【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】運動風儼然已成為當下時尚圈里大牌們最重要的流行元素之一，時尚品牌凸顯運動風的同時，運動品牌的時尚格調也愈發(fā)出位。糾結在時尚玩味、粉絲營銷的種種競爭新挑戰(zhàn)中，運動品牌自身的布局以及品牌之間的格局正在慢慢發(fā)生變化。RET睿意德報告顯示，體育運動品牌出現(xiàn)了從購物中心轉向街鋪店的趨勢，老牌運動品牌越來越失去購物中心的“寵愛”。數(shù)據(jù)顯示，2013年李寧等國內六大運動品牌的庫存高達31億元，面對低迷的環(huán)境，關店潮從2012年一直延續(xù)到現(xiàn)在，2013年國內六大品牌關店數(shù)量超過2200家。然而，與時尚結合的運動品牌開始成了商家的“心頭好”。

　　調查

　　老牌運動“失守”購物中心

　　地點1.新街口某百貨商場

　　現(xiàn)狀：僅有、、等。

　　“以前這家商場運動休閑樓層以班尼路等休閑品牌為主，體育運動品牌很少。”相關工作人員告訴記者，后來業(yè)態(tài)調整，引進了不少國內體育運動品牌。不過，隨著消費需求的變化，體育運動品牌逐漸減少。李寧之前在這家百貨商場設了一個旗艦店，現(xiàn)在則縮減成一個專柜。

　　地點2.城南某大型購物中心

　　現(xiàn)狀：開業(yè)之初曾在負二層設置了運動休閑專區(qū)，但三四年前就撤掉了這一專區(qū)，把運動休閑品牌移至三樓。

　　“運動休閑專區(qū)早期設計以零售為主，跟大型購物中心發(fā)展不匹配�！痹撡徫镏行南嚓P負責人說，體育運動品牌安排在負二層，銷量并不好。目前，負二層的業(yè)態(tài)全部是餐飲，業(yè)績和人氣都不錯。而國內體育運動品牌已完全退出。

　　地點3.新街口某大型商場

　　現(xiàn)狀：僅有李寧、、等品牌專柜。

　　“我們從去年開始進行業(yè)態(tài)調整，國內體育運動品牌撤柜的比較多�！痹撋虉錾唐凡肯嚓P負責人告訴記者，2012年有6個品牌開設專柜，今年只剩下了李寧、特步、花花公子等3個品牌。據(jù)了解，匹克、貴人鳥等在傳統(tǒng)百貨起步的體育運動品牌，早早就撤柜了。根據(jù)規(guī)劃，該商場明年將進一步壓縮體育運動品牌。盡管阿迪達斯、耐克各有一個柜臺，但營業(yè)面積也在被壓縮。

　　該負責人表示，體育運動品牌市場份額在萎縮，慢慢退出了主流商場。它的消費人群比較窄，以學生、體育愛好者居多，給商場帶來的租金收入較低。商場也不再像以前那樣專門打造一塊運動品牌區(qū)域，只是從全品類覆蓋來考慮，保留了一部分品牌，滿足不同的消費需求。RET睿意德報告顯示，Nike、Adidas等服裝鞋類的街鋪店約占四成，這一比例正逐年增加。由于購物中心的租金較高，而大部分服裝鞋類的運動品牌對店鋪面積需求較大，開店成本比較高，從購物中心轉向街鋪不失為一種“節(jié)流”行為。

　　打破時尚與運動的界限 運動潮牌成商家“新寵”

　　就在老牌運動品牌慢慢失守購物中心的同時，與時尚充分結合的那些運動品牌卻逐漸受到大眾的歡迎，成為商家的“新寵”。

　　“運動和時尚的界限開始越來越模糊，普通大眾消費者并不過多追求產(chǎn)品的專業(yè)性，反而對時尚的敏感度不斷提升�！盧ET睿意德相關負責人表示，運動品牌也開始融入更多的時尚元素。作為運動品牌中時尚的弄潮兒，New Balance非常注重產(chǎn)品的時尚性，每個系列產(chǎn)品都有豐富的配色選擇，而且產(chǎn)品更新非�？�，緊跟時尚節(jié)拍，進入中國短短時間內已擁有1115家門店。

　　新街口某大型商場相關工作人員告訴記者，傳統(tǒng)運動品牌缺乏時尚感，現(xiàn)在消費者追求時尚與運動相結合。所以，New Balance的銷售業(yè)績不斷上升，剛開始一年的銷售額為兩三百萬元，今年將達到1800萬元，比去年翻一番。與之相比，阿迪達斯、耐克前幾年銷售額的增長在15%左右，今年則只有6%至7%。年輕消費者對國外運動品牌的需求增加。順應這一趨勢，該商場又引進了Rapido、Fila、阿迪達斯旗下三葉草等品牌。在北京、上海等地頗受消費者青睞的Udder Armor，10月份被引進，銷售額已經(jīng)達到40萬元。

　　前段時間，城南某大型購物中心對三樓的運動休閑專區(qū)進行了業(yè)態(tài)調整，改叫時尚運動潮流館。“淘汰部分品牌，引進國際知名品牌，還有運動品牌集合店�！辟徫镏行南嚓P負責人說，耐克、阿迪達斯等品牌都會入駐。品牌集合店以買手的眼光，從各大品牌那里將合適的產(chǎn)品買斷經(jīng)營。

　　延伸

　　老牌品牌

　　緣何被動“瘦身”?

　　在從事運動品牌銷售多年、某運動品牌高管侯先生看來，運動品牌縮減線下店面，是意料之中的事情。2008年北京奧運會過后，全民健身理念興起，健身成為時尚。不少體育運動品牌認為擴張的時機到了，很快眾多運動品牌的銷售渠道、用戶都達到了頂峰。2009年，李寧銷售額甚至超過了阿迪達斯成為國內市場亞軍。

　　然而運動品牌的產(chǎn)品研發(fā)、管理卻沒有跟上擴張的步伐，對市場的高估帶來了高庫存。據(jù)悉，2011年李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動向等六大運動品牌的庫存高達36.99億元，到2013年底還有31億元庫存。李寧從2010年就開始關店以應對市場周期。2012年體育運動市場陷入低谷，關店潮成了各大品牌的集體行為。據(jù)媒體報道，2013年國內六大運動品牌除中國動向店鋪數(shù)量不明確之外，其余5家公司的關店數(shù)量超過2200家。最新的2014年半年報顯示，安踏、特步分別關店50多家，李寧則關店240多家。

　　2012年多個品牌啟動了以大力度折扣活動為主的“去庫存”行動。然而產(chǎn)品更新的不明顯，低價也未能帶來銷量，反而陷入了“降價、難賣、再降價”的惡性循環(huán)。

　　電商的興起波及到運動品牌，消費者的購買習慣在發(fā)生改變，各大電商平臺成為很重要的購買渠道。因此，線上線下爭奪客戶，線下生意愈發(fā)難做。

　　多家運動品牌在2014年半年報中表示，國內體育用品行業(yè)在短期內依然要面對缺乏差異化及競爭激烈所帶來的不確定性，加上過度擴張導致產(chǎn)品過剩，行業(yè)仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）