李寧財報中指出，電子商務(wù)渠道近年來發(fā)展迅速，收入占比持續(xù)上升，盡管2018年增長率有所放緩，但仍明顯高于其他業(yè)務(wù)渠道的增長率。數(shù)字化已成為李寧持續(xù)增長的驅(qū)動力之一。財報中提到，2018年天貓雙11，安踏電商全天流水達11.3億人民幣，較2017年提高67%。安踏主品牌加上FILA，在2018年天貓雙11的銷售成績是“江湖第一”。特步財報顯示，全年公司電商的收入貢獻超過20%，且蟬聯(lián)天貓銷量最高跑鞋品牌。2018年雙11，全網(wǎng)銷售額突破3.1億元，進入到雙11運動戶外類成交額前十行列。

三大國產(chǎn)運動品牌在天貓雙11和天貓旗艦店全年銷售中都取得了大幅的增長，離不開他們不約而同地積極擁抱數(shù)字化渠道和新零售，通過大數(shù)據(jù)深入洞察用戶需求，實現(xiàn)新品創(chuàng)新和品牌升級。

2018年2月，天貓與李寧去紐約秋冬時裝周走了場秀，正式開啟時尚周之路。紐約一役后，李寧幾乎成為“國潮”的代名詞。李寧在財報中重點提到，攜手天貓成功策劃的這一項目，“取得了出色的生意回報和用戶認可，為中國李寧后續(xù)優(yōu)秀的市場表現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。”與此同時，李寧通過推進線上線下新零售整體新玩法和消費者互動，“生意增長明顯”。

2018年，特步對旗下75%的零售店完成改造，公司預(yù)計2019年會對95%的零售店完成改造。在新零售趨勢下，特步新零售團隊從2018年6月起與天貓展開戰(zhàn)略合作，探索以客戶為中心的新零售營銷思路，包括品牌建設(shè)、電子商務(wù)、全渠道、社群營銷及特步跑步俱樂部等各方面。

安踏同樣已在多地試點天貓智慧門店，通過大數(shù)據(jù)把握消費者喜好，提升店效。自2017年底安踏和天貓開始啟動智慧門店項目合作以來，一年多時間，僅廣東區(qū)域就累計接入近500家智慧門店，招募品牌會員近百萬。安踏也表示，2019年將通過大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和零售終端規(guī)劃。

很長一段時間內(nèi)，國產(chǎn)運動品牌把“高性價比”作為核心競爭力。隨著消費升級大潮的來臨，國產(chǎn)運動品牌一度失去競爭力，面臨“中年式穩(wěn)定”的尷尬狀況。而近幾年，國產(chǎn)品牌紛紛煥新，開始在數(shù)字化升級上大力投入。數(shù)字化的渠道不僅讓這些品牌多了一個賣貨的渠道，更重要的是，數(shù)字化的運營讓品牌更好地了解消費者，從消費者需求出發(fā)做產(chǎn)品的創(chuàng)新和品牌的升級，最終重新贏回了消費者的心，驅(qū)動了業(yè)績的增長。

國家體育總局曾預(yù)計，到2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過3萬億元。對于很多運動品牌來說，中國有著極好的土壤。但極好的土壤也面臨著極為激烈的市場競爭。面對這3萬億元，包括、阿迪在內(nèi)的國際品牌都虎視眈眈。不論是目前領(lǐng)先的安踏、李寧、特步，還是其他正在奮力追趕的國產(chǎn)運動品牌，能否在這其中分上一塊相對大的蛋糕，數(shù)字化運營將至關(guān)重要。