【-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】中國(guó)制鞋行業(yè)現(xiàn)在正面臨很多困難和問(wèn)題，行業(yè)下行壓力較大，怎么辦?推進(jìn)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高質(zhì)量和效益有何捷徑?昨天在溫舉行的“全國(guó)制鞋行業(yè)‘兩化融合’現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，與會(huì)嘉賓認(rèn)為，深入推進(jìn)“兩化融合”是中國(guó)鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要渠道。

　　會(huì)議由工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司主辦，中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、浙江省經(jīng)信委、溫州市政府協(xié)辦，集團(tuán)承辦。

　　省經(jīng)信委副主任陳建忠在會(huì)上，以馬云、阿里巴巴和華為為例，說(shuō)明企業(yè)在未來(lái)戰(zhàn)略構(gòu)建上有兩點(diǎn)很重要，一是信息化，二是全球化。而“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。他認(rèn)為，溫州是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟、改革創(chuàng)新的一面旗幟，包括“中國(guó)鞋都”溫州在內(nèi)的中國(guó)鞋業(yè)，要像馬云一樣考慮未來(lái)10年的戰(zhàn)略，要利用技術(shù)創(chuàng)新、“兩化融合”提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)前會(huì)后，與會(huì)嘉賓參觀了浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司、康奈等溫州知名企業(yè)。中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)蘇超英在會(huì)上說(shuō)，報(bào)喜鳥(niǎo)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)收集應(yīng)用方面，已取得新的探索，企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)正在加強(qiáng)。他認(rèn)為，溫州一批領(lǐng)先企業(yè)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)采購(gòu)、訂貨批發(fā)、人手管理、流程信息化的全覆蓋，因此判斷“深入推進(jìn)‘兩化融合’是中國(guó)鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要渠道”。

　　中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)才大穎也認(rèn)為，“兩化融合”已成為全面推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式。他結(jié)合康奈、等中國(guó)知名鞋企的發(fā)展歷程說(shuō)，“兩化融合”為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可操作、有目標(biāo)的解決方案，“傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型，就面臨轉(zhuǎn)行�！�

　　作為會(huì)議承辦方，康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康介紹了公司創(chuàng)新發(fā)展、積極實(shí)施“兩化融合”戰(zhàn)略的情況。1990年，康奈率先通過(guò)技改，投產(chǎn)溫州第一條機(jī)械化繃幫生產(chǎn)流水線;1993年，研發(fā)生產(chǎn)首款歐版高檔皮鞋“大利萊”;同年榮獲“中國(guó)十大鞋業(yè)大王”，為溫州“質(zhì)量立市、名牌興業(yè)”打響了第一炮……如今，信息化已深入康奈研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、辦公等領(lǐng)域，促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)改革，比如公司高端產(chǎn)品“康奈世家”皮鞋，近三年來(lái)，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)均超過(guò)30%，該品牌產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及個(gè)性化定制都離不開(kāi)信息化技術(shù)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類(lèi)加盟門(mén)戶(hù)網(wǎng)站)