【中國鞋網(wǎng)-國際動(dòng)態(tài)】日本企業(yè)要確保“走出去”取得成功，就必須同時(shí)在人才戰(zhàn)略上也實(shí)施“走出去”�？上В�能這么認(rèn)識(shí)問題和采取對(duì)策的日資寥若晨星。在人才問題上自以為是的盲目自信，正在使日資企業(yè)付出巨大代價(jià)。

　　由于日本人口不斷減少，國內(nèi)市場日益逼仄，企業(yè)只能向海外尋求發(fā)展天地。全年日本企業(yè)的海外生產(chǎn)比率已達(dá)21.6%，創(chuàng)下歷史新高，盡管近年來日元匯率不斷下降，日本企業(yè)“走出去”卻已是無法逆轉(zhuǎn)的大趨勢。

　　日本企業(yè)走出去，首選無疑是鄰近的亞洲國家。據(jù)英國歐睿信息公司預(yù)測，2014年至2020年，中國消費(fèi)額將猛增52.9%，越南將上升37.6%，印尼的增幅則在34.6%，這對(duì)日本企業(yè)來說是極具誘惑力的。

　　僅以汽車工業(yè)為例，這是日本目前仍保持國際競爭力的少數(shù)支柱產(chǎn)業(yè)之一。去年，豐田、日產(chǎn)、本田、馬自達(dá)、三菱和富士六大汽車企業(yè)在日本的銷量僅315.88萬輛，而在中國則銷出了325萬輛，中國已超越日本市場，而日系車在中國汽車市場所占份額還明顯低于美、德。

　　2013年日本國內(nèi)汽車銷量下滑0.55%，雖然幅度不大，但畢竟是難望1990年777.7萬輛的項(xiàng)背了，而同一年在中國市場銷量則增加了15.3%。近年來，日本企業(yè)為了避免投資過于集中在中國，實(shí)施了所謂“中國+1”戰(zhàn)略，以便分散風(fēng)險(xiǎn)。就汽車產(chǎn)業(yè)而言，日本國內(nèi)市場就是上述戰(zhàn)略中的那個(gè)“1”。

　　日本企業(yè)加快走出去步伐，肇始于2011年3月的大地震。從那時(shí)起，日本外貿(mào)持續(xù)逆差，即便從安倍重新上臺(tái)以來日元已貶值30%以上，局面仍無改觀。去年9月以來，每月入超額高達(dá)1萬億日元，這已成日本經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)構(gòu)。盡管近年來中日關(guān)系陷入低谷，但中國市場的巨大吸引力獨(dú)一無二，日本主要大企業(yè)的對(duì)華投資仍保持相當(dāng)力度。

　　上海自貿(mào)區(qū)啟動(dòng)伊始，三菱東京UFJ、瑞穗集團(tuán)和三井住友銀行等三大金融機(jī)構(gòu)均在自貿(mào)區(qū)設(shè)立了支行，與美國花旗銀行和新加坡星展銀行共同成為首批入駐的外資金融機(jī)構(gòu)。三菱東京UFJ在去年4至9月的半年時(shí)間內(nèi)，貸款額高達(dá)11289億日元，其客戶幾乎均為在華日資企業(yè)。在日本，銀行存款利率幾乎為零，而在中國，估計(jì)該行每年的手續(xù)費(fèi)收入等就接近1000億日元。對(duì)該行來說，在中國市場的獲益僅次于美國。盡管日本輿論整天在“妖魔化”中國，但企業(yè)家還是在商言商，盡力從市場角度實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　由于中國和東盟早就建立了自貿(mào)區(qū)(FTA)，日資企業(yè)在中國生產(chǎn)的可行銷東盟國家，反過來在東盟生產(chǎn)的產(chǎn)品也可進(jìn)入中國市場，這就有利于日資企業(yè)形成完整的供應(yīng)鏈。而日本不愿使用這一全球通用的表述，卻推出一個(gè)所謂“經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系(EPA)”，欲以此來抗衡中國。在關(guān)鍵的中日韓自貿(mào)區(qū)談判中，日本根本無意推進(jìn)，于是中韓捷足先登，結(jié)束了實(shí)質(zhì)性談判，這等于在倒逼日本企業(yè)。

　　但日資企業(yè)走出去也面臨諸多問題，最苦惱的是缺乏人才。許多赴海外擔(dān)任日資企業(yè)老總的高管，往往是在國內(nèi)忙到最后一天，在對(duì)駐在國兩眼一抹黑的情況下匆匆走馬上任。新老總?cè)松�地不熟，只能蕭�?guī)曹隨，按既定方針經(jīng)營，這怎么能使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場?而等老總上任后慢慢熟悉情況，逐漸摸到門道，市場早就變了。

　　其實(shí)，日資企業(yè)完全可以解決這一問題，即在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)高人出任總經(jīng)理就是了，可這涉及日資企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺男湃味葐栴}。很多日資企業(yè)從國內(nèi)派往駐在國就任的高管，根本不比當(dāng)?shù)氐墓芾砣瞬艃?yōu)秀到哪里，但日本企業(yè)就是要從國內(nèi)派遣，哪怕根本沒有合適的人選，也要矮子里面拔將軍。且不說能否勝任，就從降低成本的角度看，也很劃不來。從國內(nèi)派過去的老總好容易對(duì)企業(yè)和當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r有所了解，轉(zhuǎn)眼任期屆滿，其后任又要再次從零開始，如此循環(huán)不已。

　　在人才問題上自以為是的盲目自信，正在使日資企業(yè)付出巨大的代價(jià)。由于日資企業(yè)的人才再優(yōu)秀也難以受到提拔重用，玻璃天花板使得日資企業(yè)的大量優(yōu)秀人才外流，嚴(yán)重制約了日資企業(yè)，于是一些缺乏創(chuàng)新戰(zhàn)略的日資企業(yè)只能退而求其次，轉(zhuǎn)往越南、印尼等工資水平更低的國家，這樣的企業(yè)只能徘徊在低端圈子里而無法上檔次。

　　當(dāng)然也有例外，比如在中國市場頗受消費(fèi)者歡迎的優(yōu)衣庫公司。截至去年8月優(yōu)衣庫已在中國開設(shè)了225家門店，其目標(biāo)是最終達(dá)到1000家。優(yōu)衣庫所有的中國門店負(fù)責(zé)人均為中國人。因?yàn)樵摴�司老總明白：中國精英的能力根本不在日本人之下�?

　　日本企業(yè)要確�！白叱鋈ァ比〉贸晒Γ�就必須同時(shí)在人才戰(zhàn)略上也實(shí)施“走出去”�？上�，但能這么認(rèn)識(shí)問題和采取對(duì)策的日資企業(yè)寥若晨星。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）