【-要聞分析】今年年初，李寧登陸紐約時(shí)裝周的消息可謂鋪天蓋地，雖然的悟道產(chǎn)品也有流行元素堆砌和模仿其他潮牌的嫌疑，但總體而言，悟道系列產(chǎn)品展現(xiàn)出了遠(yuǎn)高于以往的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，特別是懷舊復(fù)古風(fēng)很好地展現(xiàn)了李寧的歷史積淀底蘊(yùn)。

　　不過(guò)就此并不能證明李寧的整體設(shè)計(jì)能力有明顯的進(jìn)步，尤其是作為CBA和WCBA的贊助商，李寧設(shè)計(jì)的產(chǎn)品遭到大量球迷的質(zhì)疑和吐槽。

　　而贊助WCBA北京女籃奪冠T恤上英文字母出現(xiàn)拼寫(xiě)錯(cuò)誤，就沒(méi)法強(qiáng)行解釋了。冠軍的英文應(yīng)是“CHAMPIONS”，可T恤上卻是“CHAMOPIONS”，多了一個(gè)字母“O”，出現(xiàn)十分低級(jí)的錯(cuò)誤。

　　一次成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不能拯救一家根基不穩(wěn)的公司。某種程度上來(lái)講，謎一樣的設(shè)計(jì)能力暴露了李寧在管理層面的混亂，整體給人感覺(jué)設(shè)計(jì)水平參差不齊，一些低級(jí)失誤讓辛辛苦苦贏得的口碑瞬間蕩然無(wú)存。

　　專(zhuān)業(yè)or時(shí)尚，李寧要轉(zhuǎn)型了嗎?

　　對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)品牌而言，找準(zhǔn)品牌定位是制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的先決條件。定位不清晰則很可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)思路混亂，左右搖擺，精準(zhǔn)的定位則有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆襲。

　　從去年開(kāi)始，李寧先是和說(shuō)唱廠(chǎng)牌 GOSH 發(fā)售了定制鞋款“勒是霧都”，隨后又簽下了嘻哈歌手 GAI，雙方合作推出聯(lián)名鞋“GAI 適無(wú)雙”，而亮相紐約時(shí)裝周則是希望進(jìn)一步強(qiáng)化品牌的時(shí)尚標(biāo)簽。

　　對(duì)于李寧而言，給品牌增加時(shí)尚標(biāo)簽也許是次不錯(cuò)的嘗試，這也符合李寧本人提出的擁抱年輕消費(fèi)者的理念。不過(guò)，能否把握好專(zhuān)業(yè)性與時(shí)尚感的平衡對(duì)品牌而言是大的考驗(yàn)，殊不知，過(guò)去也是埋頭走時(shí)尚風(fēng)，最終碰壁陷入困頓。

　　多元化戰(zhàn)略收效甚微李寧后勁不足，與差距或進(jìn)一步拉大

　　李寧的多品牌戰(zhàn)略明顯慢了半拍。相比而言，提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰(zhàn)略的安踏旗下有本品牌安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、Kolon、Kingkow等多品牌。從大眾到高端，從功能性到休閑體育用品，安踏已經(jīng)完成覆蓋全面的品牌矩陣布局。

　　李寧作為曾經(jīng)中國(guó)體育品牌的老大哥，還是有很深的底蘊(yùn)的，我們希望他能在保持穩(wěn)健的同時(shí)走得更快一些，更重要的是，李寧不能再犯錯(cuò)了。