【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】在國(guó)內(nèi)看到數(shù)量不太多的Abercrombie & Fitch專賣店時(shí)，你會(huì)有“這是一個(gè)青少年品牌”的感覺：店里彌漫著濃重的古龍水味、肌肉發(fā)達(dá)還裸著上半身的營(yíng)業(yè)員會(huì)在店門口招呼客人、通道內(nèi)音樂聲震耳欲聾、賣的服裝都是艷麗的亮色——低調(diào)似乎從來不是這個(gè)美國(guó)式品牌的風(fēng)格。

　　但在美國(guó)，A&F這個(gè)牌子正顯得越來越“成熟”——從2014年9月開始，店員使用的香水噴霧減少了25%，而且模特們都開始穿上了衣服;店面更為明亮，也開始有了櫥窗展示模特(當(dāng)然也是穿著衣服的);除了以往貼身款的亮色T恤，你現(xiàn)在可以買到更寬松的尺碼，以及消失多年的黑色衣服;和快時(shí)尚品牌類似，公司Logo也正逐漸從衣服的顯眼位置消失了。

　　在這輪改革中，唯一還能讓你看到裸模的地方，是A&F自家的古龍水“Fierce”。畢竟，身材火爆的模特形象在香水這一品類中依然頗受歡迎�！癋ierce”品牌創(chuàng)立于2002年，被A&F公司認(rèn)為是“世界上最性感的香水”。為了保護(hù)這一品牌，2009年A&F還以產(chǎn)品侵權(quán)為由，不惜將著名歌手Beyonce告上了法庭。

　　1992年，接任公司CEO職位的Mike Jeffries看準(zhǔn)了美國(guó)青少年市場(chǎng)的潛力，并順利地將這個(gè)以漁具生意起家、品牌歷史已有整整100年的品牌做出了偏戶外的“最酷學(xué)院風(fēng)”。而攝影師Bruce Weber為A&F那些動(dòng)作挑逗、穿著暴露的模特所拍的照片，讓品牌更熱了——當(dāng)時(shí)的美國(guó)青少年，人人都想有一件A&F。

　　Jeffries毫無疑問是A&F的救世主：在他接手的前十年中，門店數(shù)量翻了幾十倍，年銷售額也從5000萬美元的低點(diǎn)躍升至45億美元。但隨著Forever 21和H&M這些更便宜的快時(shí)尚品牌出現(xiàn)，A&F的標(biāo)志對(duì)美國(guó)年輕人來說不再那么酷了。連續(xù)11個(gè)季度的同店銷售額下降，也使Jeffries在2014年底黯然離職。

　　因?yàn)閳?jiān)持的營(yíng)銷方式及門店設(shè)計(jì)，效仿A&F模式的另兩家零售商American Eagle Outfitters和Aeropostale近年的業(yè)界也不盡人意。三家公司2013財(cái)年的銷售額均有不同程度的下跌，其中跌幅最大的Aeropostale高達(dá)12.4%，僅為20.9億美元。而這三家上市公司的股票價(jià)格也都下跌了至少30%。

　　除了讓自家模特穿上衣服外，A&F所能想到的另一個(gè)辦法，就是和其他企業(yè)一樣做社交營(yíng)銷了。在Instagram 上，A&F的公司賬號(hào)每周會(huì)發(fā)布300條新消息，不少時(shí)尚博主也會(huì)參與其中。這樣做確實(shí)有效果——公司的市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)副總裁Craig Brommers在2014年5月接受彭博社采訪時(shí)表示，社交媒體上用戶的參與度至少比當(dāng)年1月份翻了四倍。

　　但要在強(qiáng)敵環(huán)飼的快領(lǐng)域重新奪回，對(duì)A&F來說可能只會(huì)越來越難了。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）