34年浮浮沉沉的奮斗史，張華榮用一句話輕輕帶過：“我始終很單純地做一件事，就是不斷地做鞋�！�

　　讓同行羨慕不已的是，張華榮邁出的每一步，仿佛都精準地踏在了時代的鼓點上：上世紀90年代，受鄧小平南巡講話精神鼓舞，他南下東莞創(chuàng)業(yè)，在夾縫中打造了全球最大的女鞋制造企業(yè)之一;2008年，創(chuàng)立了“世界鞋業(yè)總部基地”，在行業(yè)內率先開始轉型升級;近年來他響應習近平總書記“一帶一路”倡議投資非洲，成為“一帶一路”最早一批的開拓者和收獲者。

　　從“出門學藝”到“南下創(chuàng)業(yè)”

　　1958年出生于江西南昌農村的張華榮，對“貧窮”有著深刻記憶�？亢让诇�長大的他，初中沒讀幾天就因家貧輟學，20歲當兵，復員后做起了工匠和貿易商。“我什么都干。那時沒想過要發(fā)財，只要不在農村，就是我最大的心愿�！�

　　帶著“往上走”的樸素愿望，1984年，張華榮背起行囊前往浙江一家學藝。短短幾個月，聰明好學的他便弄懂了其中的竅門。同年底，他和家人湊了4000元錢，買了3臺縫紉機，請來8位工人，辦起了鞋廠，取名“南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠”。

　　當時的江西只有國營和集體鞋廠，這個充滿“青春”氣息的個體鞋廠，成為江西第一批民營鞋廠中的佼佼者，迅速成長。

　　鄧小平南巡講話點燃了張華榮心中南下創(chuàng)業(yè)的火苗。1996年，歷經12年打拼，已完成初步積累的張華榮，帶領80名江西老鄉(xiāng)南下東莞二次創(chuàng)業(yè)，成立了東莞華堅鞋業(yè)有限公司，將女鞋OEM(俗稱代工)制造作為主業(yè)。

　　那時，代工這種生產貿易形式正在“世界工廠”東莞如火如荼地發(fā)展，港資、臺資乃至內地企業(yè)蜂擁而至，希望在OEM制鞋中分一杯羹。幾年前曾有數據顯示，全球每10雙鞋中就有一雙產自東莞。

　　蛋糕雖大，競爭的殘酷也不言而喻。為了打開局面，在行業(yè)競爭的夾縫中求得一席之地，張華榮把全部心思用在了如何做好女鞋上，不懈地抓品質、提升管理、優(yōu)化服務。華堅的規(guī)模越來越大，到2006年，10年間解決了16000多人就業(yè)。

　　2008年金融危機爆發(fā)，張華榮和眾多鞋企老總一樣，感到了寒風凜冽。

　　張華榮憑借自己在行業(yè)內積累的影響力和號召力，發(fā)起并成功主辦了6屆“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”，聚集業(yè)內智慧探討轉型升級之策。同時，他在有“世界鞋業(yè)之都”稱號的東莞厚街鎮(zhèn)投資興建了“世界鞋業(yè)總部基地”，希望打造一個涵蓋技術研發(fā)、品牌塑造、物流倉儲、貿易等產業(yè)服務功能的鞋業(yè)新平臺，探索“中國制造”向“中國創(chuàng)造”升級之路。

　　“險棋”成“勝招”轉型在風馳電掣般地進行，但張華榮明白，他經營多年的代工制鞋主業(yè)已走到了十字路口——成本攀升，招工難，國際訂單價格不升反降。他心中醞釀著走出海外、著手產業(yè)全球布局的可能。

　　2011年8月份，時任埃塞俄比亞總理的梅萊斯來到深圳參加世界大學生運動會開幕式。在經濟學家林毅夫的建議下，他前往東莞考察了華堅集團，并邀請張華榮前去投資。次月，張華榮便飛往埃塞俄比亞做了為期一周的考察。

　　“我記得第一次踏上非洲大地的場景，看到大量的女性和兒童，他們的基本生活都得不到保障�！睆埲A榮回憶。初步考察結束后，張華榮認為這里“不具備投資條件”。但當他向梅萊斯表達對貨運時間等問題的擔憂時，梅萊斯當即表示：“我們盡國家的力量幫你!”

　　張華榮決定走出這步“險棋”�！拔覀兙褪峭妒瘑柭�。不成功，損失也可以接受;成功，就意味著開辟了一條新路。”畢竟，被稱為地球上“最后一塊成本洼地”的埃塞俄比亞，當時一線生產員工的月薪僅為國內的1/10，又盛產優(yōu)質牛羊皮革;同時，這個失業(yè)率近50%的非洲第二人口大國，極其期待并支持華堅入駐，為埃塞俄比亞提供大量就業(yè)崗位。

　　2011年11月份，張華榮確定投資建設華堅(埃塞俄比亞)國際鞋城，作為華堅非洲女鞋代工制造基地。次年1月5日，第一雙GUESS品牌女鞋順利下線。鞋城從開工建設到投產短短3個月，讓當地皮革產品出口增長57%，創(chuàng)造了埃塞俄比亞的“華堅速度”

　　張華榮也沒少交“學費”。首先讓華堅水土不服的就是他一開始擔心的物流效率。交通不便、通關效率低下，使得在國內控制在2%的物流成本一下子提高到了8%。這對于參與全球生產鏈條的企業(yè)來說簡直就是災難。時尚變化如此之快，鞋企講究的lead time(從接單到交貨時間)，在國內是60天，在埃塞俄比亞僅進口所需原材料就要30天。

　　另一個“不適”是，雖然這里勞動力成本低廉，但由于員工們未經工業(yè)文明洗禮，組織性、紀律性和責任心都與國內無法相比，很多工人領完薪水第二天就沒了人影，錢花完了才回來上班。直到有人因累計遲到5次被開除，上班遲到的問題才得到解決。

　　張華榮意識到，管理和培訓是非洲工廠成敗的關鍵。軍人出身的他，把軍訓和集體操帶入工廠，以嚴格高效的管理提升當地員工的執(zhí)行力。為此，員工培訓都是他親自抓。建廠之初，張華榮專門選拔了兩批200多名埃塞籍員工赴東莞接受企業(yè)文化和專業(yè)技術、管理技巧培訓。如今，華堅埃塞工廠里擁有員工6000余人，中方員工僅160余人，但已然和國內工廠一樣，呈現(xiàn)出一派井然有序的景象。

　　嚴格歸嚴格，張華榮更懂得溫情的力量。他知道，這份工作對埃塞員工至關重要，一份工作可以解決一家人的溫飽。很多員工進廠時營養(yǎng)不良，張華榮就免費為他們解決一日三餐;不少員工住在附近的山坡上，洗澡成問題，他便讓公司挖深水井接通水管，修建多個洗澡房，讓員工隨時能洗上熱水澡。很快，當地年輕人都以能加入華堅為榮。每當華堅貼出招聘啟事，門口總會排出長長的應聘隊伍。

　　對于當初邁向非洲這一步，張華榮如今回想起來稱這是華堅的“幸運”。埃塞華堅鞋城短短幾年便交出了亮麗的答卷：年出口女鞋240萬雙，占埃塞俄比亞鞋業(yè)出口份額的50%以上;同時帶動了國內大批原材料出口，被譽為“中國產能出海的最成功案例”，更成為中埃兩國經貿合作的典范。

　　“一帶一路”再啟新旅程2015年4月份，響應“一帶一路”倡議，張華榮在埃塞俄比亞的第二個重大投資項目——“華堅(埃塞俄比亞)國際輕工業(yè)城”正式開工建設，埃塞俄比亞總理海爾馬利亞姆到場剪彩。

　　這個位于該國首都亞的斯亞貝巴的新項目，以輕工業(yè)制造為主，集出口加工、商貿、服務等功能于一體，計劃總投資10億美元，2020年建成后，預計每年可為該國創(chuàng)匯20億美元，提供3萬至5萬個就業(yè)機會。

　　年近60的張華榮，比過去更加頻繁地往返于中國和非洲大陸之間。僅2016年前9個月，他就去了11次非洲。張華榮坦言：“工作很辛苦。”但是，他不能不拼盡全力，因為該項目作為“一帶一路”中國—非洲國際產能合作的新平臺，不僅承擔埃塞華堅鞋廠自身擴大生產的任務，也將承接國內紡織服裝、鞋帽、電子等勞動密集型產業(yè)轉移，爭取將國內面向歐美出口但綜合成本高的生產制造環(huán)節(jié)轉移到非洲。

　　去年9月1日，埃塞俄比亞政府授予張華榮“埃塞工業(yè)之父”的榮譽稱號，以此感謝他對該國工業(yè)發(fā)展的貢獻。

　　現(xiàn)在的華堅國際輕工業(yè)城，每天收工后，女工們成群結隊回家，她們臉上的笑容讓張華榮想起了上世紀八九十年代東莞工廠的女工：眼神里都是對幸福生活的渴望�！拔覀円哑赣卯數貑T工7000余人，其中殘疾人員工28人，累計出口1億美元，成為埃塞最大的鞋類出口企業(yè)�！睆埲A榮自豪地說。

　　在別人退休的年齡，張華榮的又一次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，他的激情一如當初創(chuàng)辦“青春鞋帽廠”時一樣。數月前，張華榮與盧旺達投資發(fā)展理事會CEO克萊爾女士簽署合作備忘錄，計劃投資10億美元在盧旺達建立工廠。未來，他還計劃在孟加拉、尼日利亞等多個“一帶一路”相關國家投資，將埃塞俄比亞的成功案例帶到更多國家，進而實現(xiàn)華堅在全球最不發(fā)達地區(qū)解決10萬人就業(yè)的目標。

　　“中國在去產能，這些富裕的產能，很多都是優(yōu)質產能，正是非洲國家急需的，可以在非洲大顯身手。華堅作為先行企業(yè)，將為更多中國企業(yè)‘走出去’，開拓國際市場提供服務平臺�！睆埲A榮說。

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