【-行業(yè)新聞】7月29日，由中國新聞網(wǎng)主辦、竹海科技協(xié)辦的《創(chuàng)業(yè)精英薈》第二期活動(dòng)——“智慧時(shí)代 大眾運(yùn)動(dòng)健身如何消費(fèi)”在北京石榴中心舉辦。多家知名創(chuàng)投企業(yè)的投資專家也在現(xiàn)場與創(chuàng)業(yè)者們共同探討大眾運(yùn)動(dòng)健身的消費(fèi)模式，以及體育產(chǎn)業(yè)投資的未來趨勢。

　　今年可以稱得上是一個(gè)競技體育的賽事大年，歐洲杯、歐冠賽、奧運(yùn)會(huì)等世界頂級(jí)賽事貫穿全年。而在全球體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的背景之下，中國的體育產(chǎn)業(yè)將往何處發(fā)展?君聯(lián)資本投資總監(jiān)王超認(rèn)為，中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向主要有三方面：首先，由于政策的放寬和群眾消費(fèi)需求的提高，將直接促使專業(yè)賽事和民間賽事的數(shù)量增加;其次是隨著體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化之路的探索和拓展不斷深入，賽事營收能力將逐漸增強(qiáng);最后則是由于中國人口基數(shù)大的特點(diǎn)，未來將有越來越多的人參與到體育產(chǎn)業(yè)中。

　　除此之外，未來體育產(chǎn)業(yè)的高科技化也是其發(fā)展趨勢之一。樂視體育智能硬件副總裁李大龍認(rèn)為，很多體育賽事和運(yùn)動(dòng)都已經(jīng)融入了智能化的設(shè)計(jì)，如可穿戴設(shè)備、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的拍攝和直播、專業(yè)智能化的運(yùn)動(dòng)健身器材等，智能化已經(jīng)不知不覺對(duì)我們的生活產(chǎn)生了深刻影響�！霸谖业挠^念里，未來一切都將是智能的”李大龍說道。

　　根據(jù)國家體育總局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2595億元，占GDP比重的0.5%。而2015年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值約4000億元，占GDP的0.7%。中國體育產(chǎn)業(yè)雖然總體規(guī)模遠(yuǎn)低于美國，但是其增速相對(duì)較高。為何近幾年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此之快?王超認(rèn)為，一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)因素就是隨著人們消費(fèi)能力的提高，對(duì)體育、健身等精神層面的消費(fèi)需求也越來越大;其次是隨著國家政策的鼓勵(lì)和支持，體育從之前的“體育事業(yè)”變成“體育產(chǎn)業(yè)”，這是國家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，也是國家支持體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的措施�！绑w育因?yàn)槭强缫庾R(shí)形態(tài)、跨國界、跨種族的，所以實(shí)際想象空間比較大，這也是中國的體育產(chǎn)業(yè)為何能發(fā)展如此之快的原因之一”，凱興資本創(chuàng)始人潘石堅(jiān)補(bǔ)充說道。

　　體育產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，體育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也是呈現(xiàn)出一片繁榮景象。但是，什么樣的體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才能夠求得生存和發(fā)展的空間?黑蝶資本創(chuàng)始人與起源資本合伙人孟凡認(rèn)為，能提升人在運(yùn)動(dòng)中的體驗(yàn)感，讓運(yùn)動(dòng)變得更有意思、好玩，這樣的體育項(xiàng)目才是有價(jià)值的。比如主要為女性群體提供漂移培訓(xùn)、皮劃艇、潛水等刺激好玩活動(dòng)的UP Lady、專注于為大家提供運(yùn)動(dòng)音樂的跑嗨樂、專為運(yùn)動(dòng)健身人士量身定制健身餐的七分食等體育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在增強(qiáng)參與度的同時(shí)，也能讓參與者盡情的享受運(yùn)動(dòng)的過程。

　　2013年以來，隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，挖掘新的投資方向和投資亮點(diǎn)成為關(guān)鍵，而體育行業(yè)無疑吸引了很多投資者的目光。但是針對(duì)體育行業(yè)的投資不是隨意的，凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅(jiān)也提醒投資者和創(chuàng)業(yè)者，在對(duì)體育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資時(shí)應(yīng)避免四大誤區(qū)：

　　第一，可穿戴設(shè)備是個(gè)消費(fèi)品，對(duì)中小企業(yè)來說有很大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在市場上能存活下來的只有蘋果、小米、華為等巨頭;

　　第二是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，如今大半的創(chuàng)業(yè)者都在做體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是如果在行業(yè)里沒有找到一個(gè)獨(dú)特點(diǎn)的時(shí)候不能輕易嘗試，比如一個(gè)網(wǎng)球愛好者想打球，不管是去哪打還是什么時(shí)候打，這些通過電話、微信等更加便捷的方式就可以實(shí)現(xiàn)，根本不需要一個(gè)APP去訂;

　　第三是盲目引進(jìn)國外體育項(xiàng)目，中國人在體質(zhì)、文化傳統(tǒng)等方面與國外差別較大，國外的某些體育項(xiàng)目并不適合我們，比如類似橄欖球等有強(qiáng)烈身體接觸和沖撞的運(yùn)動(dòng)等;

　　第四是買版權(quán)不是賽事IP，體育賽事的IP要看其商業(yè)價(jià)值大小。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)不能主觀臆想，要實(shí)事求是的做一些東西。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)