PDCA管理循環(huán)看似簡單，其實質卻包含著認識的三次飛躍以及實踐的三次飛躍。從認識的三次飛躍以及實踐的三次飛躍高度認識PDCA管理循環(huán)，將充分理解PDCA四階段八步驟的重要意義，并促進鞋企應用此思想和方法。

　　1、PDCA管理循環(huán)步驟

　　PDCA管理循環(huán)又稱戴明循環(huán)，其由美國品質專家戴明先生提出，PDCA管理循環(huán)是品質管理的基本工作方法，把品質管理的全過程劃為P(plan計劃)、D(DO實施)、C(Check檢查)、A(Action總結處理)四個階段，并細分為八個步驟。

　　第一為P(計劃)階段，其中分為四個步驟：

　　a.分析鞋廠現(xiàn)狀，找出存在的品質問題;

　　b.分析鞋廠產(chǎn)生品質問題的各種原因;

　　c.找出影響品質的主要原因;

　　e.針對影響品質的主要原因制訂措施，提出改進計劃，定出目標。

　　第二為D(實施)階段：按照制訂計劃目標加以執(zhí)行。

　　第三為C(檢查)階段：檢查實際執(zhí)行結果看是否達到計劃的預期效果。

　　第四為A(總結處理)階段，其中分二步：

　　a.總結成熟的經(jīng)驗，納入標準制度和規(guī)定，以鞏固成績，防止失誤;

　　b.把本輪PDCA循環(huán)尚未解決的問題，納入下一輪PDCA循環(huán)中去解決。

　　2、PDCA管理循環(huán)要求及特點

　　PDCA管理循環(huán)有三方面要求：

　　a.是完整的循環(huán)，即PDCA循環(huán)的四個階段必須是完整的。

　　b.是逐步上升的循環(huán)，即每次循環(huán)應當有新的目標和內容。

　　c.是大環(huán)套小環(huán)的循環(huán)，即按企業(yè)組織層次形成多個包容支持和保證的環(huán)。

　　PDCA管理循環(huán)的直觀特點：

　　a.大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。

　　b.管理循環(huán)每轉動一周，品質就提高一步。

　　c.管理循環(huán)是縱橫交錯綜合的循環(huán)。

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