上世紀(jì)90年代剛成立的時(shí)候，丁世忠的家鄉(xiāng)陳埭鎮(zhèn)有幾千家鞋廠，但模式毫無差別，都是做海外貼牌。但丁世忠很快就看到其中的弊端：海外訂單完全是靠天吃飯。安踏的起步和發(fā)展，用丁世忠經(jīng)常掛在口邊的話來講，就是從安踏1.0到安踏4.0的進(jìn)程。

　　2015年，安踏全年?duì)I收突破百億，成為首家進(jìn)入“百億俱樂部”的體育用品公司，創(chuàng)下收入利潤(rùn)歷史新高。第二年，安踏集團(tuán)收益增加20%至人民幣133.5億元，并連續(xù)三年錄得超過20%的增長(zhǎng)率，一年就賺24億元。安踏坐穩(wěn)了行業(yè)龍頭的第一把交椅。

　　從誕生到現(xiàn)在，安踏一直堅(jiān)守高性價(jià)比這一市場(chǎng)定位，持續(xù)為消費(fèi)者提供親民的定價(jià)和有著過硬品質(zhì)的產(chǎn)品，牢牢地占據(jù)了消費(fèi)基數(shù)最大的大眾專業(yè)市場(chǎng)。安踏牢牢把握住代表中國(guó)體育精髓這一形象，哪里有中國(guó)體育，哪里有中國(guó)運(yùn)動(dòng)員，哪里就有安踏。雖然安踏堅(jiān)持性價(jià)比模式，但沒有放棄對(duì)高端市場(chǎng)的探索。2009年安踏收購(gòu)擁有百年歷史的意大利運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的業(yè)務(wù)，爭(zhēng)奪高端用戶的使命落在了這個(gè)洋牌子的身上。安踏在通過不同品牌的組合，來滿足不同收入群體的消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)服飾需求的表象。我看到的卻是一個(gè)具備了多品牌運(yùn)營(yíng)管控能力的安踏。

　　在上市十年的公開發(fā)言中，丁世忠還提到，安踏的一體化科技產(chǎn)業(yè)園將在年底營(yíng)運(yùn)，打造安踏自己的新商業(yè)模式。不做中國(guó)的，做世界的安踏。這是丁世忠對(duì)安踏的定位。上市十年，安踏在改變中不斷反思，在改變中目標(biāo)越來越清晰，在正確的時(shí)間做了正確的事情，成就了今天的安踏。