【網(wǎng)-要聞分析】前言：“搶鞋現(xiàn)象”看似荒誕，實(shí)則再為正常不過(guò)。而這就是成功品牌的典范，也是經(jīng)濟(jì)的最正常運(yùn)作模式。對(duì)此，我們不要譴責(zé)國(guó)人——正視品牌間的巨大差距，并努力提升我們的質(zhì)量、打造我們的大品牌并努力讓別國(guó)人也排隊(duì)搶我們的產(chǎn)品，才更為重要。

　　17日上午，一款名為NMD的新配色球鞋全新上市，粉絲、黃牛齊齊出動(dòng)，不少人卻因限量以及門(mén)店銷(xiāo)售策略調(diào)整空手而回。記者現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)氣不佳的粉絲在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行登記后只能回家等通知，而通宵排隊(duì)的黃牛卻能轉(zhuǎn)手以?xún)扇�倍的價(jià)格再轉(zhuǎn)手。排隊(duì)過(guò)程中，顧客插隊(duì)吵架現(xiàn)象還驚動(dòng)了警察，而千元鞋黃牛倒賣(mài)最高十萬(wàn)元。(3月18日《新聞晨報(bào)》)

　　價(jià)格高、非打折，這樣的產(chǎn)品卻引發(fā)了國(guó)人的搶購(gòu)，對(duì)此，許多網(wǎng)友表示不解——這得多缺鞋，才會(huì)出現(xiàn)搶鞋現(xiàn)象啊?更有網(wǎng)友認(rèn)為，這個(gè)品牌的粉絲，又被企業(yè)方的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”給忽悠了，十萬(wàn)元的鞋子穿在腳上也變不成“風(fēng)火輪”……

　　但是，存在即合理�！梆囸I營(yíng)銷(xiāo)”也好，“粉絲經(jīng)濟(jì)”也罷，我們必須要承認(rèn)的是，近年來(lái)國(guó)人在相關(guān)國(guó)際品牌的種種營(yíng)銷(xiāo)手段中出現(xiàn)搶購(gòu)風(fēng)潮，確實(shí)已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。包括每次蘋(píng)果移動(dòng)產(chǎn)品的新上市，包括日本某超市開(kāi)張即人滿(mǎn)為患，也包括衣服和鞋子限量版的發(fā)售，都很容易出現(xiàn)搶購(gòu)現(xiàn)象。

　　在這樣的現(xiàn)實(shí)面前，誰(shuí)也不要批判別人消費(fèi)的不理智，畢竟，我們每個(gè)人也都會(huì)根據(jù)自己的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生對(duì)一些品牌的依賴(lài)。作為普通的消費(fèi)者，我們當(dāng)承認(rèn)品牌效應(yīng)之后的粉絲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大;作為相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，則需要通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外一些大品牌產(chǎn)品的質(zhì)量保證、售后服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)手段找到自己的產(chǎn)品定位，并學(xué)習(xí)國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)打造屬于自己的大品牌。

　　首先，品牌的建立來(lái)自于質(zhì)量的保障。對(duì)照之下，僅僅作為制造大國(guó)而非制造強(qiáng)國(guó)的我國(guó)，就必須要正視差距所在。也只有在質(zhì)量的確保下，所有的營(yíng)銷(xiāo)手段才會(huì)有效，無(wú)論是新產(chǎn)品的發(fā)售還是限量版產(chǎn)品的發(fā)售，也才會(huì)有真正的粉絲。進(jìn)一步說(shuō)，質(zhì)量其實(shí)來(lái)自于監(jiān)管，更來(lái)自于方方面面的創(chuàng)新。離開(kāi)創(chuàng)新談品牌優(yōu)勢(shì)，就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

　　“中國(guó)制造”固然在世界范圍內(nèi)樹(shù)立了強(qiáng)大的品牌。但是，“中國(guó)制造”仍然存在一定的局限性。比如，“中國(guó)制造”更多的是代工，而缺少真正的民族品牌，尤其是缺少走向世界的民族品牌;比如，“中國(guó)制造”在質(zhì)量上也習(xí)慣性被他國(guó)人士所詬病�！爸袊�(guó)制造”真正要樹(shù)立國(guó)際品牌，質(zhì)量和創(chuàng)新工作必須要做好。

　　中央印發(fā)《中國(guó)制造2025》并強(qiáng)調(diào)工匠精神的意義也正在于此。然而，就目前的情況來(lái)看，“中國(guó)制造”要做到以上要求并不容易。比如，對(duì)創(chuàng)新的重視力度不夠，投入也非常之少。拿最近的例子來(lái)說(shuō)，與李世石大戰(zhàn)N個(gè)回合的阿爾法狗就是美國(guó)Google公司所設(shè)計(jì)的。而這家公司90%的費(fèi)用用于創(chuàng)新研發(fā)。對(duì)照之下，我國(guó)相關(guān)企業(yè)的投入?yún)s顯得太過(guò)捉襟見(jiàn)肘了。這樣的語(yǔ)境之下，我們又拿什么和當(dāng)下的世界大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?

　　“搶鞋現(xiàn)象”看似荒誕，實(shí)則再為正常不過(guò)。而這就是成功品牌的典范，也是經(jīng)濟(jì)的最正常運(yùn)作模式。對(duì)此，我們不要譴責(zé)國(guó)人——正視品牌間的巨大差距，并努力提升我們的質(zhì)量、打造我們的大品牌并努力讓別國(guó)人也排隊(duì)搶我們的產(chǎn)品，才更為重要。（網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）