“習(xí)總書(shū)記說(shuō)，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖地做一個(gè)主業(yè)。我們感覺(jué)非常振奮�！�10日，集團(tuán)在崗管理層集體收看了習(xí)近平總書(shū)記參加福建代表團(tuán)審議的新聞。安踏集團(tuán)助理總裁、研發(fā)中心總監(jiān)李蘇說(shuō)，安踏每年的研發(fā)投入超過(guò)6億元，有來(lái)自18個(gè)國(guó)家的上百名設(shè)計(jì)研發(fā)專(zhuān)家，我們會(huì)努力做好2022年北京冬奧會(huì)裝備的研發(fā)工作，努力為運(yùn)動(dòng)員、為消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝備。

安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，自主研發(fā)了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利技術(shù)，是安踏科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的具體實(shí)踐。

在運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，腳型掃描儀吸引了參觀人員的關(guān)注。

由一家傳統(tǒng)的小，到多品牌的體育用品集團(tuán);由國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，到逐力全球三強(qiáng)。安踏踐行“晉江經(jīng)驗(yàn)”，扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

2018年，安踏集團(tuán)創(chuàng)造出歷史最佳業(yè)績(jī)。2月26日，安踏體育用品有限公司在香港發(fā)布2018年年報(bào)，全年?duì)I收同比增長(zhǎng)44.4%至241億元，股東應(yīng)占溢利增加32.9%至41億元，已連續(xù)5年保持雙位數(shù)增幅。

振奮人心的數(shù)字背后，是安踏集團(tuán)牢牢抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松，以改革創(chuàng)新為發(fā)展的核心動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，代表中國(guó)自主品牌走向世界的堅(jiān)定步伐。安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，正是在“晉江經(jīng)驗(yàn)”的指導(dǎo)下，安踏這些年來(lái)不斷努力，從一家傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。

如何取得高質(zhì)量發(fā)展?安踏給出的答案是變革。過(guò)去十年，安踏不斷突破既有經(jīng)營(yíng)模式，從最初的生產(chǎn)制造批發(fā)1.0階段，到品牌批發(fā)2.0階段，從轉(zhuǎn)型品牌零售3.0階段，再到單聚焦、多品牌、全渠道的4.0階段，實(shí)現(xiàn)了變革和轉(zhuǎn)型。如今，安踏已經(jīng)從單一品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展成為擁有安踏、斐樂(lè)、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛等多品牌的體育用品集團(tuán)。

“做好每一雙鞋、每一件衣服”是安踏的創(chuàng)業(yè)初心。深耕體育用品行業(yè)二十幾年來(lái)，安踏始終用工匠精神實(shí)踐著自己的初心。去年，安踏集團(tuán)在研發(fā)創(chuàng)新上的投入占到總銷(xiāo)售成本的5.2%，而且在美國(guó)、日本、韓國(guó)、意大利以及香港和內(nèi)地均設(shè)有研發(fā)設(shè)計(jì)中心，引進(jìn)了近200名來(lái)自18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的設(shè)計(jì)研發(fā)專(zhuān)家。

從“買(mǎi)得起”到“想要買(mǎi)”的品牌，安踏堅(jiān)持在商品上走專(zhuān)業(yè)化、高值感和國(guó)際化之路。正因如此，近兩年，安踏提出“高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的文化，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的公司，通過(guò)創(chuàng)新賦能全員、提升組織效率、強(qiáng)化干部管理、整合全球資源來(lái)服務(wù)廣大消費(fèi)者。

晉江人“敢拼愛(ài)贏”的血液也深深體現(xiàn)在安踏對(duì)未來(lái)的思考與行動(dòng)中。近兩年，安踏集團(tuán)提及更多的是“全球化”戰(zhàn)略，這就使其必須要去思考品牌升級(jí)的問(wèn)題。

3月8日，安踏公布了關(guān)于收購(gòu)亞瑪芬體育的初步結(jié)果。作為安踏第一筆海外直接投資，收購(gòu)亞瑪芬體育被視為安踏開(kāi)啟了真正意義上的全球化。收購(gòu)?fù)瓿珊�，安踏將成為在、阿迪達(dá)斯之后，當(dāng)之無(wú)愧的全球第三大運(yùn)動(dòng)巨頭。

“我們堅(jiān)信，公司有能力為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)的愿景�！倍∈乐冶硎尽�