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思捷環(huán)球全面崩塌 曾經(jīng)的服裝巨頭還有救嗎?

2019-09-30 08:08:52 來(lái)源:零售專(zhuān)家 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

    【-鞋服資訊】躺在呼吸機(jī)上的思捷環(huán)球還有救嗎?

近幾天,Esprit(思捷環(huán)球)被推上了風(fēng)口浪尖。

僅過(guò)了12年,市值就從1700億跌落至29億,將近60倍的縮水,令人唏噓。一時(shí)間評(píng)論嘩然:躺在呼吸機(jī)上的思捷環(huán)球還有救嗎?

它曾經(jīng)的商業(yè)帝國(guó)如何建立?如何成功開(kāi)啟70、80后的“時(shí)尚啟蒙”?如今又為何全面崩塌?

1

『誕生』

潮牌創(chuàng)立,在美國(guó)“C位出道”

Esprit的創(chuàng)始人是一對(duì)普通美國(guó)夫婦,在上世紀(jì)60年代,戶外運(yùn)動(dòng)在美國(guó)盛行。于是酷愛(ài)戶外運(yùn)動(dòng)的道格拉斯·湯普金斯夫婦兩人開(kāi)始創(chuàng)業(yè),在舊金山開(kāi)設(shè)戶外旅行用品店。

同時(shí)在60年代末,兩人又開(kāi)始用小旅行車(chē)售賣(mài)女裝,并創(chuàng)建“Plain Jane”品牌,而這就是之后風(fēng)靡全球的時(shí)裝品牌Esprit的前身。

受創(chuàng)立人熱愛(ài)自由、特立獨(dú)行的性格影響,Esprit在成立初期就因其充滿干勁、推崇合作、追求理想、自由獨(dú)特的風(fēng)格頗得年輕人喜歡。

其不按常理出牌的營(yíng)銷(xiāo)方式和獨(dú)特個(gè)性的設(shè)計(jì),讓Esprit瞬間成為潮牌,在美國(guó)年輕人中“C位出道”。

2

『轉(zhuǎn)折』

林青霞丈夫邢李原控股,開(kāi)啟亞洲市場(chǎng)

01 偶然結(jié)識(shí)創(chuàng)始人,代理中國(guó)原料采購(gòu)

1972年,Esprit歷史上最具傳奇色彩的人物——邢李原登場(chǎng)了。

邢李原在1971年年僅21歲時(shí)就跨入成衣業(yè)行業(yè),在美高織造廠學(xué)做生意時(shí)結(jié)識(shí)了Esprit創(chuàng)辦人湯普金斯(Tompkins)夫婦。

之后,邢李原憑借自身的精明能干,深得夫婦二人賞識(shí),成功拿到Esprit香港原料采購(gòu)代理資格,開(kāi)啟他的成衣事業(yè)之門(mén)。

02 亞洲市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)順利,購(gòu)入全部股權(quán)

1974年,邢李原出資一半,成立公司拓展Esprit在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。

四年后,他在香港開(kāi)設(shè)第一家Esprit零售店,這是Esprit在海外第一家零售店,同時(shí)這也成為他事業(yè)成功第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)零售,邢李原把Esprit品牌成功帶向亞洲市場(chǎng)。

同時(shí),為了完全擁有Esprit品牌,在1996年,湯普金斯夫婦離婚之后,邢李原買(mǎi)下美國(guó)Esprit 63%股權(quán),到2002年,他再次購(gòu)入剩下的37%股權(quán),從此,他百分之百擁有這一商標(biāo),將其變?yōu)樽约旱钠放啤?

03 迎娶“林美人”,免費(fèi)代言再度吸粉

在邢李原和Esprit的發(fā)展道路上,還有一個(gè)重要的人,就是其妻子林青霞。

夫婦兩人最初的相識(shí)也和時(shí)裝生意有關(guān)。林對(duì)色彩搭配很有研究,并且在美國(guó)雜志上發(fā)表過(guò)關(guān)于時(shí)裝的文章,而當(dāng)這些細(xì)節(jié)被其貌不揚(yáng)的邢李原發(fā)現(xiàn)并意外講出時(shí),兩人的心便比常人近了一步。

隨后兩人自然發(fā)展,于1994年步入婚姻殿堂,在這之前,邢已經(jīng)是大名鼎鼎的Esprit亞洲控股有限公司主席;楹蟮牧置廊耍歉十(dāng)Esprit的移動(dòng)廣告牌,免費(fèi)代言,再度吸粉無(wú)數(shù)。

3

『鼎盛』

90年代引領(lǐng)潮流,成內(nèi)地“時(shí)尚啟蒙”

之后便是邢李原的大手筆操控經(jīng)營(yíng),使品牌走向鼎盛,開(kāi)啟內(nèi)地時(shí)尚潮流先鋒。

1993年,思捷控股在香港上市,之后十年內(nèi)展開(kāi)了四次收購(gòu)。在2002年完成“統(tǒng)一大業(yè)”,全部買(mǎi)下美國(guó)Esprit母公司股權(quán)。

之后為了讓思捷變成全球性企業(yè),他啟用職業(yè)經(jīng)理人模式,組建國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)。在專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)下,Esprit開(kāi)始超越單純的服裝層面,逐漸成為了一個(gè)人文氣息濃郁的豐富品牌。

1992年成功進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),而這一切,比優(yōu)衣庫(kù)早6年。在服裝品牌還十分匱乏的上世紀(jì)90年代,Esprit成功開(kāi)啟了中國(guó)顧客的“時(shí)尚啟蒙”,讓他們領(lǐng)略了什么叫做真正的“時(shí)裝”。

同時(shí),Esprit也給中國(guó)時(shí)尚圈帶來(lái)無(wú)數(shù)個(gè)第一次:比如它第一個(gè)在國(guó)內(nèi)使用靠墻高架貨架結(jié)構(gòu);第一個(gè)培養(yǎng)區(qū)域陳列師;第一個(gè)有貨品大系列;也是第一個(gè)給顧客電話預(yù)約購(gòu)買(mǎi)的品牌……

4

『隕落』

市值瘋狂下滑,破產(chǎn)在即

但誰(shuí)也沒(méi)有想到,2006年起,邢李源先后辭掉了思捷環(huán)球集團(tuán)董事會(huì)主席和CEO的職位,并不斷減持思捷環(huán)球股份。

據(jù)統(tǒng)計(jì),他先后減持股份10余次,至2010年完全拋空思捷的股票,總計(jì)套現(xiàn)約233.28億港元。

自邢李源退出思捷環(huán)球管理層之后,思捷的股價(jià)便開(kāi)始江河日下,由2007年的最高位104港元/股跌落至如今1.5港元/股,市值也由1770億港元縮水到如今的29億港元。

需要指出的是,2007年思捷創(chuàng)出的超1770億元市值巔峰,在當(dāng)年消費(fèi)品牌里面,絕對(duì)算龍頭老大,相當(dāng)于現(xiàn)在的3個(gè)。他早在12年前,便已干到了現(xiàn)在的市值。

但如今來(lái)看,帝國(guó)早已崩塌,大象變螻蟻,似乎已無(wú)翻身跡象。

即使也在尋求自救,換管理者換代言人,大規(guī)模撤店止損,但依然負(fù)債累累每況愈下,在后期經(jīng)營(yíng)中想必已經(jīng)很難再次翻盤(pán)。如果沒(méi)有十足的模式轉(zhuǎn)變,等待他的只能是宣布破產(chǎn)。

寫(xiě)在最后:

雖然邢李源急轉(zhuǎn)拋售ESPRIT的原因仍是一個(gè)疑問(wèn),但有一點(diǎn)可以肯定,2006年也就是邢開(kāi)始套現(xiàn)那一年,快時(shí)尚企業(yè)正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)快速崛起,而ESPRIT則從那時(shí)起開(kāi)始走下坡路。

當(dāng)然ESPRIT的發(fā)展中還有其他諸多問(wèn)題,比如品牌老化、服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)弱、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解不深入、對(duì)中國(guó)消費(fèi)風(fēng)格和需求不夠重視等等,這些都是其走向衰弱的因素。

品牌發(fā)展過(guò)程中,有成功就有失敗,有新興就會(huì)有衰老。真正能長(zhǎng)久立于不敗之地的極少,也極難。

面對(duì)市場(chǎng)突變,是積極應(yīng)對(duì),調(diào)整戰(zhàn)略再次發(fā)力,還是消極隱退,即刻止損見(jiàn)好就收,這才值得每位商業(yè)混戰(zhàn)中人思考。

盛世產(chǎn)庸吏,亂世出英雄。到底熟強(qiáng)孰弱,孰對(duì)孰錯(cuò),唯有交給市場(chǎng)去鑒定,留給后人去品評(píng)。

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