【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】核心品類業(yè)績(jī)?cè)鏊倬徛�，讓LVMH未來的發(fā)展令人堪憂。LVMH日前發(fā)布了三季度及前9個(gè)月財(cái)報(bào)，其中三季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)7%，收入占比最大的LVMH時(shí)尚和皮具部門僅增長(zhǎng)3%，增長(zhǎng)速度相較于二季度大大放緩。

　　財(cái)報(bào)中顯示，三季度LVMH集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)7%至85.8億歐元。在LVMH經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，除酒類業(yè)務(wù)有大幅增長(zhǎng)外，其他業(yè)務(wù)均表現(xiàn)平平。而核心業(yè)務(wù)增速的放緩使公司未來的發(fā)展前景堪憂。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，占集團(tuán)總收入比例最大的兩個(gè)部門——時(shí)尚和皮具部門以及競(jìng)品零售部門增幅緩慢。其中，時(shí)尚和皮具部門銷售額增長(zhǎng)僅為3%，相較于二季度10%的增長(zhǎng)率大大放緩。精品零售部門的銷售額同比增幅僅為5%。

　　此次增幅最大的酒類業(yè)務(wù)銷售額同比增長(zhǎng)26%至12億歐元，除美國(guó)市場(chǎng)持續(xù)利好外，中國(guó)烈酒市場(chǎng)增速提高為這一數(shù)據(jù)做出較大貢獻(xiàn)。

　　不過，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)并不能真實(shí)反映集團(tuán)的業(yè)績(jī)，事實(shí)情況其實(shí)比看起來糟糕。以增速最快的酒類業(yè)務(wù)為例，三季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)26%，但撇除匯率因素，增長(zhǎng)僅為16%。

　　法國(guó)巴黎銀行奢侈品營(yíng)運(yùn)總監(jiān)Luca Solca認(rèn)為，從數(shù)據(jù)看，LVMH發(fā)展的非常好，但是主營(yíng)業(yè)務(wù)的增速放緩或會(huì)為市場(chǎng)帶來負(fù)面情緒。

　　北商研究院分析認(rèn)為，中國(guó)“三公”消費(fèi)政策讓奢侈品行業(yè)經(jīng)歷了寒冬。相對(duì)于成衣等品類，包類商品受“三公”消費(fèi)政策影響更為突出。加之LV皮具設(shè)計(jì)布滿LOGO，損失了更追求個(gè)性化的新興消費(fèi)群體。雖然2013年LV開始去LOGO化，但是顯然也未帶動(dòng)更多的銷售。

　　奢侈品專家、財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷認(rèn)為，新近消費(fèi)者進(jìn)入速度放緩，核心消費(fèi)者快速逃離是LV面臨的最大問題。這兩年隨著中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)的多元化和個(gè)性化，使LV對(duì)他們的吸引力越來越小，消費(fèi)者不再愿意為大LOGO品牌買單，這是奢侈品牌近兩年面臨的第二大困境。越來越多的輕奢品牌和奢侈品牌加入全球角逐的格局，在品牌多極化和消費(fèi)多元化的趨勢(shì)下，品牌自身的壓力也倍增�！皩�(duì)于LVMH集團(tuán)來說，LV作為品牌印鈔機(jī)的歷史使命已經(jīng)告一段落。集團(tuán)現(xiàn)采取兩個(gè)主要策略應(yīng)對(duì)，第一是開始主打dior等其他品牌。第二是走時(shí)尚化路線，使品牌下沉，面對(duì)更廣闊的消費(fèi)群體�！敝苕帽硎荆�此種做法能對(duì)業(yè)績(jī)起到一定作用，但是不可能再恢復(fù)到曾經(jīng)的高速增長(zhǎng)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)