其實這點小糖覺得有點爭議的，畢竟現(xiàn)在去各大平臺去問，國產(chǎn)運動品牌的選擇推薦，依舊在第一梯列。、

　　當然，僅限“國內(nèi)”運動品牌。現(xiàn)在越來越多的人購買asics、和Mizuno等等。走進李寧品牌店，燈光明亮，人口蕭條，很讓人擔心這樣的銷售量怎么能支持房租水電費等等。

　　其實不僅李寧一家，其他國內(nèi)運動品牌實體店都差不多。也許會有人說現(xiàn)在大家都喜歡走線上交易，實體店當然就去得少了�？汕岸螘r間，小糖在一家大型supermarket看到的是截然不同的熱鬧景象。

　　前些年，李寧的業(yè)績陡然下滑，很長一段時間，在國內(nèi)業(yè)界市場上領軍地位也讓步給了。眾口一致，是因為品牌定位失誤的問題。也就是2010年，李寧牌有一次品牌轉(zhuǎn)型，把沿用近十年的口號“一切皆有可能”改成“make the change”，同時，更換了logo，將主要銷售目標轉(zhuǎn)向90后。

　　然而沒多少人買這個賬。原本強勢的國內(nèi)二三線市場和70、80后，被這一推拒，情懷受傷，更逐漸被“大眾更容易消費的起”的安踏等收攬。而被當做目標的90后在2010年前后，大多沒有自我購買能力，消費權(quán)在70后手中。再加上當時的一些宣傳，令人如鯁在喉，或者只說感覺沒有抓到點上吧。

　　尤其是，李寧的價格越定越高了。

　　雖然價格高，卻很少有拿得出手的漂亮設計，畢竟很多人買運動品牌，并不完全是為了它的運動功能性。

　　“相差不多的錢，寧愿買N貨，不想買A貨。”這是大部分人的心理寫照。李寧用價格將自己的定位抬高了，可相當?shù)膬r位，人們往往更愿意添一點錢買一些國際名牌;囊中羞澀的人……還說什么呢?給朕來雙。

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