3月24日，體育用品有限公司發(fā)布2019年全年業(yè)績報告。財報顯示，2019年安踏集團營收突破三百億至339.3億元，同比增長40.8%，股東應占溢利增加30.3%至人民幣53.4億元。安踏集團各項經(jīng)營指標健康，創(chuàng)有史以來的最佳業(yè)績，已連續(xù)六年保持高速增長，穩(wěn)居行業(yè)前列。

據(jù)介紹，2019年安踏集團深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，推進全球化進程，開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸顯，有效吸引年輕消費群體，帶動全集團銷售的高速增長。

面對全球的疫情挑戰(zhàn)，安踏集團多年堅持推進的“高質量增長、健康經(jīng)營、精準成本管控”等舉措，為公司應對市場變化奠定了堅實的基礎。疫情發(fā)生之初，公司就率先在超強成本管控、消費者社群營銷、柔性供應鏈、電商創(chuàng)新等方面快速行動，沖抵疫情所帶來的沖擊。截止目前，公司賬面的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物總值接近180億元人民幣，且各類融資渠道通暢，資金面整體上非常安全。長遠來看，疫情是暫時的，消費者對健康和運動的重視度反而會進一步增強，這將推動整個集團在疫情后更快地復蘇。

品牌基本盤：三大品牌群核心品牌升級，占領消費者心智

安踏品牌定位為“以科技創(chuàng)新引領的極致性價比”的專業(yè)運動品牌。未來5年將投入超過10億元用于科技創(chuàng)新，拉動創(chuàng)新商品貢獻率超過40%。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)�？萍嫉葎�(chuàng)新技術，與漫威、可口可樂等國際知名IP攜手打造的跨界聯(lián)名款爆紅網(wǎng)絡，引搶購風潮，逐步實現(xiàn)由“買得起”的品牌轉變?yōu)椤跋胍�買”甚至“搶著買”的品牌。據(jù)尼爾森消費者調查顯示，安踏超過70%的消費者是95后年輕人群;安踏“聯(lián)名款”第一提及率超過50%;國際籃球明星克萊-湯普森KT家族產(chǎn)品銷售同比增長60%，年銷量在中國籃球鞋品類細分市場保持領先。同時安踏品牌作為中國奧委會和北京2022年冬奧會和27支國家代表隊的合作伙伴，及國際奧委會官方體育服裝的供應商，安踏進一步盤活體育資產(chǎn)所產(chǎn)生的市場營銷勢能帶動了銷售增長。

FILA 以品牌的“身悅動，心優(yōu)雅”為口號，著力打造“以運動引領優(yōu)雅品味的生活方式”。品牌資產(chǎn)指數(shù)較去年提升了60%，升幅在行業(yè)中居首。FILA再次登上米蘭時裝周主日程，簽約Kōki,、吳謹言等新代言人，在東京進行Jagger全球限量首發(fā)，舉辦FILA X 3.1 PHILLIP LIM時尚大秀。為滿足各年齡層顧客不同場景的使用需求，F(xiàn)ILA持續(xù)打造5G等一系列多場景的終端形象，為顧客營造更加時尚與運動的購物體驗。通過全場景全周期的品牌戰(zhàn)略，F(xiàn)ILA已成功孵化兩個年流水超十億級的子品牌：針對3-15歲年齡層、流水超20億元的兒童品牌FILA KIDS與針對Z世代95后、流水超10億元的潮流品牌FILA FUSION。

迪桑特(DESCENTE)品牌，定位為高端專業(yè)運動品牌，2019年實現(xiàn)流水同比增長75%。迪桑特中國探索出綜訓、女子和滑雪等高端商品，高品質的ALLTERRAIN專業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩(wěn)固了大批忠實的高端消費群體，目前在42個城市現(xiàn)已開出136家門店，均布局在中國一線的高端商場;通過組建專業(yè)運動俱樂部，獨家贊助世界高爾夫錦標賽匯豐冠軍賽等等，精準吸納了購買力較強的消費者，成為集團成功孵化的又一國際品牌。

零售基本盤：集團零售平臺全渠道共享，線上線下齊發(fā)力

2019年安踏集團著力打造的跨品牌零售共享平臺已初見成效。經(jīng)銷商體系進一步規(guī)范。集團以大數(shù)據(jù)為指導，加強了門店、會員、庫存及供應鏈的數(shù)字化管理。安踏、斐樂、迪桑特及其他品牌總計擁有近7000萬優(yōu)質會員，通過建立會員管理體系，會員復購率大幅提升。2019年，安踏九代形象店陸續(xù)登陸一二線城市;安踏兒童全新4.0門店亮相;安踏品牌加速渠道轉型，各級中心城市的購物中心門店占比提升至40%以上;斐樂FILA品牌5G新形象上市。門店形象和購物體驗的改善有效拉動了對同店增長。

集團電商精準布局，深化社群運營，探索全新的Z世代網(wǎng)絡營銷模式。通過與天貓、京東、唯品會等重點電商平臺合作，銷售同比增長40%，增速領先全行業(yè)，訂單日峰值達800萬單。天貓雙11全球狂歡節(jié)“運動戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐樂品牌位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數(shù)據(jù)庫擁有超過2.5億人的消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在疫情期間發(fā)揮了重要的精準營銷功能。

組織基本盤：全球化逐步推進，國際創(chuàng)新人才儲備豐厚

2019年安踏集團開啟全球化戰(zhàn)略，完成對亞瑪芬集團的收購，實現(xiàn)雙A(ANTA+AMER)聯(lián)手。關于亞瑪芬的經(jīng)營目標，安踏集團提出5個10億歐元的5年發(fā)展計劃，即將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌;中國市場和直營模式計劃實現(xiàn)收益10億歐元。2020年，亞瑪芬集團1-2月份業(yè)務按計劃推進，從3月份開始受到疫情影響，但由于亞瑪芬主力產(chǎn)品的秋冬季產(chǎn)品占比超過65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效控制，公司有信心對亞瑪芬全年業(yè)績的影響在可控范圍之內(nèi)。

安踏集團廣泛吸納有競爭力的國際化創(chuàng)新人才，現(xiàn)已擁有超過來自18個國家和地區(qū)的外籍專業(yè)人才。2019年底，安踏集團全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基，將作為安踏集團未來全球創(chuàng)新整合基地，全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動的重要平臺。這也標志著安踏集團全球化迎來了新的里程碑。

經(jīng)營基本盤：強管控能力，高質量增長抵御市場風險

從疫情之初，安踏集團在管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面采取強有力的措施抵御風險。同時，安踏集團迅速將業(yè)務重心轉向線上，1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開啟“全員零售”的創(chuàng)新變革項目，超過6萬名員工及合作伙伴參與。截至目前，自有工廠復工率達100%，外包工廠也已恢復90%以上產(chǎn)能;集團旗下門店已基本恢復營業(yè)。

2019年，集團已投入2億元人民幣提前布局數(shù)字化轉型和大數(shù)據(jù)平臺的搭建。安踏攜手國際領先的IT合作伙伴實現(xiàn)了訂、供、產(chǎn)、銷業(yè)務鏈條的貫通，通過品牌銷售、供應鏈與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的整合，使產(chǎn)銷協(xié)同更高效、更智能化。2020年，集團的數(shù)字化戰(zhàn)略，將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺建設、全流程全價值鏈數(shù)字化運營打通等三個方面開展，賦能高質量增長。

“2020年突發(fā)的疫情為全球消費市場帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，但越是艱難，越要堅定我們的價值觀。我們將以‘創(chuàng)造消費者價值’為導向重構思維，堅持長期主義，追求高質量的增長，以‘健康經(jīng)營’為核心實現(xiàn)高效管控，在‘危機’中尋找‘機會’。面對越來越多的黑天鵝事件，企業(yè)要比拼的不僅是快速果斷的執(zhí)行力，更要穩(wěn)固經(jīng)營的基本盤。這次疫情將在客觀上加速運動健康行業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿Γ�我們對疫情過后運動市場的復蘇和公司的后續(xù)經(jīng)營充滿信心。安踏集團旗下多品牌將共同攜手，以更創(chuàng)新的方式在新形勢下為全球的消費者服務，集團2025年實現(xiàn)流水雙千億的目標不會改變。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示。