【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動(dòng)態(tài)】在移動(dòng)電商時(shí)代，微信、微淘、等“微”端口正占據(jù)消費(fèi)者們有限的碎片時(shí)間，也由此改變了人們以常的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)也對鞋服等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的分銷模式帶來強(qiáng)烈沖擊。據(jù)報(bào)道，面對突如其來的掌上購物時(shí)代，商機(jī)嗅覺敏銳的泉州企業(yè)想到了一個(gè)快速擴(kuò)充經(jīng)銷商大軍的新辦法：放棄傳統(tǒng)的特許經(jīng)營和加盟費(fèi)門檻，邀請所有消費(fèi)者建立手機(jī)APP軟件入口，爭取每個(gè)家庭都擁有自己專屬的移動(dòng)店鋪，家長即店長。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，以鞋服為代表的泉州消費(fèi)品牌，誰能快速適應(yīng)大環(huán)境變遷并做出符合市場需求和發(fā)展趨勢的創(chuàng)新，就能在未來的競爭中搶得先機(jī)。正如馬云所說，新的商業(yè)時(shí)代像獅子一樣兇猛，企業(yè)不變會輸?shù)煤軕K。”

　　打翻“傳統(tǒng)飯碗”

　　據(jù)了解，任何人都可以借助微信平臺零門檻建立一個(gè)小微店，售賣自己的產(chǎn)品。在微店里，從吃到喝再到穿，所有類型的產(chǎn)品都可以放進(jìn)“店”內(nèi)，類似于一個(gè)小型的掌上小超市。淘寶店主小蔡表示，“微信上有模塊，下載認(rèn)證，一下就可以開店了，幾乎零門檻，產(chǎn)品拍照上傳手機(jī)一鍵搞定，比之前開淘寶店容易得多�！�

　　人物名片：小蔡，泉州人。2009年開始觸網(wǎng)，借著電商的氣勢，借助泉州優(yōu)勢的鞋產(chǎn)業(yè)資源，做到了“牛氣”的銷售業(yè)績：年銷售額接近千萬元。

　　小蔡說，“去年以來明顯感覺PC端(電腦)的成交量逐步下降，去年我開始嘗試?yán)�用手機(jī)端‘微淘’來做生意。短短不到半年時(shí)間里，手機(jī)端的銷售業(yè)績翻了幾十倍，如今與傳統(tǒng)的電腦下單相比，手機(jī)端的下單占比開始超過50%。今年以來明顯感覺到銷量下降了不少，原本今年想沖刺千萬的，看來不行�！焙髞�，小蔡了解后發(fā)現(xiàn)，原本只有他們這類淘寶店家可以便利地獲得鞋類貨源信息，可是隨著智能手機(jī)的普及，隨著微店模塊的推動(dòng)，身邊越來越多的朋友也開始賣起了鞋。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年全國智能手機(jī)數(shù)量為3.8億，今年預(yù)計(jì)將超過5億。隨著智能手機(jī)的普及，將會有更多人通過手機(jī)購物。

　　另外一名，泉州中心市區(qū)經(jīng)營一家服裝店鋪老板陳小姐表示，“自開店以來，一直憑著獨(dú)到的眼光，店鋪里的新穎服飾總能吸引老顧客。但從去年開始，天時(shí)間有時(shí)進(jìn)店的客人不到三個(gè)�！睋�(jù)了解，如今她改變了店鋪的開店時(shí)間，每天只到中午人們下班時(shí)才開店，夏天時(shí)就只在下午下班后才開，其他的空閑時(shí)間則用來經(jīng)營手機(jī)上的微店。“把店里的衣服用手機(jī)拍照后上傳，然后直接推送給原本的那些老顧客�！彼�說，有時(shí)還要針對不同顧客的喜好，分類推送個(gè)別款式�！捌鋵�(shí)我原本不玩微信的，沒辦法也是被逼的�！标愋〗阏f自己除了休息之外，很多時(shí)間都花在微信上與顧客溝通、分享。不少顧客都是在手機(jī)上看中了衣服后到店里來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的。

　　業(yè)界分析認(rèn)為，“如今泉州越來越多的電商平臺甚至品牌企業(yè)正在利用微店的新玩法，將消費(fèi)者直接拉入他們的線上經(jīng)銷大軍體系內(nèi)，大做‘微’文章。人人都是店鋪老板，爭取每個(gè)家庭都有自己專屬移動(dòng)店鋪。推動(dòng)者說，未來他們不只借助微信平臺來發(fā)展自己的消費(fèi)者店長體系，還將自建APP入口。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，泉企又大膽地?fù)屜冗~出了創(chuàng)新的步伐�！�

　　品牌商貼身肉搏

　　據(jù)了解，在以往傳統(tǒng)模式中，產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費(fèi)者中間間隔著批發(fā)商、經(jīng)銷商、商場多個(gè)環(huán)節(jié)。如今這些中間環(huán)節(jié)完全扁平化，產(chǎn)品生產(chǎn)者、平臺構(gòu)筑方都可以借助虛擬社交平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)與終端建立面對面的溝通關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，所有資源都完全開放，無論你是行業(yè)巨頭還是新興品牌，面對的機(jī)會幾乎對等。只要能玩出自己的特色，或產(chǎn)品可以打動(dòng)消費(fèi)者，或讓利的幅度有足夠吸引力，隨時(shí)都有冒尖的機(jī)會。決定這個(gè)機(jī)會的便是來自終端的普通消費(fèi)者。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，品牌商之間的競爭變成了貼身肉搏戰(zhàn)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）