　　隨著孕嬰童市場(chǎng)細(xì)分化程度加深，嬰幼兒洗滌這一塊交叉市場(chǎng)借助著孕嬰童產(chǎn)業(yè)的迅猛勢(shì)頭而起身，順勢(shì)拉動(dòng)洗滌行業(yè)的發(fā)展，這也許能成為洗滌行業(yè)發(fā)展的新助力。然而在分享這價(jià)值2萬(wàn)億大蛋糕的同時(shí)，洗滌行業(yè)必須正視嬰幼兒洗滌市場(chǎng)的特殊性，那就是嬰幼兒洗滌的安全要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出成人洗滌。這意味著進(jìn)軍該市場(chǎng)的洗滌企業(yè)必須研究出一套既安全、又節(jié)省成本的嬰幼兒洗滌專用生產(chǎn)體系。

　　因此，目前市面上所看到嬰幼兒洗滌產(chǎn)品大多數(shù)為品牌占有率和知名度已經(jīng)較高的廠家所生產(chǎn)，概因其較為完善的研發(fā)流程和充裕的資金以及成熟的市場(chǎng)渠道，使得新產(chǎn)品從研發(fā)試用成功過(guò)渡到市場(chǎng)推廣、渠道營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，順利抵達(dá)消費(fèi)者手中。那么作為中小型企業(yè)又該如何分享孕嬰童產(chǎn)業(yè)這塊“大蛋糕”呢?

　　中小型企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不少是面臨著資金、技術(shù)和人才的瓶頸。盡管有不少企業(yè)愿意嘗試新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，而他們有的止步于跨行如隔山的風(fēng)險(xiǎn)，有的則受到自身實(shí)力的限制，遲遲邁不開(kāi)步伐。

　　如此考慮，洗滌企業(yè)不妨與嬰童企業(yè)攜手合作，共同開(kāi)發(fā)嬰幼兒洗滌新產(chǎn)品，利用雙方具備的自身優(yōu)勢(shì)與行業(yè)知識(shí)，在嬰幼兒洗滌這個(gè)行業(yè)交叉市場(chǎng)中合作雙贏。僅合作是不夠的，洗滌企業(yè)還需進(jìn)一步了解孕嬰童行業(yè)的消費(fèi)者特點(diǎn)、產(chǎn)品特性、銷售渠道等信息，通過(guò)不斷改良產(chǎn)品細(xì)節(jié)來(lái)進(jìn)一步發(fā)展孕嬰童消費(fèi)者對(duì)于嬰幼兒洗滌的需求，賦予新產(chǎn)品以長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)生命力。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）