Cantino在加入Prada集團前曾是英國奢侈鞋履品牌Church的品牌總監(jiān)，并在意大利鞋履品牌Car Shoe擔任過總經(jīng)理一職，后在Prada集團的多個職位流動。Gotti是在Miu Miu當了多年商務總監(jiān)后，于1990年加入Prada集團。

　　在Prada集團已連續(xù)三年利潤下滑的節(jié)點，公司的“老人們”走了，而年僅30歲的Lorenzo在家族的計劃中，成為集團未來的掌門人仿佛也已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦��？梢哉f，從產(chǎn)品、營銷方式到管理人員，Prada集團開始進入“換血”階段，當Lorenzo接手時，Prada的品牌形象可能已發(fā)生許多變化。

　　即便在德勤今年5月份發(fā)布的2018奢侈品全球力量報告中，Prada集團在全球100大奢侈品公司排行榜中僅位于第19位，次于周大福、老鳳祥和潘多拉等品牌，但近幾年Prada集團在品牌年輕化和電商改革方面做出了許多努力，這也是2018年初業(yè)績稍顯回暖的促成原因之一。

　　得益于中國市場的需求增長，Prada集團2018年前兩個月銷售額錄得7.5%的增長，股價也在今年累計上漲40%左右。Patrizio曾在今年三月接受采訪時表示，2018年的開局勢頭積極，他對今年Prada集團的業(yè)績充滿信心。

　　品牌年輕化方面，Prada集團盯準了千禧一代的需求。在今年5月底《女裝日報》在陜西西安舉辦的亞太地區(qū)第二屆全球時尚論壇上，Patrizio表示，千禧一代有五大價值觀體系：無性別無季節(jié)無年齡之分、24小時都能黏在網(wǎng)絡上、對于新鮮事物保持極高的渴望、關注可持續(xù)發(fā)展且有社會責任感，以及喜歡分享自己的生活。而Prada在中國，60%的消費人群都在35歲以下，大部分屬于千禧一代。

　　從Prada 6月25日發(fā)布的一則關于尼龍產(chǎn)品的短片中，能看出集團對于品牌形象的重塑。短片并沒有中規(guī)中矩地介紹尼龍產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，而是通過一個有科幻、愛情和懸疑元素的劇情來自然地展示。

　　短片中，女管理員每次都會發(fā)現(xiàn)不同部門的系統(tǒng)問題，并前往解決。通過不同部門的問題，Prada巧妙地展現(xiàn)了養(yǎng)殖、織造、制造尼龍成品等工序。對于追求新鮮、刺激和有趣事物的千禧一代來說，這個短片正對胃口。

　　對于尼龍系列這一經(jīng)典產(chǎn)品，Prada采取年輕化的營銷，同時對于其他產(chǎn)品，年輕化還體現(xiàn)在品牌定位和設計上。今年3月初的財報會上，Patrizio表示集團推出的潮牌化“Cloudbust”球鞋非常成功，而新一代“Linea Rossa”運動系列也即將面世。

　　在較為落后的電商方面，Prada開始加大投入。2017年12月，Prada在中國市場開通了線上商城。集團數(shù)字總監(jiān)Chiara Tosato 表示，將以兩位數(shù)的速度實現(xiàn)在線銷售增長，到2020年，在線銷售占總銷售份額將從目前的4-5%提高至15%。

　　目前，Lorenzo 接班的時間還尚未確定，Patrizio 表示，Lorenzo一直在準備，等他掌握了相關技巧并有意接任時再走馬上任。

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