馬云隨后發(fā)表了“兔子論”。他說：“地上有9只兔子，你要抓住其中1只，那你就死死盯住那只兔子，不要換兔子�！彼�認為，雖然我們身處一個很多機會的時代，但是想明白自己有什么、要什么、放棄什么的時候，其實機會并不多。

　　對于隱私問題，馬云斷言，未來隱私不是問題，他說：“大家放心吧�！�

　　“19年前，當時中國已經有20多個互聯(lián)網專家了，當時他們擔心的問題，現在都不是問題。所有人沒想到的問題，才是真正的問題�！彼�說，相信10年以后人類一定會解決隱私的問題。

　　以下是馬云發(fā)言部分實錄：

　　馬云：

　　回答你的問題之前我多嘴一下，純粹娛樂。雷軍剛才講我很高興，40%的來自于手機購物，其實我一點不高興，原因很簡單，這是副總裁該高興的事，我高興的是571億幾億筆交易背后意味著信任，把東西寄給一個完全不認識的人，去問一個不認識的人買東西以及我們把東西交給一個完全不認識的人，翻山越嶺用多少路去，這些我更高興。至于40%、500多億，我三天前就知道了，因為我心里知道大概就是這個范圍，如果這對我來講是一個驚喜的話那災難太大了。至于李彥宏剛才的問題我覺得挺逗，機會，我們想明白我們要什么我們有什么我們放棄什么的時候，其實機會并不多。我七八年以前盡管很窮，也沒有什么實力，天天想，后來我明白一個道理，地上如果有9只兔子你要抓1只兔子的話，就死死盯住那個兔子，如果這個抓抓那個抓抓什么都沒有抓到，想明白自己要什么有什么放棄什么的時候，對我們這樣規(guī)模的企業(yè)機會并不多，你要解決的是未來的問題。關于說到房地產的問題，其實他講得都對，我們必須要解決整個物流的成本、運營的成本，這是我們電子商務要去做的事情。但是阿里巴巴要做什么呢?阿里巴巴是要培養(yǎng)更多的京東。第二，阿里巴巴要做的是讓這樣的公司掙錢。這就兩個事情，沒有比這個更重要了。

　　劉芳菲：

　　這個話是說給劉強東先生聽的嗎?

　　馬云：

　　其實我們的定位就是這樣，因為我們認為1.0時代是自己買自己賣提高效率，我們阿里不是一個電子商務公司，剛才強東講的非常對，我們兩家公司模式不一樣，我們不是電子商務公司，我們是幫助別人做電子商務的，這是有巨大差異的。我們從來不賣貨、不送貨、不存貨，我們希望是別人可以賣貨更方便、更有效，這是我們之間的差異點。關于信息、透明的問題，我們學會適應，你還是希望生活在20世紀完全隱私那是農耕時代的落后，在今天你以為你的隱私沒人知道，其實人家都知道，只是人家想不想知道。第二，了解你的是你讓人知道你劉芳菲的隱私你擔心還是讓電腦知道你的隱私你擔心，其實電腦每天掌握幾億人所有的行為，電腦根本不在乎你是李彥宏還是劉芳菲，他只在乎這個ID出來的行為是這樣的，但是人我可能就很關心李彥宏在干什么，這是很危險的。

　　劉強東：

　　降低物流成本很重要的是物品的流動必須要有序有管理，之所以中國的涉外物流成本非常高，就是因為中國過去的零售商太小，導致渠道很多，看一個小的零售商它的貨物從哪來的，有可能生產出來發(fā)到廣州去了，沒有就運到上海去了，然后被南京的小賣家拿到手，通過快遞公司又運回廣東去了，這樣一個物品從廣東到上海到南京又到廣東，整個生命周期或者交易周期是沒有關系的，我們京東投資物流，要把整個服務鏈建起來，核心要做的是每個物品的流動是有管理的，從工廠出大門的時候就發(fā)到離消費者最近的庫，用最短的投送距離送到消費者手里，避免了物品在空間當中沒有管理的流動，所以二者還是有本質的區(qū)別的。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）