服飾企業(yè)試水大店模式
據(jù)泉州晚報(bào)報(bào)道,面對(duì)疫情的影響,泉州一些服飾企業(yè)在危機(jī)中努力尋求新機(jī),利用疫情期間開(kāi)店成本更低的機(jī)會(huì),開(kāi)始拓展新的大店,試水大店模式,為后疫情時(shí)期的復(fù)蘇發(fā)展埋下伏筆。
近日,頂尖戶外品牌始祖鳥(niǎo)的全球最大門(mén)店——始祖鳥(niǎo)阿爾法中心正式登陸上海,這是收購(gòu)亞瑪芬后,對(duì)其新納入板塊的品牌做出的較大東鰲?
據(jù)悉,作為全球最大門(mén)店,始祖鳥(niǎo)阿爾法中心擁有700平方米空間,十大OUTDOOR STYLE特色區(qū),展現(xiàn)出始祖鳥(niǎo)有別于其他戶外品牌的品牌底蘊(yùn)。自去年3月成功收購(gòu)亞瑪芬體育以來(lái),安踏對(duì)于始祖鳥(niǎo)等新納入集團(tuán)的品牌市場(chǎng)動(dòng)作不為多數(shù)人所知,只在2019年財(cái)報(bào)中曾透露,關(guān)于亞瑪芬的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了5個(gè)10億歐元的5年發(fā)展計(jì)劃,即將始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙和威爾遜3個(gè)品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌,中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)模式計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收益10億歐元。
作為“中國(guó)時(shí)尚男裝風(fēng)向標(biāo)”的卡賓,今年也全面開(kāi)啟“未來(lái)感科技大店”時(shí)代。今年6月6日,四川成都春熙路卡賓旗艦店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),2020年卡賓的大店步伐就此邁開(kāi)。
利郎也開(kāi)始重點(diǎn)拓展大店以提升集團(tuán)的品牌影響力。據(jù)悉,自2015年開(kāi)始,利郎在國(guó)內(nèi)一二線城市新開(kāi)的大店都采用了第六代店面裝修,裝修的用料更為高檔,店鋪的形象也更為雅致,零售面積得到進(jìn)一步利用。目前其第七代店面也拓展至100—200家門(mén)店,利郎年報(bào)稱,2020年中國(guó)利郎將采取謹(jǐn)慎的策略,重點(diǎn)優(yōu)化現(xiàn)有的店鋪網(wǎng)絡(luò),著力提升零售管理和增加店效,集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)分銷商在優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心開(kāi)店,爭(zhēng)取更佳店效。
受行業(yè)環(huán)境的影響,近年來(lái),國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的知名服飾品牌都在試水大店時(shí)代。業(yè)界人士指出,疫情期間的種種“新常態(tài)”也引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)的由衷追求,消費(fèi)行為、消費(fèi)場(chǎng)景都發(fā)生了翻天覆地的變化,更加豐富多樣的市場(chǎng)需求,將激蕩出新的行業(yè)革命,大店模式或許就是一種很好的集約經(jīng)營(yíng)的嘗試。
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