Nike第二財季數(shù)據(jù)

除了銷售額93.8億美元，同比大漲了10%，第二財季的凈利潤同樣錄得10%的增幅至8.5億美元，都達到了雙位數(shù)增長;毛利率則為43.8%。在整個上半財年，Nike集團銷售額193.2億美元，同比增長10%;凈利潤則19.4億美元，同比大漲13%;毛利率為44%。

按品牌分：

核心品牌Nike銷售額為89.5億元，同比大漲10%;

Converse銷售額為4.3億美元，同比增長6%。

按地區(qū)來看：

北美市場依舊是Nike最大的消費市場;

而中國市場已經(jīng)連續(xù)18個季度達到雙位數(shù)增長，成為增速最快與最賺錢的市場;

亞太及拉丁美洲地區(qū)的則達到了12.98億美元，銷售額錄得雙位數(shù)增幅大漲14%;

EMEA地區(qū)達到了23.13億，增長15%，紛紛達到雙位數(shù)增幅。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品優(yōu)化

瑞銀分析師Jay Sole認為，Nike集團比競爭對手優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是其業(yè)績的不斷增幅主要原因，消費者愿意為Nike運動鞋支付高價。

Nike集團首席執(zhí)行官Mark Parker在財報后的會議中透露，Nike的鞋履產(chǎn)品未來一年內(nèi)將繼續(xù)擴張，除跑鞋和籃球鞋外，會新增更多價位的生活方式類運動鞋。Nike還計劃擴展其增長最快的業(yè)務(wù)，還將推出女性的運動服裝和男士瑜伽產(chǎn)品，產(chǎn)品優(yōu)化基礎(chǔ)上擴充多產(chǎn)業(yè)鏈，也是Nike增強客戶粘性的“套路”之一。

此外Nike集團從去年開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也初見成效，首席執(zhí)行官Mark Parker強調(diào)這一季成為推動品牌在北美和國際市場的主要動力之一，其中北美的電商業(yè)務(wù)增長超30%。而大中華區(qū)在雙十一期間的增長更是打破歷年增長紀錄。

他還在一份聲明中強調(diào)：“我們相當看好2019年的前景，我們擁有完整的創(chuàng)新產(chǎn)品組合、業(yè)內(nèi)最具個性化和響應(yīng)性的零售體驗以及可以大規(guī)模迅速交付產(chǎn)品的供應(yīng)鏈�！�

中國消費市場的崛起占據(jù)重要地位

Nike集團表示，遇上中國“雙十一”購物節(jié)的第二財季，其核心品牌Nike成為戶外運動品牌銷售名單的榜首，開場一分鐘就實現(xiàn)了成交額破億，銷售額的增長幅度達到了40%之高。

第二財季在大中華區(qū)的收益達到了15.5億美元，同比增長26%，高于第一財季的13.8億元，增幅速度在全球四大市場中名列前茅，據(jù)分析主要得益于Nike集團全球化的供應(yīng)鏈渠道。

不過與此同時，大中華區(qū)的業(yè)務(wù)僅僅在Nike全球業(yè)務(wù)中占了17.3%，但貢獻了高達25%的利潤率，雖然還是無法與之前的35%的增幅相比但無疑已經(jīng)成為Nike增長最快與利潤率最高的地區(qū)，中國消費市場的崛起在Nike集團的財報中占據(jù)了重要地位。

今年在中國的動作不斷，在9月宣布與微信合作推出全球首個會員小程序“Nike耐克 ”。據(jù)悉在小程序注冊成為“NikePlus”會員之后，可以優(yōu)先選擇新款與獨家定制服務(wù)，在線下商店出示也可以同樣享受。

10月Nike在中國開設(shè)了全球首家數(shù)字化旗艦店“Nike House of Innovation 001”，，建筑面積3822平方米，共四層，店鋪位于上海城市中心南京東路購物區(qū)。這家集數(shù)字化和線下服務(wù)為一體的數(shù)字化旗艦店，不僅是購買產(chǎn)品，主要是體驗式Nike最新的科技創(chuàng)新和個性化定制，將Nike的微信小程序擴展到線下，驅(qū)動體育零售轉(zhuǎn)型。

2018爭議和熱度并存

Nike今年不算是那么順風(fēng)順水，從年初的高管歧視女性職員，到九月的30周年廣告啟用爭議球員Colin Kaepernick而遭到抵制，投資者與分析師此前對Nike整體的發(fā)展前景并不樂觀，令Nike集團股價在財報發(fā)布前一度下跌逾2%。

這意味著對于品牌來說，有爭議的廣告、活動并不一定是一件壞事，據(jù)悉不少消費者認為這一廣告對于社會意識的提升有益。爭議也意味著社交熱度，Cowen&Co.的董事總經(jīng)理兼高級研究分析師John Kernan則指出，Nike不用為其“Just do it”30周年的廣告爭議擔憂，類似的事件有利于鞏固品牌與年輕消費者之間的情感聯(lián)結(jié)，甚至增強消費者的忠誠度。 

而事實上，一周后廣告卻開始讓股價反轉(zhuǎn)飆升，根據(jù)財報顯示，這個廣告對Nike并沒有太大的負面影響，甚至起到了促進作用。

為了業(yè)績的復(fù)蘇耐克做出了一系列的調(diào)整和變革，除了爭議的廣告和線上線下的渠道結(jié)合放大品牌優(yōu)勢，多渠道的品牌聚焦也在提升耐克的品牌廣度，在產(chǎn)品上也在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品線，打造個性化、快速反應(yīng)的全新零售，再加上讓中國市場大幅度增長的全球化供應(yīng)鏈渠道。這些都將成為耐克集團對2019非�？春玫脑�因之一。