童裝TOP30的榜單中前十名按分別是：巴拉巴拉、兒童、安奈兒、英氏、小豬班納、阿迪達(dá)斯、、GAP、Mini Peace、戴維貝拉。

不可動(dòng)搖的狀元和榜眼

2019年Q1顯示：森馬第1季度營(yíng)收41.18億元，同比增長(zhǎng)63.9%。2017/2018年森馬集團(tuán)的童裝業(yè)務(wù)營(yíng)收都超過(guò)50%，按照這個(gè)比例估算，巴拉巴拉與2018年的業(yè)績(jī)應(yīng)該相差不多，依然是國(guó)內(nèi)鮮有的營(yíng)收超50億的玩家，數(shù)據(jù)顯示：2018年，巴拉巴拉營(yíng)收88.25億，同比增長(zhǎng)39.6%。所以不出意外，巴拉巴拉童裝第1的地位依然穩(wěn)固。

第二名安踏兒童，實(shí)話實(shí)說(shuō)，安踏的體育業(yè)務(wù)要高于童裝業(yè)務(wù)。但是童裝業(yè)務(wù)作為它其中的一個(gè)重要板塊發(fā)展也不錯(cuò)，尤其是安踏公布2018年的財(cái)報(bào)，全年?duì)I收突破200億大關(guān)，達(dá)241億，這也是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)年度營(yíng)收突破兩百億元大關(guān)的頭個(gè)企業(yè)。

缺乏品牌影響力

目前童裝市場(chǎng)有影響力的品牌不多，一些快時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)品牌延伸童裝，但他們沒(méi)有刻意去營(yíng)銷，例如H&M和優(yōu)衣庫(kù)，在營(yíng)銷上沒(méi)有過(guò)多的宣傳，有些時(shí)候與成熟的成人裝陳列在一起可以給不成熟的童裝品牌引流，但是相對(duì)的，也很容易讓消費(fèi)者忽視快時(shí)尚品牌中有童裝系列產(chǎn)品。

國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)品牌要居安思危

其余傳統(tǒng)品牌安奈兒、英氏、小豬班納，Minin Peace雖然不算傳統(tǒng)品牌，但是放在一起對(duì)比。傳統(tǒng)品牌有這樣一種特質(zhì)：平時(shí)新聞、動(dòng)作很少，但真的把業(yè)績(jī)拎出來(lái)還是很能打的。

安奈兒2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.13億元，同比增長(zhǎng)17.56%;Mini peace銷售規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.64億元，同比大漲52.73%�？纯矗�這些可查數(shù)據(jù)顯示它們每一年其實(shí)都在踏踏實(shí)實(shí)地做產(chǎn)品、做品牌。

目前的童裝市場(chǎng)屬于還在成長(zhǎng)中的分散市場(chǎng)，這個(gè)尚未成熟的市場(chǎng)留給各個(gè)玩家的空間足夠大。我國(guó)童裝企業(yè)大約有4萬(wàn)多家，在不完全競(jìng)爭(zhēng)格局下，童裝品牌需要學(xué)會(huì)如何借力，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，并且對(duì)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行重新整合塑造，加快反應(yīng)速度，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理和塑造品牌人格化魅力，還是很有前途的。