【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】美特斯邦威和森馬，同樣發(fā)軔于溫州，相繼“遷都”上海，也都在謀求制霸全國(guó)。休閑服江湖風(fēng)云際會(huì)，美特斯·邦威和森馬的江湖角斗史可謂精彩紛呈。十余年混戰(zhàn)，誰(shuí)也不能扳倒誰(shuí)，卻演繹出中國(guó)服裝版圖上一場(chǎng)場(chǎng)別開(kāi)生面的角力傳奇。

　　第一階段港資先鋒

　　追風(fēng)者們

　　上個(gè)世紀(jì)90年代初，風(fēng)云際會(huì)之時(shí)。

　　美國(guó)人羅杰·內(nèi)格爾提出“虛擬企業(yè)”概念;梅艷芳、張國(guó)榮、陳慧嫻等明星兼潮流先驅(qū)穿著T恤、修腰裙、牛仔褲出席各種活動(dòng)的鏡頭傳入內(nèi)地;在溫州，裁縫周成建的生意一蹶不振。

　　周成建會(huì)做中山裝、列寧裝，也會(huì)做西裝，喇叭褲，但顧客都去哪兒了?

　　這是中國(guó)休閑裝第一代的“香港品牌”時(shí)代。佐丹奴、堡獅龍等港資品牌憑著一些基本的、街頭樣式的休閑裝，輕而易舉地占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　做了十幾年裁縫的周成建驚訝之余，也眼前一亮。

　　1995年第一家“美特斯·邦威”專(zhuān)賣(mài)店在溫州公園路開(kāi)業(yè)。但周成建苦于小作坊式生產(chǎn)太吃緊，裁縫店加班加點(diǎn)都滿足不了突飛猛進(jìn)的消費(fèi)需求。若要開(kāi)廠，手上僅有的400萬(wàn)元實(shí)在杯水車(chē)薪。

　　與佐丹奴的一個(gè)零售員聊天，為周成建打開(kāi)新天地：在內(nèi)地一年銷(xiāo)售額達(dá)到12億港元的佐丹奴竟然沒(méi)有一家生產(chǎn)工廠，所有的銷(xiāo)售都是靠加盟店完成。周成建心頭一震。

　　盡管不懂得“輕資產(chǎn)”和“虛擬經(jīng)營(yíng)”概念，他仍把這種學(xué)來(lái)的模式用自己的話翻譯了一遍：借雞下蛋，借網(wǎng)捕魚(yú)，并靠著這生動(dòng)的比喻很快與廣東10多家加工廠建立合作關(guān)系。美邦隨后在浙江、江蘇等地開(kāi)出10多家專(zhuān)賣(mài)店。

　　短短三年，周成建賺得盆滿缽滿，美邦年銷(xiāo)售額2000多萬(wàn)元，引來(lái)不少追隨者，一定程度上促使中國(guó)休閑服版圖的幾股勢(shì)力形成：來(lái)自香港的堡獅龍、班尼路、佐丹奴、真維斯被習(xí)慣性稱為港派，仍享受先行的紅利，市場(chǎng)份額絕對(duì)領(lǐng)先;來(lái)自珠三角的以純、阿依蓮為廣派，正在努力求生;而同處寧波、溫州地區(qū)的美邦、森馬、唐獅為浙派，發(fā)展迅猛。

　　這其中，就有美邦日后最大的對(duì)手——森馬。

　　同處溫州小城，年過(guò)不惑的邱光和無(wú)法忽視周成建的成功。邱光和悄悄在美邦周?chē)�轉(zhuǎn)了幾天后，創(chuàng)立了自己的品牌——森馬。從款式到消費(fèi)定位，再到找人代工、開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，邱光和全部現(xiàn)學(xué)活用。

　　1997年，森馬賺了2000多萬(wàn)元，美邦在溫州損失了近兩成的市場(chǎng)份額。

　　請(qǐng)君入甕

　　對(duì)于森馬的崛起，周成建不再放任。很快，外套、T恤衫、毛衫、牛仔褲、內(nèi)褲、襪子、皮帶、皮包、襯衣數(shù)百個(gè)規(guī)格和品種的新款被推向市場(chǎng)，直逼森馬。

　　邱光和并不驚慌。此時(shí)的森馬早已在美邦的貨源地廣州建立起了自己的供應(yīng)商隊(duì)伍，剛剛賺來(lái)的2000多萬(wàn)元，很快轉(zhuǎn)變成足以對(duì)壘美邦的數(shù)百個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。

　　春夏之交，一場(chǎng)毫無(wú)懸念的同質(zhì)化產(chǎn)品爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄悄拉開(kāi)序幕，甚至佐丹奴、真維斯、唐獅等各派都準(zhǔn)備了大量的促銷(xiāo)品和價(jià)格策略應(yīng)對(duì)兩個(gè)冤家的死磕。

　　出乎意料!周成建虛晃一槍?zhuān)�亮出了兩款誰(shuí)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)的新產(chǎn)品：圓筒形休閑褲和卷起大邊的花紋短褲。這是當(dāng)時(shí)從歐美引進(jìn)的最為流行的款式，半個(gè)月前就被悄悄隱匿在倉(cāng)庫(kù)。

　　當(dāng)時(shí)的休閑裝市場(chǎng)，盡管品牌已經(jīng)數(shù)十個(gè)，但無(wú)不是相互模仿多，新東西少。美邦的新款一亮相，立刻轟動(dòng)，美邦各店人滿為患。

　　森馬慌忙迎戰(zhàn)。設(shè)計(jì)師加班熬夜，緊急從廣州定制了5萬(wàn)條最新款休閑褲。為了超越對(duì)手，邱光和要求代工廠用最好的棉紡材質(zhì)。

　　天氣越來(lái)越熱，趕制的褲子終于送到森馬各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的反攻就要開(kāi)始。沒(méi)想到，因?yàn)榧尤霚炀]較少的棉質(zhì)面料天生具有縮水特性，森馬的新款褲裝被消費(fèi)者洗后幾乎全部短了一截，消費(fèi)者紛紛要求退貨。森馬可謂馬失前蹄!

　　贏得滿堂彩的美邦直接威脅到了港資品牌的市場(chǎng)地位。以老大自居的班尼路為搶救失去大半的年輕市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)細(xì)分出針對(duì)16到28歲消費(fèi)者的“生活幾何”。佐丹奴無(wú)奈之下推出面向中低齡的平價(jià)產(chǎn)品Blue Star Exchange系列。只有堡獅龍沒(méi)有動(dòng)作。

　　美邦的連鎖效應(yīng)不止于此：港派的產(chǎn)品調(diào)整讓定位于16到22歲年輕人的森馬壓力巨大。

　　不過(guò)經(jīng)此一役，邱光和意識(shí)到，簡(jiǎn)單模仿有落入敵手圈套的兇險(xiǎn)，把握材質(zhì)和流行趨勢(shì)很關(guān)鍵。他把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心搬進(jìn)上海，與美邦相隔不到十里。很快7個(gè)系列256個(gè)款式的休閑服飾擺在了消費(fèi)者面前，近百家森馬專(zhuān)賣(mài)店也在全國(guó)開(kāi)花。

　　對(duì)手們都在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面下功夫，周成建卻開(kāi)始研究消費(fèi)者心理。

　　年輕是時(shí)尚潮流的代名詞，能讓年輕人趨之若鶩的，不是時(shí)尚的服裝，而是通過(guò)服裝，使他們的社會(huì)認(rèn)同需求得到滿足。無(wú)論是老對(duì)手森馬還是港派，好像都沒(méi)踩準(zhǔn)這個(gè)鼓點(diǎn)。

　　第二階段內(nèi)資雄起

　　港派的黃昏

　　一句“不走尋常路”的鮮明口號(hào)，被美邦提了出來(lái)。美邦還邀請(qǐng)?jiān)谀贻p人中極有心理認(rèn)同感的四大天王之一的郭富城代言。

　　更多的消費(fèi)者通過(guò)郭富城認(rèn)識(shí)了美邦。美邦銷(xiāo)售額陡然由此前的不足幾千萬(wàn)元突破5億元，銷(xiāo)量增長(zhǎng)了600%。

　　明星代言可謂開(kāi)內(nèi)資休閑企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之先，美邦銷(xiāo)售的井噴再次震撼了市場(chǎng)。很快，以純攜香港影星張柏芝、古天樂(lè)，唐獅邀請(qǐng)S.H.E，紛紛加入這場(chǎng)形象戰(zhàn)。

　　正是這個(gè)時(shí)段，中國(guó)內(nèi)地猛然增加了2000多種休閑品牌，浙派的唐獅、高邦、拜麗德，廣派的以純、依米奴、衣之純、柏仙多格等紛紛走出當(dāng)?shù)兀�進(jìn)軍全國(guó)。至此，中國(guó)的休閑服裝浪潮正式解構(gòu)顛覆了之前傳統(tǒng)的正裝襯衫、西服，以山呼海嘯之勢(shì)席卷全國(guó)。

　　森馬危矣!

　　迅猛生長(zhǎng)擴(kuò)張的其他品牌讓森馬隨時(shí)有被“包餃子”的危險(xiǎn)。而與年銷(xiāo)量超過(guò)800萬(wàn)件的美邦相比，森馬年銷(xiāo)量?jī)H300多萬(wàn)件。美邦可掏出1600多萬(wàn)元的代言費(fèi)，森馬卻囊中羞澀。

　　重壓之下，邱光和仍保持了清醒，森馬還有機(jī)會(huì)——渠道突圍。

　　調(diào)查美邦模式的報(bào)告擺在邱光和案頭：美邦放給加盟商的利潤(rùn)空間僅25%左右，而且每年要交5萬(wàn)到30萬(wàn)元的品牌加盟費(fèi)，加盟條件要求苛刻繁瑣。

　　邱光和很快有了對(duì)策：既然實(shí)力比不上美邦，那不如干脆放下身段，放松條件——森馬放權(quán)給區(qū)域代理，讓他們自己發(fā)展下線，利潤(rùn)由發(fā)展商自己抽取;直線加盟商品牌使用費(fèi)可以分批付清;介紹下線，減免品牌使用費(fèi)。幾招下來(lái)，森馬不但收獲了一大批一級(jí)代理商，這些一級(jí)商又很快為森馬帶來(lái)大量的二三級(jí)加盟商。到2000年底，森馬門(mén)店猛然增加到320家，銷(xiāo)售額接近2億元。

　　森馬終于有錢(qián)了。趁熱打鐵，邱光和大手筆聘請(qǐng)香港小天王謝霆鋒作為森馬代言人，桀驁不馴地一句“穿什么，就是什么”，讓森馬立刻在年輕人中風(fēng)靡，銷(xiāo)售甚至一度超越美邦。

　　美邦邀請(qǐng)了周杰倫助陣，無(wú)數(shù)歌迷又被拉進(jìn)美邦的消費(fèi)陣營(yíng)。為了更好地運(yùn)用資源，美邦甚至將設(shè)在溫州的總部也搬遷到了明星資源、信息流更活躍的上海。

　　放眼全國(guó)市場(chǎng)，雙方戰(zhàn)事陷入膠著。羅志祥、Super Junior-M、張韶涵、潘瑋柏等紛紛加入雙方陣營(yíng)。在巨大的明星效應(yīng)帶動(dòng)下，2010年，森馬銷(xiāo)售額猛然增加到56億元，美邦則順勢(shì)超越70億元。代言人營(yíng)銷(xiāo)成為行業(yè)標(biāo)配，此時(shí)的中國(guó)內(nèi)地休閑裝也在美邦和森馬的交鋒中走向成熟，唯有港派們星光不再。

　　洗牌之戰(zhàn)

　　在美邦的絞殺中站穩(wěn)腳跟的邱光和發(fā)現(xiàn)，如果一味踩著對(duì)手的節(jié)奏，很難超越美邦。有人建議，美邦此時(shí)沒(méi)有童裝，休閑童裝卻正在國(guó)內(nèi)興起。如果抓住這股風(fēng)潮，森馬可一舉超越美邦。于是，森馬的第一個(gè)定位城市中等收入家庭的童裝品牌——巴拉巴拉問(wèn)世。

　　森馬的異動(dòng)，當(dāng)然瞞不過(guò)周成建，美邦立刻成立童裝研發(fā)部，組織大隊(duì)人馬遠(yuǎn)赴歐洲考察童裝流行趨勢(shì)。老成的邱光和趕忙示弱：“森馬從來(lái)沒(méi)把美邦當(dāng)對(duì)手。”幸好，周成建很快調(diào)整了注意力，他瞄準(zhǔn)了一個(gè)新的群體——職場(chǎng)達(dá)人。此前，美邦的產(chǎn)品主要是賣(mài)給16到22歲的學(xué)生。一晃十年，這些穿美邦的孩子，已成長(zhǎng)為擁有購(gòu)買(mǎi)力的職場(chǎng)人。

　　沒(méi)有最大對(duì)手的威脅，邱光和的心從嗓子眼落到肚子里。

　　巴拉巴拉借助森馬積累下的人脈網(wǎng)絡(luò)，繞開(kāi)其他童裝品牌占據(jù)的一線城市，直取溫州、徐州等二三線市場(chǎng)，并全盤(pán)復(fù)制了森馬“虛擬經(jīng)營(yíng)、品牌連鎖”模式。2005年巴拉巴拉童裝銷(xiāo)售額達(dá)到3億元，森馬總體銷(xiāo)售額17億元，三年后迅速躍升至33億元。

　　另一邊，憑借著在深圳上市的機(jī)會(huì)，美邦于2008年推出定位于職業(yè)達(dá)人的高端休閑品牌——米什提(Me&city)。周成建給證監(jiān)會(huì)送去一個(gè)鍍金小縫紉機(jī)，表示美邦要做全球的服裝品牌。

　　果然，上市的熱度，加上“全球裁縫”被媒體熱炒，米什提知名度大漲，美邦整體占有率迅速提升，銷(xiāo)售額一舉超越進(jìn)軍童裝的森馬10多億元。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段，就一定會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，并促使市場(chǎng)洗牌。

　　2008年夏天，森馬在全國(guó)范圍內(nèi)掀起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的促銷(xiāo)活動(dòng)，一時(shí)間，各派紛紛跟進(jìn)。那些原本觀望中的消費(fèi)者爆發(fā)出購(gòu)買(mǎi)熱情，內(nèi)陸休閑品牌整體銷(xiāo)售比例猛然上升到70%。

　　群雄的促銷(xiāo)成功讓周成建也心動(dòng)了。米什提全場(chǎng)4折起，店鋪內(nèi)當(dāng)季款5折。

　　但是，折扣促銷(xiāo)的結(jié)果并不如意，大量消費(fèi)者再也不回頭。原來(lái)大幅度的折扣損害了職場(chǎng)類(lèi)消費(fèi)者對(duì)品牌高貴、高質(zhì)的印象，甚至對(duì)米什提有了品質(zhì)上的疑慮。美邦恍然大悟，急忙剎車(chē)。

　　一時(shí)間，森馬領(lǐng)先了美邦數(shù)個(gè)百分點(diǎn)。直到美邦推出VIP卡這個(gè)既能打折又不至于損傷品牌的辦法，才抵制住了森馬的逼人攻勢(shì)。

　　激烈的價(jià)格戰(zhàn)最終硝煙散去，卻深刻改變了業(yè)內(nèi)格局。

　　一是休閑裝利潤(rùn)轉(zhuǎn)薄;二是港派的黃金時(shí)代徹底終結(jié)。班尼路被迫改變以往只賣(mài)高端產(chǎn)品的理念，一件T恤只賣(mài)29.9元;佐丹奴利潤(rùn)一路下滑，隨后內(nèi)地門(mén)市減少36家;堡獅龍內(nèi)地業(yè)務(wù)從占其收入近兩成到小幅虧損，開(kāi)始逐步調(diào)配資源重點(diǎn)發(fā)展相對(duì)高端的女性專(zhuān)用休閑品，以規(guī)避這種局部引發(fā)的全面流血戰(zhàn)爭(zhēng);三是導(dǎo)致全行業(yè)開(kāi)始了聲勢(shì)浩大的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)換代行動(dòng)。內(nèi)資品牌以純將國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)向馬來(lái)西亞、泰國(guó)轉(zhuǎn)移;諾曼琦、阿依蓮則全力備戰(zhàn)女裝，力求在細(xì)分市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)。

　　第三階段“狼”來(lái)了

　　大店風(fēng)云

　　殘酷的市場(chǎng)永遠(yuǎn)不乏新冒頭的勢(shì)力。港派潰敗后，中國(guó)休閑服裝市場(chǎng)另一股力量開(kāi)始嶄露頭角：外資品牌搶灘中國(guó)。領(lǐng)頭的ZARA在中國(guó)的店鋪幾乎全部集中上海北京等地最昂貴的商圈，且全部以2000平方米以上的大店為主。

　　美邦已經(jīng)成為名副其實(shí)的內(nèi)陸老大，周成建不愿局限于與森馬內(nèi)斗。定位在中高收入家庭的ZARA，自然成了美邦瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。

　　美邦摒棄傳統(tǒng)的小店模式，率先開(kāi)啟內(nèi)地品牌的大店時(shí)代。美邦不怕燒錢(qián)。周成建憑借著上市融來(lái)的資金，快速跟進(jìn)上�；春Ｂ�，隨即拓展至南京路，然后進(jìn)軍北京，美邦甚至宣布要在全國(guó)推出68家大型旗艦、形象店。

　　休閑裝品牌中有跟風(fēng)大店模式的，如希望翻身的佐丹奴，班尼路等，也有暫時(shí)按兵不動(dòng)的，如森馬。

　　邱光和有自己的打算。2011年，森馬上市融資46億元，借助飛來(lái)的資金和美邦無(wú)暇顧及的機(jī)會(huì)擴(kuò)展地盤(pán)。森馬終端店覆蓋超越了美邦將近2000多家。借助絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的占有規(guī)模，森馬成人裝銷(xiāo)售50多億元，童裝銷(xiāo)售20億多元，營(yíng)收增長(zhǎng)近40%，一躍成為休閑童裝老大。森馬的腰板硬了起來(lái)，一貫低調(diào)的邱光和毫不避諱地宣布：在5年內(nèi)再造一個(gè)森馬。

　　再看美邦，日子可不好過(guò)。美邦和米什提兩大品牌，產(chǎn)品不過(guò)幾百個(gè)型號(hào)，擺在數(shù)千平方米空蕩蕩的店里顯得呆板單一。美邦不得不大規(guī)模開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，款式猛然增加至1.4萬(wàn)多款。門(mén)店滿了，但在聚攏人氣方面美邦并未有有效作為，于是成本壓力立刻顯現(xiàn)。

　　大店的年租金都在2000萬(wàn)元以上，巨大的租金和裝修費(fèi)用導(dǎo)致美邦銷(xiāo)售費(fèi)用率年年暴漲，2009年高達(dá)27%——森馬只有3.39%。

　　知道美邦財(cái)務(wù)狀況后，森馬為了占據(jù)更大的成本優(yōu)勢(shì)將上�？偛窟w回溫州，甚至傳言與同處溫州的高邦聯(lián)手，共用物流、供應(yīng)，來(lái)謀求更大的資源優(yōu)勢(shì)。

　　美邦終于驚醒。2012年4月，費(fèi)用昂貴的上�；春Ｂ访腊畲蟮曷氏汝P(guān)閉。

　　應(yīng)該說(shuō)，大店模式是迎合消費(fèi)者心理變化而出現(xiàn)的一種銷(xiāo)售形式。人們對(duì)服裝消費(fèi)已從初期的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向精神需求。要滿足這些精神需求必須要有一定的空間和氣派。理論上，位于繁華商圈的大店，得益于旺盛的人流，往往能提升銷(xiāo)售額，更能對(duì)其三級(jí)市場(chǎng)的招商形成拉動(dòng)作用。

　　但是大店的高額成本造成坪效偏低，又對(duì)公司在產(chǎn)品種類(lèi)、庫(kù)存管理、貨品周轉(zhuǎn)率、零售技術(shù)管理等方面提出更高要求，協(xié)調(diào)不好就有庫(kù)存爆倉(cāng)的兇險(xiǎn)。美邦吃足了苦頭。

　　同為大店模式的ZARA仍在繁華商圈被追捧，還帶動(dòng)了其他外資品牌在中國(guó)快速?gòu)?fù)制。瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫(kù)們像比賽一樣將6000平方米、8000平方米，1萬(wàn)平方米的大店從上海開(kāi)到北京，再?gòu)囊痪�城市橫掃二、三、四線城市，從核心商圈擴(kuò)張到非核心商圈，氣勢(shì)之磅礴令人咋舌。

　　曾經(jīng)重創(chuàng)港資品牌的美邦，則需面對(duì)世界頂級(jí)快時(shí)尚品牌陣營(yíng)擠壓的陣痛。

　　硝煙彌漫時(shí)代曲

　　單挑ZARA失利的美邦急需盤(pán)點(diǎn)失地。大量的資金被用于新系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，上海的淪陷又造成產(chǎn)品積壓，美邦存貨超過(guò)20多億元。美邦當(dāng)務(wù)之急是快速甩貨，清理庫(kù)存，回籠資金。

　　消息很快傳到森馬，邱光和也差錢(qián)：溫州總部的建設(shè)需要大量資金，森馬庫(kù)存雖比美邦少，也接近紅線，何況童裝也需要投入。童裝市場(chǎng)已經(jīng)有數(shù)十個(gè)品牌成長(zhǎng)起來(lái)，除了港資的佐丹奴、真維斯等，本土有派克蘭帝、加菲貓、水孩兒、樂(lè)鯊，甚至安踏、特步等運(yùn)動(dòng)服飾都開(kāi)始搶食童裝市場(chǎng)。

　　中國(guó)線上市場(chǎng)的發(fā)展為服裝業(yè)提供了一個(gè)新的清庫(kù)存途徑。從2013年雙十一開(kāi)始，森馬率先開(kāi)炮，包郵、免單、送禮……雙十一當(dāng)天森馬以及巴拉巴拉成交定單70萬(wàn)個(gè)，線上銷(xiāo)售額破1億元。

　　美邦在京東、天貓等大電商專(zhuān)賣(mài)店紛紛上線，訂單滿 249元立刻減50。上海、天津、西安、沈陽(yáng)等12個(gè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)同時(shí)發(fā)貨。當(dāng)天交易額突破5000萬(wàn)元。

　　半年之后，美邦的存貨從20億元降到10多億元，森馬也由之前的15億元下降到合理區(qū)間�；鼗\了大量資金的美邦再次有了挑戰(zhàn)ZARA的想法。讓周成建啼笑皆非的是，市場(chǎng)又有了新變化。

　　快時(shí)尚本身的問(wèn)題開(kāi)始暴露：因產(chǎn)品多，更新快，導(dǎo)致面料差、做工粗糙，連款式的抄襲問(wèn)題也頻繁引起風(fēng)波。一度將美邦壓制得遍體鱗傷的ZARA陷入貨品積壓增多，年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，全年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不到1%的困境。

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，內(nèi)資品牌再次抬頭，打擂的主角仍是美邦和森馬。

　　2014年3月，美邦快速推出四海為家、幸福都市、城市先鋒、都市極簡(jiǎn)四大主題成人休閑裝;在童裝戰(zhàn)線，首度與金鷹衛(wèi)視展開(kāi)潮童大賽，同時(shí)推出孫悟空、黑貓警長(zhǎng)等中國(guó)經(jīng)典動(dòng)漫形象的創(chuàng)意童裝，全力主打米喜迪和哞哞兩大品牌，全方位參與童裝競(jìng)爭(zhēng)。

　　作為老對(duì)手的森馬毫不相讓?zhuān)��?4個(gè)城市及視頻網(wǎng)站展開(kāi)森馬熱力狂歡派對(duì)，贏門(mén)票贏刮刮卡的成人休閑裝夏季攻勢(shì);在童裝市場(chǎng)，森馬則高調(diào)宣布將在動(dòng)漫、親子體驗(yàn)、教育多個(gè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)。

　　新一輪的競(jìng)賽又拉開(kāi)了序幕�；厥走^(guò)往，美邦、森馬兩個(gè)出身溫州的休閑服裝大佬，總是在港資、外資群雄包圍的混戰(zhàn)中，見(jiàn)招拆招、左擋右突，又相互學(xué)習(xí)、彼此成就。十余年混戰(zhàn)，誰(shuí)也不能扳倒誰(shuí)，卻演繹出中國(guó)服裝版圖上一場(chǎng)場(chǎng)別開(kāi)生面的角力傳奇。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）