【-品牌觀察】有一個女鞋品牌，雖然不及LV、迪奧、香奈兒那樣大牌，但是在國內(nèi)尤其是女性朋友中，可謂是無人不知、無人不曉。而且曾經(jīng)在各大商場的一樓店鋪中總是能見到它的身影，這個品牌就是百麗。然而在去年7月份，卻突然發(fā)布公告宣布退出市場，其重要原因就是自身品牌的老化不夠創(chuàng)新，再加上電商的沖擊，一代鞋王就這樣“隕落”了。

　　然而還有一家在國內(nèi)知名的，是繼百麗之后同樣也即將日落西山，這個品牌就是。但是達芙妮和百麗的定位不一樣，達芙妮的店面位置一般都是在街邊的顯著位置，是那種專賣店風格的店鋪，一般走在大街上就能看到，它的價格非常親民，走的是大眾的路線，因為產(chǎn)品質(zhì)量好價格又不高，所以人們非常喜歡達芙妮這樣的銷售模式，事實證明達芙妮這種定位策略是成功的。每年的利潤成倍增長，開店的速度也達到了每年上千家。

　　但是這種輝煌卻沒能持續(xù)更長時間，達芙妮開始陷入了關(guān)店浪潮，從2015年到2018年這3年間，從以前每年開店上千家變成了每年關(guān)店上千家，那么達芙妮究竟是遇到了什么問題，為何會遭遇到坐過山車似的情況，它到錯在哪里了呢?

　　眾所周知，這幾年電商平臺可以說火爆到一定程度了，人們購物并不只需要去商場才能實現(xiàn)，而坐在家里點點手機屏幕也能實現(xiàn)，這樣就對線下的實體造成了很大的威脅，鞋業(yè)也是如此，但是達芙妮除了受到電商的排擠外，另外一個最大的原因就是其鞋子本身出現(xiàn)的問題，誠然達芙妮的價格一直都沒有變，定位一直都是傾向于大眾，但是達芙妮的風格卻一直沒有變化，沒有一點創(chuàng)新，這樣就導致即使價格便宜，卻越來越不能滿足人們的多樣化的需求，相反人們會覺得審美疲勞，甚至會覺得便宜沒有好貨。所以達芙妮以前的用戶群體就這樣一點點地消失殆盡。

　　反觀女鞋行業(yè)的其他品牌例如Tata、等品牌也都逐漸衰退了，其實整個中國的女鞋市場都不是很景氣，如何才能夾縫中求生存，是這些女鞋品牌目前首要考慮的事情。如果說大環(huán)境的不如意是不可控的因素，沒有辦法改變，那像達芙妮這樣的品牌是因為它自身的問題所導致的衰敗，那是不是可惜了呢?