07月24日訊，隨著電商開(kāi)始逐漸普及，國(guó)內(nèi)所有鞋帽服飾企業(yè)都受到了“沖擊”。無(wú)法跟上潮流，加上人力、物流等成本的增加，導(dǎo)致了成品積壓嚴(yán)重，讓很多品牌企業(yè)紛紛“落馬”，像達(dá)芙妮這樣的知名品牌也“未能幸免”。成本的上升，利潤(rùn)率被嚴(yán)重壓縮，使陷入了“危機(jī)”之中。此后達(dá)芙妮的售價(jià)一路下跌，累計(jì)關(guān)閉了近3000家店面。

　　觀察員梅瑞爾表示：電商的逐漸崛起，本身設(shè)計(jì)的落后，讓像達(dá)芙妮時(shí)尚品牌的企業(yè)無(wú)法滿足消費(fèi)者需求，下坡路越走越遠(yuǎn)。而像時(shí)尚品牌的后起之秀，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，開(kāi)拓更多的銷售渠道，充分的了解消費(fèi)者的需求，迅速在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

　　圣恩熙40多位愛(ài)鞋如命的時(shí)尚設(shè)計(jì)師，始終秉承一貫的國(guó)際視野，糅合國(guó)際最新流行元素，又特別針對(duì)中國(guó)女性的柔美標(biāo)準(zhǔn)和東方腳型，每年設(shè)計(jì)出2000多款的新款，形成品牌的獨(dú)有魅力，帶給時(shí)尚女性舒適、美麗、自信的強(qiáng)烈感受。將經(jīng)典與流行的文化，時(shí)尚等元素全面植入鞋類系列產(chǎn)品中，傾情演繹，全面打造品牌調(diào)性，讓更多消費(fèi)者有更多選擇的同時(shí)，也率先帶頭走出“同質(zhì)化”陰影。

　　圣恩熙加強(qiáng)品牌市場(chǎng)規(guī)范化管理、優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，力求與投資商通力合作、積極開(kāi)拓新理念的三維立體剪裁時(shí)裝女鞋的發(fā)展空間，打造最舒適經(jīng)典，打開(kāi)一站式購(gòu)物市場(chǎng)，制勝同行，在市場(chǎng)中占據(jù)為王，成為加盟投資商們的首選項(xiàng)目。這樣一來(lái)，在一定程度上也激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，增大了圣恩熙時(shí)尚鞋市場(chǎng)的需求。

　　不僅如此，圣恩熙還為加盟商們制定了運(yùn)營(yíng)銷售的“五環(huán)模式”。制定了一套線上線下創(chuàng)新的門店經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)“五環(huán)模式”中的“以舊換新”運(yùn)營(yíng)策略、大聯(lián)排策略、極速營(yíng)銷策略等，對(duì)實(shí)體門店進(jìn)行管理與幫助，讓加盟投資商們紛紛獲利!