一、371億，重磅宣布安踏，一個(gè)國(guó)人眼中的平價(jià)運(yùn)動(dòng)品牌，這次徹底顛覆了大家的對(duì)它的印象。

月前，安踏突然宣布，以高達(dá)40%的溢價(jià)收購(gòu)芬蘭體育巨頭Amer Sports，交易總價(jià)46.6億歐元，折合371億人民幣。

Amer Sports成立于1950年，員工超過(guò)8000名。也許我們對(duì)它不太熟悉，但說(shuō)起它旗下的始祖鳥、薩洛蒙、威爾遜等品牌，很多人就如雷貫耳了。

如果實(shí)在有人沒(méi)聽過(guò)這些品牌，不要著急，這并不代表你孤陋寡聞，而是它們太過(guò)高端。下面這張圖是始祖鳥在天貓旗艦店的售價(jià)，一件外套2.6萬(wàn)，看完后筆者也陷入了沉思……

總之，在這次大手筆收購(gòu)后，安踏高端化與全球化的野心暴露無(wú)遺。而在它前面的兩座大山，和阿迪達(dá)斯已后背一陣發(fā)涼。

二、從晉江殺出一條血路 福建晉江，一個(gè)彼時(shí)名氣甚小的縣城，從1990年開始，掀起一陣猛烈的運(yùn)動(dòng)鞋風(fēng)暴。

1991年，陳棣鎮(zhèn)的丁和木、丁世家、丁世忠三父子順勢(shì)而為成立安踏運(yùn)動(dòng)品，用意“安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人”。

與安踏同時(shí)成立的，還有德爾惠、、金萊克，如今它們倒閉的倒閉，破產(chǎn)的破產(chǎn)，慘不忍睹。

1999年，安踏80萬(wàn)簽下孔令輝作為代言人，又豪擲300萬(wàn)在央視打廣告，這是它一年的全部利潤(rùn)。

當(dāng)時(shí)晉江鞋企主要以貼牌生產(chǎn)為主，丁氏父子卻投入重金打造自有品牌，外界一片看衰聲。

面對(duì)質(zhì)疑，丁世忠怒斥道：“是知道安踏的人多，還是知道孔令輝的人多?”

丁世忠賭贏了，第二年悉尼奧運(yùn)會(huì)，孔令輝一舉奪得冠軍，安踏由此一炮打響，銷量迅速飆升，從1999年的2億元增長(zhǎng)到2006年的12.6億。

2007年，安踏上市，融資超35億港元，創(chuàng)下中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌在港募資最高紀(jì)錄。

2008年奧運(yùn)會(huì)時(shí)期，國(guó)內(nèi)眾多運(yùn)動(dòng)品牌不知聽到什么風(fēng)，紛紛加大生產(chǎn)力度，沒(méi)想到一夜之間，整個(gè)市場(chǎng)形成囤貨危機(jī)，損失慘重。

而安踏卻穩(wěn)住陣腳，在全國(guó)各個(gè)城市猛開店鋪，不僅解決了囤貨，而且還實(shí)現(xiàn)了對(duì)老大的反超。

2009年，與中國(guó)奧委會(huì)的合約到期，耐克、、李寧等十多個(gè)品牌商對(duì)下一任贊助虎視眈眈。最終，安踏以刷新奧運(yùn)贊助商記錄的6個(gè)億中標(biāo)，外界嘩然。

丁世忠態(tài)度無(wú)比堅(jiān)決，面對(duì)家族強(qiáng)烈反對(duì)，他在會(huì)上激動(dòng)得破口大罵：“××，還有沒(méi)有比這個(gè)資源更好的?沒(méi)有?那就做這個(gè)!”

事實(shí)證明丁世忠又選對(duì)了。從此之后，中國(guó)健兒在奧運(yùn)會(huì)上像開了掛一樣，金牌拿到手軟，安踏的名聲也越打越響。

三、在國(guó)內(nèi)已無(wú)敵手 超越李寧之后，安踏在國(guó)產(chǎn)老大的位置上越坐越穩(wěn)。

創(chuàng)始人丁世忠曾說(shuō)，過(guò)去十年，安踏做對(duì)了幾件事：

第一是堅(jiān)持安踏品牌的大眾定位;

第二是贊助中國(guó)奧委會(huì)，讓安踏與中國(guó)站在一起;

第三是從品牌批發(fā)型公司成功轉(zhuǎn)型為品牌零售型公司;

第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣;

第五是創(chuàng)新。

靠著單聚焦戰(zhàn)略，安踏瞄準(zhǔn)中低端市場(chǎng)，在中國(guó)一、二、三線城市開了超過(guò)1萬(wàn)家門店。

上市十年，安踏營(yíng)收、利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍以上。2017年，安踏總營(yíng)收166.93億元，而同年，李寧、、營(yíng)收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏幾乎相當(dāng)于三家之和。

2018年6月，安踏市值高達(dá)1300億港元，相當(dāng)于李寧+特步+361度之和的三倍，僅次于耐克和阿迪達(dá)斯，位列行業(yè)全球第三。

直到這時(shí)，人們才發(fā)現(xiàn)，安踏和追趕者的差距越拉越大，它在國(guó)內(nèi)已經(jīng)再找不到對(duì)手了。

四、不做中國(guó)耐克，要做世界安踏 371億拿下Amer Sports，這已不是安踏第一次進(jìn)軍海外。

早在2009年，安踏就收購(gòu)了意大利運(yùn)動(dòng)潮牌斐樂(lè)。彼時(shí)，斐樂(lè)虧得底褲都找不到了，但安踏接手后，短短幾年就扭虧為盈。

收購(gòu)前，斐樂(lè)僅60家店，收購(gòu)后門店飆升至1248家，2017年，它的營(yíng)收逼近50億大關(guān)。

嘗到甜頭后，安踏提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，開始全球買!買!買!

2015年，安踏完成對(duì)英國(guó)戶外休閑、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi的收購(gòu);

2016年，安踏斥資1.5億元收購(gòu)高端滑雪品牌Descente在中國(guó)的業(yè)務(wù);

2017年，安踏全資收購(gòu)?fù)�裝品牌Kingkow(小笑牛);

同年，安踏成立合資公司，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)戶外品牌KolonSport(可隆)。

目前，安踏已有9大品牌，覆蓋低、中、高端市場(chǎng)，涉及專業(yè)、兒童、戶外、休閑運(yùn)動(dòng)等每一個(gè)領(lǐng)域。

當(dāng)別人都專注于自身品牌形象的時(shí)候，安踏早已將目光放到集團(tuán)發(fā)展，品牌擴(kuò)張的層面。

正是這種戰(zhàn)略眼光成就了安踏的今天。