【-要聞分析】對于消費者來說，年底的盛事就是瘋狂打折。

　　說起東門商戰(zhàn)，已經(jīng)成為深圳零售行業(yè)的一張名片，其中茂業(yè)百貨東門店“68小時不打烊”今年已經(jīng)是第14年舉辦此類活動。

　　說起“雙11”大戰(zhàn)，那更不用說了，電商的年度盛事，今年已是第八年。

　　剛剛過去的周末，深圳的東門步行街依舊人頭攢動，大家出門逛街的熱情不減。都說電商的興起已經(jīng)深度影響實體零售行業(yè)，但總會一批忠實粉絲堅持“實體血拼”，喜歡體驗式購物。

　　現(xiàn)在，已走到第八個年頭的“雙11”也面臨著外界創(chuàng)新乏力、增速放緩、透支消費等質(zhì)疑，“雙11”還能玩出什么新花樣?中國電商整體交易額增速連續(xù)三年下滑，去年912億元之后，今年的增長空間還有多大?平臺和商家一味追求交易數(shù)字、消費者沖動消費到底帶來了什么?

　　實體零售與電商銷售一直被視為“冤家”，但不少電商公司卻開始轉(zhuǎn)過身來開實體店。由好萊塢女演員Kate Hudson參與創(chuàng)立的美國運動服裝電商品牌Fabletics已于2015年開設(shè)6家門店，其隸屬于美國時尚電商公司JustFab。2016年，F(xiàn)abletics有更大規(guī)模擴展開店的計劃。早在今年年初，F(xiàn)abletics已經(jīng)籌集超過3億美元的融資，他們將按照投資銀行家的計劃設(shè)立品牌實體店。

　　電商巨頭亞馬遜已經(jīng)改變了大家的網(wǎng)絡(luò)購物方式，現(xiàn)在他又想徹底改變我們在實體店的購物方式。去年秋季，亞馬遜在美國西雅圖開設(shè)了首家實體書店。其實，實體零售是亞馬遜多年來嘗試摧毀的一個目標，他為何又想進入這個目標領(lǐng)域?理由或許是依然有大量顧客偏愛在實體零售店中購物。更重要的是，或許是零售店購物體驗數(shù)十年從未發(fā)生過變化，亞馬遜可能利用其技術(shù)和大量數(shù)據(jù)開發(fā)新的店內(nèi)購物模式。

　　許多企業(yè)的貨物都在實體和互聯(lián)網(wǎng)同時進行銷售，但效果似乎不盡人意。一度占據(jù)國內(nèi)T恤市場前十名的港資服裝品牌恤近日公布財報，截至今年7月公司凈利潤暴跌99.1%至45.5萬港元。難以延續(xù)往日風(fēng)光的鞋服類大牌，并不止鱷魚恤一家。曾是“青春時尚”代名詞的班尼路，門店數(shù)量在2012年一度超過4000家，但過去四年間幾乎每三天關(guān)閉一家門店。截至去年9月底，其門店總數(shù)不足3000家。

　　一些鞋服行業(yè)的“時尚前輩”在經(jīng)歷急速發(fā)展之后，業(yè)績突然轉(zhuǎn)向疲軟，更多原因還在于行業(yè)本身：是否整體創(chuàng)新能力不足以及產(chǎn)能過剩?是否合理利用實體與電商銷售?有分析人士表示，業(yè)績突然轉(zhuǎn)向疲軟原因主要來自更弱的市場需求、來自同業(yè)及網(wǎng)上品牌的激烈競爭、新推行轉(zhuǎn)型項目的失敗。有消費者也發(fā)現(xiàn)，部分鞋服行業(yè)企業(yè)所謂的電商平臺長期以來只是用于清理過季款，實體店的價格與網(wǎng)上價格依舊差別巨大。

　　如今，實體零售與電商銷售這一對“冤家”都面臨挑戰(zhàn)。那么，實體零售與電商銷售“抱團取暖”，開創(chuàng)更多創(chuàng)新銷售模式，能否成為“靈丹妙藥”?

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