徐智明坦承，“四年來，我和我的團隊同事努力推動，希望確立這種一小時送貨的全新電商模式并且快速擴大規(guī)模和實現(xiàn)盈利，不幸的是，如很多朋友曾經(jīng)預言的那樣，我們沒有實現(xiàn)這個目標，所以我們決定在公司還有比較充裕的資金條件開始新業(yè)務時，果斷放棄一小時送貨”。

　　在徐智明看來，快書包一小時送貨賴以成立的自建倉儲、自建物流，是一種高成本高投入的方式，雜志新刊、便利店常見的方便面、礦泉水等價格低廉的快銷品，消費者確實需要很快買到，但過低的客單價難以支撐快書包自建倉儲和配送的成本�！罢军c成本是相對固定的，當訂單數(shù)量足夠多時，能覆蓋掉這些成本，實現(xiàn)單站點的盈利。但這又回到需求的問題，確確實實需要一小時送貨的商品沒有那么多�！睋�(jù)北京商報記者了解，快書包在北京布局了大概有10個庫房，每個庫房幾十平方米，覆蓋2.5公里半徑的商區(qū)，消費者下單后，會被分到臨近的庫房進行配貨。

　　訂單不飽和導致快書包無法實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，快書包2012年銷售為300多萬元，2013年銷售額達到1000萬元，徐智明也曾公開承認，快書包兩三倍的發(fā)展“比較落后于電商的發(fā)展速度，投資商希望10倍、20倍盡快發(fā)展”。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）