戶外運動市場再起波瀾。記者注意到，“戶外用品第一股”控股集團股份有限公司2018年半年報顯示其營收全線“崩潰”，另一家國內(nèi)戶外運動品牌高管減持套現(xiàn)上億元。業(yè)內(nèi)人士認為，戶外運動這個曾經(jīng)的朝陽產(chǎn)業(yè)如今發(fā)展頻頻受阻，或許找準品牌定位、加大核心技術(shù)研發(fā)才能重新找到一條出路。

　　戶外運動市場低迷

　　半年報顯示，2018年上半年，探路者營業(yè)收入下降31.38%，凈利潤下降69.47%，扣除非凈利潤則下降89.02%。旅游業(yè)務(wù)占據(jù)營業(yè)收入的“半壁江山”，但毛利率低至3%，直接導致了探路者業(yè)績的持續(xù)下滑。

　　實際上，這種表現(xiàn)只是延續(xù)了探路者2017年業(yè)績暴跌的趨勢。2017年，探路者營業(yè)收入30.34億元，凈利潤-8485.39萬元，下降151.24%，扣除非凈利潤更是下降241.15%為-1.85億元。這是探路者上市10年來第一次虧損。

　　更令人擔憂的是鞋服行業(yè)普遍存在的高庫存問題。2018年上半年的最新數(shù)據(jù)顯示，探路者的存貨金額高達3.99億元，而今年上半年公司戶外用品的營業(yè)收入為4.97億元，去庫存壓力較大。

　　其實，出現(xiàn)這樣的情況并不意外。戶外用品行業(yè)在經(jīng)歷了2008年-2012年的高速增長后，2013年至今增速逐年收縮。在行業(yè)下行的背景下，探路者選擇通過資本運作進行多元化擴張。2015年3月，探路者花費2.3億元戰(zhàn)略投資易游天下，開始將旅游板塊納入到上市公司業(yè)務(wù)中。然而，此舉換來的卻是連年虧損。

　　事實上，不只探路者，國內(nèi)戶外運動品牌的日子都不太好過。據(jù)記者了解，三夫戶外高管減持套現(xiàn)上億元后再推2000萬元的增持計劃，卻未完成全部增持承諾，其中一名高管僅完成增持承諾的一半，導致該高管收到了深交所的監(jiān)管函。

　　業(yè)績方面，去年三夫戶外出現(xiàn)上市兩年來的首次虧損。盡管今年一季度業(yè)績扭虧為盈，但經(jīng)營性現(xiàn)金流仍為負數(shù)。

　　不僅如此，近幾年三夫戶外在營收沒有增長的情況下，銷售費用仍在增長。今年一季度公司銷售費用為2373.34萬，約為凈利潤的15.5倍。

　　對于去年首次出現(xiàn)虧損，三夫戶外表示，在整體經(jīng)濟環(huán)境低迷的背景下，公司主營業(yè)務(wù)收入增長乏力，大型賽事組織和戶外營地項目投入成本增加，同時人力成本和存貨跌價準備計提金額的增加，各種因素導致了業(yè)績出現(xiàn)虧損。

　　的確，大量拓展新業(yè)務(wù)耗費了三夫戶外的精力。2016年9月，三夫戶外發(fā)布非公開發(fā)行股票預(yù)案，擬定增不超過6億元。其中，3.98億元擬用于三夫戶外活動賽事、營地+培訓、零售+體驗綜合運營中心建設(shè)項目;2.02億元擬用于三夫總部辦公及研發(fā)中心建設(shè)項目。

　　2017年3月，三夫戶外還對外宣布斥資4億元投建7個營地，項目建設(shè)期預(yù)計為3年，每年分別投入1.41億元、1.86億元和9140.30萬元。根據(jù)規(guī)劃，項目達成后運營期年均營業(yè)收入為4.14億元，年均凈利潤6670.94萬元，稅后內(nèi)部收益率為13.78%，稅后投資回收期(含建設(shè)期)7.47年。

　　然而，多元化業(yè)務(wù)并沒有給三夫戶外帶來預(yù)期的業(yè)績增長，反而拖累了公司發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2017年，在三夫戶外子公司中，負責策劃組織戶外運動與體育運動的北京三夫戶外運動管理有限公司虧損126萬元;負責策劃組織戶外營地的推廣及營地教育培訓的北京三夫戶外運動技能培訓有限公司凈虧損335萬元。

　　須提升品牌競爭力

　　探路者和三夫戶外的遭遇是目前戶外運動市場的縮影。據(jù)顯示，在經(jīng)歷了2009-2012年的黃金發(fā)展期后，我國戶外用品市場增速逐步放緩，到2016年行業(yè)增速已經(jīng)低于10%，進入到深度調(diào)整時期。

　　而中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會(COCA)發(fā)布的《中國戶外用品2017年度市場調(diào)查報告》指出，2017年中國戶外用品銷售市場總額為244.6億元，零售和批發(fā)市場總額年度增長率為2002年以來的最低水平。而造成戶外用品市場增速放緩的原因，主要是商場壓縮戶外面積，中小戶外店鋪關(guān)店勢頭不減。實體零售業(yè)的低迷，依托其成長的戶外用品市場也受到?jīng)_擊，這是戶外品牌主營業(yè)務(wù)沒有很大投入而主要進行多元化擴張的原因之一。

　　除此之外，中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)部負責人王玉寶接受中國商報記者采訪時表示，國外大部分主要戶外品牌在過去幾年已進入國內(nèi)市場，這些國際品牌憑借著幾十年甚至上百年的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，迅速在國內(nèi)占領(lǐng)了較高的市場份額，在服裝、鞋襪和裝備三大類戶外用品中占據(jù)先機。

　　另外，王玉寶認為，目前國內(nèi)戶外裝備品牌都面臨一個問題就是品牌定位不夠清晰。“這導致品牌在高端市場與大眾市場都沒有立足之地。2010年到2013年，戶外用品市場井噴式增長，品牌魚龍混雜，很多品牌商對戶外的定義不是很清晰，更談不上細分化道路�！彼�說道：“企業(yè)需要判斷自己要朝專業(yè)裝備發(fā)展，還是走大眾化路線;是進行多品牌同時發(fā)力，還是在一個細分領(lǐng)域深耕。”

　　記者在采訪中了解到，戶外市場其實還有很大空間待挖掘，包括登山、滑雪等領(lǐng)域，目前國內(nèi)還沒有一個能真正引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的品牌。

　　“目前，國內(nèi)戶外運動產(chǎn)品的高端市場應(yīng)該還是藍海。但是，沒有人去過的海域，深淺莫測，風險較大。不過，從長遠來看，隨著專業(yè)人群的增多，應(yīng)該會越來越有市場，企業(yè)可以加大這方面的核心技術(shù)研發(fā)。戶外運動產(chǎn)品競爭的重點已從最初的產(chǎn)量競爭、價格競爭逐漸演變到渠道競爭，再到目前的品牌競爭階段，未來的行業(yè)競爭將朝著綜合實力的競爭方面深入發(fā)展�！蓖跤駥氄f。

　　北京大學體育教研部的一位教授向記者表示，戶外運動的高速發(fā)展也離不開政府的扶持。例如資金、政策和管理上的支持。而自從2010年以來，國務(wù)院與體育總局便不斷出臺相關(guān)政策扶持體育產(chǎn)業(yè)，并將全民健身上升至國家戰(zhàn)略層面。戶外運動與我國體育行業(yè)的發(fā)展以及民眾對體育活動的參與度息息相關(guān)，在政府政策大力支持下我國戶外用品行業(yè)也將持續(xù)受益。

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