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晉江鞋企:“兩個(gè)喬丹”之爭(zhēng)引發(fā)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

2015-01-04 09:58:04 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/遼寧日?qǐng)?bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】福建省社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員黃濤認(rèn)為,晉江鞋業(yè)的優(yōu)勢(shì),在于本地20多年來(lái)聚集起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。正是依托此,晉江鞋企和產(chǎn)業(yè)集群才能一步步做大,并涌現(xiàn)出眾多品牌,成為中國(guó)鞋都。不過(guò),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,“晉江模式”也面臨著新問(wèn)題!爱(dāng)前的國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)既有、這樣的國(guó)際巨頭,又有、、361°、、匹克這樣的優(yōu)勢(shì)企業(yè),還有貴人鳥(niǎo)、以及其他更多的二、三線體育品牌。在白熱化的市場(chǎng)上,終端門(mén)店的租賃和購(gòu)置成本大幅上升,人工成本、原材料采購(gòu)成本也都呈剛性上升趨勢(shì)。 ”

“兩個(gè)喬丹”之爭(zhēng)引發(fā)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

  事實(shí)上,中國(guó)的體育用品在持續(xù)繁榮了十余年之后,在2010年左右開(kāi)始遭遇發(fā)展瓶頸。多方數(shù)據(jù)顯示,眾多國(guó)內(nèi)品牌近些年存貨量增加、生產(chǎn)成本上升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,自身也要求進(jìn)一步發(fā)展——無(wú)論是在市場(chǎng)的廣度或深度上。因此,眾企業(yè)選擇進(jìn)軍一線城市,甚至走出國(guó)門(mén),向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張。同時(shí),國(guó)際品牌在一線城市站穩(wěn)腳跟之后,也在尋求向二、三線城市拓展,接連不斷地打折促銷(xiāo),也使有能力消費(fèi)這些品牌服裝的人群逐步擴(kuò)大。也就是說(shuō),原本沒(méi)有什么交集的國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌,如今展開(kāi)了直接競(jìng)爭(zhēng)。這樣,缺乏創(chuàng)新、跑馬圈地式的快速擴(kuò)張讓“晉江系”體育用品行業(yè)遭遇困境,進(jìn)入調(diào)整期。

  對(duì)于其中深層次的原因,國(guó)內(nèi)知名的體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李宜澤有著自己的解讀:“晉江系是從小作坊起步,無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是品牌LOGO,基本都是靠模仿國(guó)外品牌甚至國(guó)內(nèi)的李寧品牌。在精于成本控制和市場(chǎng)推廣的晉江商人手中,晉江運(yùn)動(dòng)品牌如雨后春筍般,迅速崛起,急劇擴(kuò)張。這就是所謂的‘晉江模式’。但這個(gè)模式的缺點(diǎn)就是,它是帶著‘原罪’前行的,當(dāng)企業(yè)做大后,初創(chuàng)期的問(wèn)題開(kāi)始暴露并放大。目前依然懸而未決的‘兩個(gè)喬丹’的品牌之爭(zhēng),便是一例。這讓‘晉江系’企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到,自己已經(jīng)身處一個(gè)更高層次的市場(chǎng)體系,而這個(gè)體系有完全不同的游戲規(guī)則。 ”

  在此背景下,《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》的出臺(tái)讓體育用品行業(yè)迎來(lái)了開(kāi)啟又一次快速生長(zhǎng)周期的機(jī)會(huì)。泉州師范學(xué)院體育學(xué)院院長(zhǎng)許月云在接受采訪時(shí)表示,如何把握有利時(shí)機(jī),挖掘體育產(chǎn)業(yè)這座萬(wàn)億富礦?有著敏感市場(chǎng)嗅覺(jué)的晉江企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”為核心的謀篇布局。 “所謂轉(zhuǎn)型,就是從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的鞋服制造行業(yè)轉(zhuǎn)型到運(yùn)動(dòng)器械、體育服務(wù)等附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈中。所謂升級(jí),即企業(yè)要加大研發(fā)力度,提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力?梢酝ㄟ^(guò)整合資源,與同類(lèi)企業(yè)或高校聯(lián)合研發(fā),減少重復(fù)投資!痹S月云直言,“《意見(jiàn)》的出臺(tái)為‘晉江系’迎來(lái)了一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì),倘若不把握住這個(gè)機(jī)會(huì),恐怕就要跌跤。如果這些企業(yè)能拿出十幾年前的闖勁,晉江依然可以走在全國(guó)的前頭。 ”(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:)

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