【-要聞分析】去年以來，“網(wǎng)紅”經(jīng)濟迅速崛起，成為新一輪趨勢和熱點。為此，如何嫁接“微商+網(wǎng)紅”成功轉(zhuǎn)型、尋找新的增長點成為當(dāng)下實體企業(yè)和市場研究的重點。6月18日上午，由海寧中國皮革博覽會組委會、海寧市電商協(xié)會主辦，海寧中國皮革城、美空網(wǎng)、杭州快快微營銷策劃有限公司承辦的中國微商高峰論壇在海寧會展中心舉行。

　　論壇現(xiàn)場群星閃耀，移動互聯(lián)網(wǎng)大咖云集：中國最大互聯(lián)網(wǎng)娛樂人才供應(yīng)商——美空網(wǎng)CEO傅磊，阿里巴巴商學(xué)院特邀導(dǎo)師、快快微營銷創(chuàng)始人李春波，服裝界網(wǎng)紅達人，皮革行業(yè)微商、電商先鋒 等嘉賓亮相論壇�，F(xiàn)場嘉賓們妙語如珠、深入淺出地闡述各自的獨到見解，深入探討2016微商發(fā)展的新趨勢，研究網(wǎng)紅+微商時代的發(fā)展模式。論壇成功吸引了數(shù)百位來自國內(nèi)外的皮革時尚界人士到場參與。

　　微時代下企業(yè)如何借力微電商?當(dāng)前的皮革服裝產(chǎn)業(yè)進入了沉淀、調(diào)整和變革適應(yīng)期，正向著深層次的創(chuàng)新變革邁進。移動互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，對皮革行業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，同時也是一個絕佳的機遇。利用好自身的資源，深度借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢是推動海寧皮革產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大的一件“神器”。海寧皮革城作為全國最大的皮革制品生產(chǎn)基地和貿(mào)易集散中心，海寧擁有6000多家實體經(jīng)銷商，匯聚了5000多個注冊品牌。海寧的皮革企業(yè)無論在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工上都擁有著極大的優(yōu)勢和不可替代的地位。如今，網(wǎng)紅、微商發(fā)展勢頭迅猛，每個網(wǎng)紅、微商的背后是百萬的忠實粉絲、龐大的消費客群，一呼百應(yīng)的影響力、精準的傳播到達率、忠實的消費粘著度是網(wǎng)紅、微商強于傳統(tǒng)傳播銷售渠道的優(yōu)勢。皮革企業(yè)可充分抓住此次機遇，利用好移動互聯(lián)網(wǎng)這件“神兵”，通過網(wǎng)紅、微商去了解、研究現(xiàn)代消費客群的特點、需求，提升設(shè)計生產(chǎn)能力。

　　王紅暉認為網(wǎng)紅是當(dāng)今最火的名詞，全球最大的快時尚品牌優(yōu)衣庫凈利潤暴跌，這和網(wǎng)紅有著較大的關(guān)聯(lián)。大眾媒體時代已經(jīng)過去，去中心化和個人品牌時代來臨。微商作為全新的商業(yè)模式，企業(yè)家們應(yīng)該抓住網(wǎng)紅的風(fēng)口了!

　　助力轉(zhuǎn)型

　　論壇上，阿里巴巴商學(xué)院特邀導(dǎo)師、快快微營銷創(chuàng)始人李春波發(fā)表了題為《移動全網(wǎng)營銷 全員營銷 助力企業(yè)微電商轉(zhuǎn)型》的演講。他認為在移動互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟形態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)可借助移動互聯(lián)網(wǎng)這股新力量來鞏固優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)在很大程度上是由傳統(tǒng)媒體驅(qū)動的，交互往往是單向的，人們只能被動選擇接受與否。在移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，人們能夠更多的主動參與到商業(yè)活動里，企業(yè)所面對的，不再是群體，而是個體。移動互聯(lián)網(wǎng)最直接的優(yōu)勢，就是能直達消費者，達成企業(yè)與受眾之間直接溝通的效果。因此傳統(tǒng)企業(yè)可以嘗試引入移動互聯(lián)網(wǎng)渠道，“受眾在哪，渠道就鋪設(shè)到哪”，用少量資金擴展產(chǎn)品宣傳渠道，將產(chǎn)品宣傳渠道轉(zhuǎn)換為社區(qū)、資訊等形態(tài)。

　　淘寶已經(jīng)過去了十幾年，微信在2013年升溫，尤其在近兩年大火，未來“傳銷”和“走私”會被淘汰。移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要思維轉(zhuǎn)變，那就需要強大自己。去中心化是必然趨勢，建立自己的品牌。

　　對于如何做好微商李春波老師給出移動互聯(lián)網(wǎng)的四大思維：

　　1.經(jīng)營用戶思維而非產(chǎn)品思維。網(wǎng)紅不能靠一輩子，總有過硬的人格化的產(chǎn)品，把握強大的粉絲經(jīng)濟很重要。

　　2.內(nèi)容思維而非產(chǎn)品思維。

　　3.管家思維而非營銷思維。

　　4.互聯(lián)網(wǎng)維護。

　　精準營銷

　　服裝企業(yè)如何通過網(wǎng)紅實現(xiàn)效益翻倍是當(dāng)前眾多企業(yè)家關(guān)心的問題，圍繞這一主題，美空網(wǎng)CEO傅磊深度剖析的“網(wǎng)紅”的形成與發(fā)展，隨即就如何嫁接網(wǎng)紅資源推動企業(yè)效益翻倍提出見解。他談到，網(wǎng)紅具有極強的傳播力和影響力，企業(yè)如果能運用好這兩股力量是可以提高產(chǎn)品銷量的。首先要找到一個適宜自己的網(wǎng)紅，將網(wǎng)紅嫁接到產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中，與運營體系相結(jié)合，使之成為企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的強大入口。從原來“人對貨”的模式變成“人對人”的模式。網(wǎng)紅變現(xiàn)的渠道在于：電商+直播+IP內(nèi)容，單一的事件傳播是不持續(xù)的，而持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力是網(wǎng)紅變現(xiàn)的前提。企業(yè)通過持續(xù)的內(nèi)容孵化，形成“人格主題”打造出標桿，定制化的營銷導(dǎo)流到線下，從而形成“變現(xiàn)”。

　　傅磊先生闡述網(wǎng)紅區(qū)別于網(wǎng)拍模特，幫助你帶來市場營銷。她們憑借人格魅力擁有強大的影響力，能夠通過直播平臺等渠道自動帶來外部流量，效果明顯。另一方面消費者觀念在轉(zhuǎn)變，喜歡參照靠譜的時尚達人推薦的穿衣打扮，這也省去了很多時間篩選。例如網(wǎng)紅張大奕推出一款衣服，十分鐘內(nèi)就能被賣光。抓住內(nèi)容生產(chǎn)者的網(wǎng)紅，更有針對性地推薦服裝。

　　“變是唯一的不變”

　　在討論環(huán)節(jié)中，嘉賓們還就微營銷與微商的區(qū)別;企業(yè)微營銷幾大誤區(qū)開展討論，分析了張大奕、羅振宇到papi醬等不同領(lǐng)域的“網(wǎng)紅”案例。海寧皮革業(yè)的微商代表陳風(fēng)、電商先鋒徐凱特也就近兩年的成長歷程做了分享。嘉賓們犀利的觀點、難忘的經(jīng)歷和深遠的見解引得現(xiàn)場觀眾的時而唏噓、時而贊嘆，現(xiàn)場氣氛熱烈，人人情緒高漲。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)