【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】8月28日上午，當(dāng)任天走進(jìn)公司的會議室時，幾名與會人員的手機(jī)恰巧同時發(fā)出了提示音——中國運動員劉虹封后田徑世錦賽女子20公里競走的新聞，正在被各大新聞客戶端不斷推送。這是中國代表團(tuán)在北京田徑世錦賽上收獲的首枚金牌，而這一天，已是本屆世錦賽開幕后的第七個比賽日。落座之后，面露微笑的任天吩咐著手下趕緊發(fā)出祝賀微博，作為“路跑運動”和群眾馬拉松賽事的組織者，她已經(jīng)對中國田徑產(chǎn)生了深深的代入感。

　　雖然距離2015年過去還有3個月，但今年在中國田徑協(xié)會注冊并舉辦的大型馬拉松賽事已達(dá)到100多個，幾乎兩倍于2014年的賽事總和。在這其中，任天主控的智美體育集團(tuán)，獨家運營了廣州馬拉松、杭州馬拉松、長沙馬拉松、沈陽馬拉松和昆明馬拉松六站賽事，而她的目標(biāo)，是在2016年將賽事數(shù)量擴(kuò)大為十站。“在中國的運動人口中，大約44%是跑步人群，還有13.3%是廣場健身”，4年前，任天開行業(yè)先河，以廣州馬拉松為契機(jī)推動了這項群眾賽事的市場化，對于目前行業(yè)的“藍(lán)�！爆F(xiàn)狀，她也一直有著很強(qiáng)的自信：“智美幾乎把國內(nèi)最大的運動人口都把控住了，馬拉松賽事需要有經(jīng)驗的團(tuán)隊，而我的團(tuán)隊已經(jīng)打下了品牌認(rèn)知度，所以，我們并不擔(dān)心別人來搶地盤�！�

　　智美體育集團(tuán)的2015年無疑是忙碌的，1300場各類體育比賽讓公司許多員工必須在周末加班加點。而對于任天而言，站住馬拉松市場并不等于故步自封，5個月前，她就曾將收購目標(biāo)鎖定在享譽(yù)全球的瑞士公司——盈方體育傳媒集團(tuán)，至于與她展開競價的，則是王健林的萬達(dá)集團(tuán)。最終，智美體育集團(tuán)在第二輪競價退出，萬達(dá)集團(tuán)以10.5億歐元(約70億元人民幣)拿下盈方68.2%的股份，成為第一大股東�？紤]到盈方作為媒體版權(quán)運營商，幾乎一半的收入都來自冰雪項目，王健林的這次投資，更像是為北京申辦冬奧會鋪墊的資本。當(dāng)然，最終申辦結(jié)果也是皆大歡喜。

　　自2011年借與中國足協(xié)合作、冠名中超聯(lián)賽等舉措重回中國體育界后，王健林與萬達(dá)集團(tuán)就在步步為營地拓展自己的體育版圖。特別是今年，在相繼搞定西甲馬德里競技(20%股份)、德甲美因茨(贊助)后，萬達(dá)集團(tuán)還拿下了世界鐵人公司(100%股份)和盈方體育傳媒集團(tuán)(68.2%股份)�？梢钥闯觯�萬達(dá)集團(tuán)正堅決地利用海外擴(kuò)張，完善自己的體育產(chǎn)業(yè)鏈，無論前端(職業(yè)球隊——馬競、美因茨)、后端(青少年培養(yǎng)——北京萬達(dá))抑或賽事(鐵人)、版權(quán)(盈方)，萬達(dá)集團(tuán)在體育行業(yè)的“一條龍”產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)初見端倪。

　　可以說，智美與萬達(dá)，基本代表了當(dāng)下中國體育產(chǎn)業(yè)的兩種行事方式：一種是主營國內(nèi)體育賽事，另一種是竭力收購海外版權(quán)。不過隨著該產(chǎn)業(yè)的多元演變，這兩個領(lǐng)域的分界正逐漸模糊。去年年末，國務(wù)院頒布了“加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的46號文件，隨即，“體育產(chǎn)業(yè)”成為了2015年國內(nèi)最引人關(guān)注的“藍(lán)�！薄�—半年以來，僅僅是以體育產(chǎn)業(yè)作為報道主題的微信公眾號，就猛增了十幾個。這樣的風(fēng)潮，也勢必引來了更多“新人”的加入：阿里巴巴在購股廣州恒大后，又將新的目標(biāo)鎖定為新浪體育的股權(quán);而此前專注媒體業(yè)務(wù)的樂視體育，也在今年夏天轉(zhuǎn)變?yōu)橘愂逻\營商，把國際冠軍杯搬到了中國。如此看來，目前徜徉在中國體育產(chǎn)業(yè)界的公司，都在逐漸向“一專多能”的模式演變——智美競價盈方以及萬達(dá)買下世界鐵人公司也是如此。

　　不過，就像本世紀(jì)初國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場一樣，發(fā)展過熱的局面勢必會引來泡沫，雖然我國體育產(chǎn)業(yè)市場的前景值得期待，但在現(xiàn)階段，有能力、有經(jīng)驗且能讓這些項目和賽事落地的團(tuán)隊仍然少之又少——在那些知名公司相繼在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域砸出大手筆的背后，這個小細(xì)節(jié)卻是不得不關(guān)注的問題。除此之外，各個參與者對于行業(yè)的認(rèn)知也是千差萬別，一旦有太多毫無經(jīng)驗的投機(jī)者涌入，這個市場的發(fā)展勢必會失去穩(wěn)定性，一些機(jī)遇更是失不再來——看看兩三年前，歐洲豪門訪華商業(yè)賽面臨的窘境，“皮包公司”、“欠錢不給”的亂象，一度令那些球隊對中國市場敬而遠(yuǎn)之。

　　任天表示：“體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱之后會導(dǎo)致的結(jié)果，我覺得是非�？膳碌�，第一輪投資過后，一定會在兩到三年之內(nèi)引爆泡沫。而破完之后真正成長起來的，才是這個行業(yè)真正優(yōu)秀的企業(yè)�！蹦敲�，目前中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是否已經(jīng)滋生泡沫了?“肯定有”。任天斬釘截鐵地說道。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）