環(huán)保先鋒 adidas 的可持續(xù)道路依舊漫長(zhǎng)
【-要聞分析】前不久,德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品巨頭 adidas()宣布推出第二代可100%反復(fù)回收利用的Futurecraft Loop 運(yùn)動(dòng)鞋,除了對(duì)第一代鞋子的性能進(jìn)行了升級(jí)外,依然保證了100%的可回收性。
而隨著千禧一代(1983-2000出生的)消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)和環(huán)保的愈加重視,不僅是 adidas,其他許多運(yùn)動(dòng)品牌也在不斷為之努力,以滿足年輕一代消費(fèi)者的綠色需求。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu) Nielsen 2017年的一份研究顯示,有85%的千禧一代認(rèn)為企業(yè)開展環(huán)保項(xiàng)目“極其重要”。
今年5月,adidas的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、美國(guó)體育用品巨頭()發(fā)布了一份致力于材料循環(huán)使用的設(shè)計(jì)指南,該指南提出產(chǎn)品循環(huán)再生設(shè)計(jì)的十大準(zhǔn)則,涉及原材料,可再生性,減少?gòu)U料,可降解性,綠色化工,翻新,靈活性,耐用性,再生包裝以及商業(yè)模式創(chuàng)新方面;12月初,美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌 Reebok(銳步)宣布推出首款采用植物原料生產(chǎn)的高性能跑鞋“Forever Floatride Grow”
但是,根據(jù)法國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑行業(yè)協(xié)會(huì) Sport and Cycle Union的總代表 Virgile Caillet稱,在實(shí)際消費(fèi)過程中,“環(huán)!眳s并不是最關(guān)鍵的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素,鞋子的舒適型、價(jià)格和性能依然是驅(qū)動(dòng)顧客消費(fèi)的最重要因素。
而據(jù)估計(jì),第二代Futurecraft Loop 運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)位將在200至300歐元每雙,產(chǎn)量也可能只有幾千雙——相比adidas的4億雙年產(chǎn)量,這簡(jiǎn)直是“九牛一毛”。
因此有人質(zhì)疑,F(xiàn)uturecraft Loop會(huì)不會(huì)其實(shí)是adidas的一種“漂綠”行為。漂綠,即一家公司、政府或是組織以某些行為或行動(dòng)宣示自身對(duì)環(huán)境保護(hù)的付出,但與實(shí)際行動(dòng)并不相符,只是虛張聲勢(shì)的環(huán)保宣傳。
對(duì)此,adidas 的商業(yè)模式戰(zhàn)略總監(jiān) David Quass 在接受法新社采訪時(shí)予以否認(rèn),他表示,“這并非漂綠。雖然很多人意識(shí)不到這一點(diǎn),但是這是真真切切的生產(chǎn)工藝的改變!
至于 Futurecraft Loop 成功的關(guān)鍵在于能否量產(chǎn),能否向大眾市場(chǎng)普及。 adidas 未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新高級(jí)經(jīng)理 Dharan Kirupanantham 此前曾表示,“我們的想法是讓可持續(xù)時(shí)尚更普及。無(wú)論我們做什么,如果它不能向大眾市場(chǎng)普及,那就沒有實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。”
Dharan Kirupanantham 表示:“每一項(xiàng)新技術(shù)都面臨著規(guī)模擴(kuò)張方面的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特之處在于,只有當(dāng)消費(fèi)者把產(chǎn)品買回家,才能推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。我們真正需要解決的是:回收產(chǎn)品時(shí)的物流問題,以及與消費(fèi)者的互動(dòng)問題!
目前,F(xiàn)uturecraft Loop鞋子仍處于測(cè)試階段,僅在世界主要城市限量發(fā)售,由200名意見領(lǐng)袖體驗(yàn)并進(jìn)行反饋。預(yù)計(jì)將于2021年正式面向大眾市場(chǎng)推出。
在最近幾年里,adidas一直是體育用品行業(yè)內(nèi)的環(huán)保積極分子。去年8月,adidas宣布,計(jì)劃到2024年前停止使用全新塑料而僅使用再生塑料為原料進(jìn)行生產(chǎn),以提高其供應(yīng)鏈的環(huán)保水平和可持續(xù)性;今年1月,adidas與海洋公益組織 Parley for the Oceans聯(lián)手為美國(guó)職業(yè)冰球聯(lián)盟全明星賽推出 adizero Authentic Pro x Parley 生態(tài)型環(huán)保球衣。
今年7月初,adidas聯(lián)手英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌 Stella McCartney,推出兩款可持續(xù)概念服裝——100%可循環(huán)面料連帽衫 Infinite Hoodie 和生物纖維網(wǎng)球裙 Biofabric Tennis Dress;今年11月,adidas還與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)(AR)科技公司 eyecandylab 合作在巴黎香榭麗舍大街的 adidas 旗艦店啟動(dòng)了一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,用 AR 技術(shù)打造沉浸式體驗(yàn),宣傳 adidas 的海洋塑料回收計(jì)劃。
據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在2018年,adidas就利用回收塑料生產(chǎn)了500多萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋,幫助回收了大量海洋塑料垃圾,以及沙灘塑料垃圾。adidas 計(jì)劃今年將這一數(shù)字提高至1100多萬(wàn)雙。
然而,adidas今年11月卻宣布,將關(guān)閉其位于德國(guó)安斯巴赫市和美國(guó)亞他蘭大市的兩家高科技“機(jī)器人”工廠——Speedfactory
這一消息使得一些業(yè)內(nèi)人士對(duì) adidas的可持續(xù)和環(huán)保承諾和宣傳產(chǎn)生了質(zhì)疑。咨詢公司Accenture的時(shí)尚專家Samah Habib認(rèn)為,“關(guān)閉機(jī)器人工廠肯定會(huì)影響adidas的碳足跡,這一舉措與品牌最近幾年的宣傳背道而馳!
盡管 adidas 并未解釋為何關(guān)閉這兩家機(jī)器人工廠,其全球運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 Martin Shankland 曾表示:“機(jī)器人工廠幫助公司提升了在創(chuàng)新生產(chǎn)方面的專長(zhǎng),如果將這些專業(yè)技能應(yīng)用于亞洲工廠,會(huì)更富有經(jīng)濟(jì)性和靈活性!币虼,此次關(guān)閉兩家機(jī)器人工廠可能主要是因?yàn)楦甙旱某杀,以及生產(chǎn)品類方面的局限性。
adidas 的大部分生產(chǎn)仍然依靠中國(guó)和越南等國(guó)家的代工廠,盡管近些年亞洲勞動(dòng)力成本不斷上漲,但是相比歐美,仍具有很強(qiáng)的“經(jīng)濟(jì)性”。同時(shí),adidas 還表示,除了生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋之外,亞洲的兩家供應(yīng)商還將利用 Speedfactory 相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)其他品類,充分發(fā)揮技術(shù)的高效率優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大生產(chǎn)范圍。
而隨著千禧一代(1983-2000出生的)消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)和環(huán)保的愈加重視,不僅是 adidas,其他許多運(yùn)動(dòng)品牌也在不斷為之努力,以滿足年輕一代消費(fèi)者的綠色需求。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu) Nielsen 2017年的一份研究顯示,有85%的千禧一代認(rèn)為企業(yè)開展環(huán)保項(xiàng)目“極其重要”。
今年5月,adidas的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、美國(guó)體育用品巨頭()發(fā)布了一份致力于材料循環(huán)使用的設(shè)計(jì)指南,該指南提出產(chǎn)品循環(huán)再生設(shè)計(jì)的十大準(zhǔn)則,涉及原材料,可再生性,減少?gòu)U料,可降解性,綠色化工,翻新,靈活性,耐用性,再生包裝以及商業(yè)模式創(chuàng)新方面;12月初,美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌 Reebok(銳步)宣布推出首款采用植物原料生產(chǎn)的高性能跑鞋“Forever Floatride Grow”
但是,根據(jù)法國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑行業(yè)協(xié)會(huì) Sport and Cycle Union的總代表 Virgile Caillet稱,在實(shí)際消費(fèi)過程中,“環(huán)!眳s并不是最關(guān)鍵的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素,鞋子的舒適型、價(jià)格和性能依然是驅(qū)動(dòng)顧客消費(fèi)的最重要因素。
而據(jù)估計(jì),第二代Futurecraft Loop 運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)位將在200至300歐元每雙,產(chǎn)量也可能只有幾千雙——相比adidas的4億雙年產(chǎn)量,這簡(jiǎn)直是“九牛一毛”。
因此有人質(zhì)疑,F(xiàn)uturecraft Loop會(huì)不會(huì)其實(shí)是adidas的一種“漂綠”行為。漂綠,即一家公司、政府或是組織以某些行為或行動(dòng)宣示自身對(duì)環(huán)境保護(hù)的付出,但與實(shí)際行動(dòng)并不相符,只是虛張聲勢(shì)的環(huán)保宣傳。
對(duì)此,adidas 的商業(yè)模式戰(zhàn)略總監(jiān) David Quass 在接受法新社采訪時(shí)予以否認(rèn),他表示,“這并非漂綠。雖然很多人意識(shí)不到這一點(diǎn),但是這是真真切切的生產(chǎn)工藝的改變!
至于 Futurecraft Loop 成功的關(guān)鍵在于能否量產(chǎn),能否向大眾市場(chǎng)普及。 adidas 未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新高級(jí)經(jīng)理 Dharan Kirupanantham 此前曾表示,“我們的想法是讓可持續(xù)時(shí)尚更普及。無(wú)論我們做什么,如果它不能向大眾市場(chǎng)普及,那就沒有實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。”
Dharan Kirupanantham 表示:“每一項(xiàng)新技術(shù)都面臨著規(guī)模擴(kuò)張方面的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特之處在于,只有當(dāng)消費(fèi)者把產(chǎn)品買回家,才能推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。我們真正需要解決的是:回收產(chǎn)品時(shí)的物流問題,以及與消費(fèi)者的互動(dòng)問題!
目前,F(xiàn)uturecraft Loop鞋子仍處于測(cè)試階段,僅在世界主要城市限量發(fā)售,由200名意見領(lǐng)袖體驗(yàn)并進(jìn)行反饋。預(yù)計(jì)將于2021年正式面向大眾市場(chǎng)推出。
在最近幾年里,adidas一直是體育用品行業(yè)內(nèi)的環(huán)保積極分子。去年8月,adidas宣布,計(jì)劃到2024年前停止使用全新塑料而僅使用再生塑料為原料進(jìn)行生產(chǎn),以提高其供應(yīng)鏈的環(huán)保水平和可持續(xù)性;今年1月,adidas與海洋公益組織 Parley for the Oceans聯(lián)手為美國(guó)職業(yè)冰球聯(lián)盟全明星賽推出 adizero Authentic Pro x Parley 生態(tài)型環(huán)保球衣。
今年7月初,adidas聯(lián)手英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌 Stella McCartney,推出兩款可持續(xù)概念服裝——100%可循環(huán)面料連帽衫 Infinite Hoodie 和生物纖維網(wǎng)球裙 Biofabric Tennis Dress;今年11月,adidas還與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)(AR)科技公司 eyecandylab 合作在巴黎香榭麗舍大街的 adidas 旗艦店啟動(dòng)了一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,用 AR 技術(shù)打造沉浸式體驗(yàn),宣傳 adidas 的海洋塑料回收計(jì)劃。
據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在2018年,adidas就利用回收塑料生產(chǎn)了500多萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋,幫助回收了大量海洋塑料垃圾,以及沙灘塑料垃圾。adidas 計(jì)劃今年將這一數(shù)字提高至1100多萬(wàn)雙。
然而,adidas今年11月卻宣布,將關(guān)閉其位于德國(guó)安斯巴赫市和美國(guó)亞他蘭大市的兩家高科技“機(jī)器人”工廠——Speedfactory
這一消息使得一些業(yè)內(nèi)人士對(duì) adidas的可持續(xù)和環(huán)保承諾和宣傳產(chǎn)生了質(zhì)疑。咨詢公司Accenture的時(shí)尚專家Samah Habib認(rèn)為,“關(guān)閉機(jī)器人工廠肯定會(huì)影響adidas的碳足跡,這一舉措與品牌最近幾年的宣傳背道而馳!
盡管 adidas 并未解釋為何關(guān)閉這兩家機(jī)器人工廠,其全球運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 Martin Shankland 曾表示:“機(jī)器人工廠幫助公司提升了在創(chuàng)新生產(chǎn)方面的專長(zhǎng),如果將這些專業(yè)技能應(yīng)用于亞洲工廠,會(huì)更富有經(jīng)濟(jì)性和靈活性!币虼,此次關(guān)閉兩家機(jī)器人工廠可能主要是因?yàn)楦甙旱某杀,以及生產(chǎn)品類方面的局限性。
adidas 的大部分生產(chǎn)仍然依靠中國(guó)和越南等國(guó)家的代工廠,盡管近些年亞洲勞動(dòng)力成本不斷上漲,但是相比歐美,仍具有很強(qiáng)的“經(jīng)濟(jì)性”。同時(shí),adidas 還表示,除了生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋之外,亞洲的兩家供應(yīng)商還將利用 Speedfactory 相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)其他品類,充分發(fā)揮技術(shù)的高效率優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大生產(chǎn)范圍。
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