許多人都認為房地產(chǎn)錢這么好賺錢，將是實業(yè)之悲。因為房地產(chǎn)太好賺了，就沒有人去做實業(yè)了。比如說有著中國鞋王之稱的老板王振滔，這幾年就轉(zhuǎn)型去做房地產(chǎn)了。

　　王振滔曾經(jīng)說過，奧康一天賣50萬雙鞋子，但是利潤卻沒有多少。目前奧康是上市公司，但是市值不過才40多億，每年的利潤才3個多億。還不如一個地方的小房地產(chǎn)公司賺得多。

　　幾年之前，王振滔就轉(zhuǎn)型向多元化發(fā)展，進入了生物制藥跟房地產(chǎn)領(lǐng)域。作為實業(yè)大王卻也去搞房地產(chǎn)，確實讓人非常無奈，可能王振滔心中比我們更無奈。

　　王振滔出生于1965年，從小家里就非常窮。但是王振滔從小就非常聰明，學(xué)習(xí)成績一直非常好，而且還一直是班上的班長。不過到了高一的時候，家里再也負擔(dān)不起王振滔的學(xué)費，于是王振滔只能輟學(xué)，失去了讀大學(xué)的機會。

　　王振滔跟著親戚去做游方木匠。這段日子很好打磨了王振滔的個性，也讓他增長了不少的見識。王振滔也因此認識了不少溫州的老鄉(xiāng)。溫州人當(dāng)時到處走南闖北去做生意，王振滔從這些老鄉(xiāng)身上學(xué)到了不少做生意的竅門。

　　王振滔嘗試過推銷電器、服裝等產(chǎn)品，最后發(fā)現(xiàn)皮鞋的利潤比較好，于是開始做起了皮鞋的生意。王振滔當(dāng)時在一個商場里面租了一個柜臺，賣溫州皮鞋。王振滔做事非常細心，許多客戶找不到的款式，他都細心記錄下來，然后再幫客戶去找款式。這么一來，他這一個小小的柜臺，竟然成為整個商場生意最好的柜臺。

　　1988年，23歲的王振滔存下了3萬元，他以這筆錢起家，創(chuàng)辦了永嘉奧林。王振滔帶著自己生產(chǎn)奧康皮鞋再次來到武漢，進入了武漢的大商店。不過由于當(dāng)時溫州鞋子因為前一年的劣質(zhì)問題，成為了人人喊打的過街老鼠。王振滔幾個月內(nèi)沒有賣出一雙鞋子。

　　當(dāng)時不少溫州鞋廠都只能改用上海或者廣州的招牌，王振滔卻堅持使用溫州的牌子。王振滔想出不少的辦法，他提出了以一賠二的點子，打消不了不少客戶的疑慮。結(jié)果10天內(nèi)，王振滔把積壓的4000雙鞋子都賣光了。

　　王振滔知道只要堅持質(zhì)量，才能在市場上立于不敗之地。曾經(jīng)有一次因為一批鞋子的質(zhì)量不過關(guān)，王振滔一次性炒掉了8個高管，并毀掉了這批鞋子。

　　1年之后，奧康的鞋子在武漢打開了名頭。王振滔說服了親戚朋友一起出資，擴大了奧康的生產(chǎn)規(guī)模，到了年底奧康的產(chǎn)值已經(jīng)突破了100萬元。之后他再次集資擴建廠房。這一年奧康的產(chǎn)值再增加了10倍。

　　王振滔帶領(lǐng)著奧康走進了全國大部分的商場，奧康以著過人的質(zhì)量成為了真皮皮鞋的代言人。為了快速向全國復(fù)制，王振滔在1998年開出了第一家的皮鞋自營專賣店。統(tǒng)一的產(chǎn)品、統(tǒng)一的服務(wù)、統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的管理，讓奧康快速復(fù)制。

　　奧康的快速發(fā)展，也讓奧康被許多小廠模仿。1999年王振滔在杭州把幾千雙假冒皮鞋燒毀，被許多媒體關(guān)注。王振滔借用這個事件，讓奧康在全國更加知名。奧康真皮皮鞋的品牌形象深入人心。

　　王振滔到了2003年底已經(jīng)在全國開了2000多家專賣店。王振滔也成為了中國鞋王，并且?guī)ьI(lǐng)奧康成功上市。不過比起在香港上市的，奧康的市值一直徘徊不起。電商的興起，更是極大壓縮了皮鞋的利潤。如今每年賣幾億雙鞋子的奧康，一年才3億多的利潤。

　　王振滔在幾年之前，決定進軍房地產(chǎn)市場。王振滔做了幾十年的皮鞋，幾乎已經(jīng)把這一行做到極致，但是每年的利潤還不如地產(chǎn)商開發(fā)一個樓盤來得多。

　　我們還是希望中國能夠有更多的實業(yè)家，而不是出現(xiàn)更多的房地產(chǎn)商人。他一年賣數(shù)億雙鞋子才賺3億多，實業(yè)大王無奈只能轉(zhuǎn)型去做房地產(chǎn)。

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