【中國(guó)鞋網(wǎng)-電商頻道】最近，兩條關(guān)于阿里健康(00241.HK，原中信21世紀(jì))的消息頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注，一則是其支付了3720萬(wàn)元“分手費(fèi)”后，將藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)遷移到阿里云平臺(tái);另一條是阿里健康與白云山醫(yī)藥合作拓展醫(yī)藥和醫(yī)療健康領(lǐng)域，同時(shí)由馬云掌控的云鋒基金入股后者。

　　從2014年初收購(gòu)中信21世紀(jì)至今剛好一年時(shí)間。阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官(COO)張勇此前在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱，阿里涉入醫(yī)藥健康領(lǐng)域并不是為了網(wǎng)上賣(mài)藥這么簡(jiǎn)單，而是想借助自身云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的資源，逐步改變醫(yī)療資源的獲取和消費(fèi)方式。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，阿里在醫(yī)藥、醫(yī)療領(lǐng)域的布局讓外界看到了民間企業(yè)倒逼中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)化改革的苗頭，但類(lèi)似于螞蟻金服在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的開(kāi)疆?dāng)U土，醫(yī)藥也是與國(guó)家政策層面高度捆綁的領(lǐng)域，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，想要以互聯(lián)網(wǎng)方式撬動(dòng)這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還需要打造一根有力的杠桿。

　　骨架成型

　　2014年年初，阿里巴巴與云鋒基金斥資1.7億美元戰(zhàn)略投資中信21世紀(jì)，醫(yī)藥布局開(kāi)始提速。在拿到了第三方網(wǎng)上藥品交易資格牌照的同時(shí)，阿里也獲得了國(guó)內(nèi)唯一的藥品監(jiān)管碼體系及流通大數(shù)據(jù)。

　　按照阿里健康COO張守川的設(shè)想，阿里未來(lái)能夠把地域的用藥情況、地域的病癥、消費(fèi)者偏好以及趨勢(shì)分析提供給制藥企業(yè)，讓從生產(chǎn)到消費(fèi)者之間的渠道越來(lái)越扁平化。

　　在藥品O2O領(lǐng)域，在經(jīng)過(guò)前期由支付寶錢(qián)包聯(lián)合天貓醫(yī)藥館與全國(guó)一系列線下藥店進(jìn)行合作鋪墊后，阿里健康A(chǔ)pp目前已在河北石家莊等地進(jìn)行了電子處方平臺(tái)的試水。在這個(gè)類(lèi)似于打車(chē)軟件模式的處方藥購(gòu)買(mǎi)流程中，用戶拍照醫(yī)生處方并上傳至平臺(tái)，周邊藥房搶單、送藥，用戶同時(shí)能拿到來(lái)自阿里的補(bǔ)貼。

　　而在去年5月開(kāi)始以支付寶錢(qián)包為開(kāi)路先鋒所對(duì)接的未來(lái)醫(yī)院計(jì)劃，則勾勒出一個(gè)更宏大的醫(yī)藥藍(lán)圖，患者的在線掛號(hào)、智能預(yù)約、分診、遠(yuǎn)程候診、支付、查看報(bào)告、在線醫(yī)患互動(dòng)、個(gè)人健康檔案等均能在支付寶錢(qián)包中操作實(shí)現(xiàn)。

　　整整一年時(shí)間，阿里巴巴從上游藥廠到下游醫(yī)院的骨架輪廓逐漸清晰。

　　處方流轉(zhuǎn)、醫(yī)保對(duì)接成難題

　　2014年，BAT在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的布局爭(zhēng)先恐后，百度通過(guò)搜索大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)疾病，推出智能穿戴設(shè)備提供健康服務(wù)，布局在線咨詢、掛號(hào)平臺(tái)“百度健康”;騰訊的方式則是連續(xù)入股像丁香園、好藥師網(wǎng)等醫(yī)藥電商和在線診療平臺(tái)，并通過(guò)微信一邊與線下藥房合作，一邊與醫(yī)院信息系統(tǒng)對(duì)接，雙線與支付寶錢(qián)包爭(zhēng)搶生意。

　　相比之下，阿里巴巴在醫(yī)藥領(lǐng)域的強(qiáng)滲透已讓其處于領(lǐng)跑地位。但目前與阿里合作試水互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的大多是一些各地的非三甲醫(yī)院，嘗鮮的意識(shí)相對(duì)更強(qiáng)，但像阿里期望的醫(yī)藥分開(kāi)、處方外流、對(duì)接醫(yī)保、后臺(tái)系統(tǒng)打通等問(wèn)題，三甲醫(yī)院的“痛點(diǎn)”在哪里?為什么會(huì)甘愿讓阿里牽著鼻子走?

　　拿未來(lái)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，患者把醫(yī)生的處方放到一個(gè)平臺(tái)上，對(duì)周邊藥店進(jìn)行比價(jià)、下單，總體藥價(jià)比醫(yī)院便宜20%左右，且享受滿減優(yōu)惠。對(duì)此，國(guó)家商務(wù)部市場(chǎng)秩序司原巡視員溫再興表示，只要處方能從醫(yī)院流出來(lái)，患者能得到實(shí)惠，藥店會(huì)得到發(fā)展、份額增加，醫(yī)院藥房的功能就會(huì)弱化，醫(yī)藥分開(kāi)自然而然就出現(xiàn)了;但如果處方不能外流，這個(gè)平臺(tái)可能就成了惡性的比價(jià)。

　　對(duì)于阿里有利的三個(gè)因素是，類(lèi)似于白云山藥業(yè)，一些傳統(tǒng)制藥企業(yè)也在積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng);此外，目前阿里云平臺(tái)已和全國(guó)12個(gè)省份和直轄市簽約合作，阿里的政府資源也成為其大健康布局的潤(rùn)滑劑，比如與河北省政府簽署的合作框架協(xié)議中就包括“共同打造移動(dòng)智能就醫(yī)平臺(tái)、智能化電子處方平臺(tái)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置”條款;而擁有巨額資金沉淀的支付寶在診療費(fèi)先行墊付再與醫(yī)保結(jié)算等方式上“不差錢(qián)”。

　　阿里云托載醫(yī)療夢(mèng)

　　2014年5月，當(dāng)時(shí)名稱還是中信21世紀(jì)的阿里健康宣布人事變動(dòng)消息，由阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官(CTO)王堅(jiān)出任該公司主席兼行政總裁。要知道，王堅(jiān)現(xiàn)在是阿里云計(jì)算和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的掌門(mén)人，而阿里云更是被馬云“押寶”阿里下一個(gè)十年的核心角色。

　　由此不難看出，一方面健康領(lǐng)域在阿里未來(lái)愿景中的重要地位;另一方面健康業(yè)務(wù)與云計(jì)算在未來(lái)的緊密結(jié)合度。

　　依托于電子化平臺(tái)，像藥品何時(shí)生產(chǎn)、流向哪里、最終用戶、中間環(huán)節(jié)用時(shí)等核心大數(shù)據(jù)都將進(jìn)入阿里的掌控范圍，由此產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，以及上述掃碼溯源的藥品安全計(jì)劃等，均需要彈性計(jì)算的支撐。

　　記者從阿里云方面了解到，在2012年底，藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)平均每天監(jiān)管碼被讀寫(xiě)6.4億次，相當(dāng)于2010年某門(mén)戶網(wǎng)站全站的訪問(wèn)量，如此規(guī)模的訪問(wèn)量，再用傳統(tǒng)的集中架構(gòu)模式，要想達(dá)到性能要求的成本已非常高昂。一個(gè)例子是，從藥品出庫(kù)開(kāi)始，運(yùn)輸卡車(chē)要等上1個(gè)小時(shí)，來(lái)完成所有數(shù)據(jù)的上傳處理工作，之后才能出廠門(mén)。由于系統(tǒng)直接和各藥廠、藥店的核心生產(chǎn)系統(tǒng)連接，如此緩慢的響應(yīng)速度極大地影響了藥品的生產(chǎn)和流通。

　　這也是阿里健康棄甲骨文投阿里云的背景。在阿里健康完成后臺(tái)系統(tǒng)的搬家后，其核心業(yè)務(wù)單據(jù)處理的平臺(tái)延時(shí)也從60分鐘降低到2.7秒。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）