擁有近百年歷史的運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，革新之路充滿挑戰(zhàn)

從19世紀(jì)20年代最初起步開(kāi)始，一直是全球***影響力的運(yùn)動(dòng)品牌之一，長(zhǎng)期占據(jù)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)龍頭，在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷等方面具備核心優(yōu)勢(shì);2015-2019年，達(dá)斯凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，5年來(lái)營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到10.22%。。

阿迪達(dá)斯的歷史發(fā)展大致可分為4個(gè)階段：1.創(chuàng)立初期專注工藝，借助奧運(yùn)會(huì)名揚(yáng)世界(1924-1960);2.產(chǎn)品線不斷拓寬，贊助世界杯，成為真正綜合運(yùn)動(dòng)專家(1960-1978);3.錯(cuò)失慢跑風(fēng)潮，被反超群雄并起，深陷品牌危機(jī)(1978-1993);4.多維度戰(zhàn)略調(diào)整，恢復(fù)元?dú)獬晒ι鲜�，與耐克展開(kāi)長(zhǎng)期拉鋸戰(zhàn)(1993年至今)。

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通過(guò)對(duì)阿迪達(dá)斯成長(zhǎng)歷程深度復(fù)盤，從品牌技術(shù)研發(fā)、時(shí)尚轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈渠道建設(shè)、數(shù)字化布局等方面分析，為本土體育品牌發(fā)展提供參考價(jià)值。

以技術(shù)為核心，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，打造獨(dú)特定位，發(fā)揮明星效應(yīng)

研發(fā)制勝，構(gòu)建強(qiáng)大技術(shù)壁壘

阿迪達(dá)斯在產(chǎn)品上的持續(xù)創(chuàng)新吸引了廣大的運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，擁有業(yè)界領(lǐng)先的核心科技。

進(jìn)軍時(shí)尚領(lǐng)域，抓準(zhǔn)消費(fèi)趨勢(shì)，打造獨(dú)特定位

阿迪達(dá)斯精準(zhǔn)抓住了消費(fèi)趨勢(shì)，展現(xiàn)出品牌的功能性與潮流并重的的特點(diǎn)，也打造了阿迪獨(dú)特的品牌定位。公司旗下不僅有跑步、訓(xùn)練、足球、籃球、戶外等專業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備系列產(chǎn)品，還擁有風(fēng)格鮮明的三大產(chǎn)品系列：運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列adidas performance(三條紋)，運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列adidas originals()和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列Adidas style(圓球型LOGO)

發(fā)揮明星效應(yīng)，持續(xù)為后續(xù)新品的推出打出漂亮的廣告

自上而下的營(yíng)銷策略是阿迪達(dá)斯成功的***推動(dòng)力之一，先綁定頂層的明星運(yùn)動(dòng)員和國(guó)際賽事，再輻射至體育愛(ài)好者，最終觸達(dá)廣泛的大眾市場(chǎng)，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。

深耕中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)啟“立新”新局面

2019年阿迪達(dá)斯亞太及大中華區(qū)全新總部Homecourt在上海揭幕開(kāi)啟了“立新”戰(zhàn)略嶄新篇章。阿迪以上海為中心輻射亞太地區(qū)，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)和新城市業(yè)務(wù)擴(kuò)張，加速大中華及亞太市場(chǎng)發(fā)展。

外包物流保障品牌持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

與耐克使用自己的物流系統(tǒng)不同，阿迪達(dá)斯經(jīng)過(guò)成本核算，選擇了外包給其他物流作業(yè)，在物流系統(tǒng)尚不完善的情況下，有效減少了營(yíng)運(yùn)的成本。

通過(guò)數(shù)字化手段加強(qiáng)渠道建設(shè)，消費(fèi)者體驗(yàn)增強(qiáng)

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯利用數(shù)字化手段加強(qiáng)渠道建設(shè)，將產(chǎn)量和進(jìn)程數(shù)字化體現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)渠道建設(shè)，同時(shí)借助數(shù)字化手段，打造數(shù)字化門店，不僅提高消費(fèi)者體驗(yàn)，同時(shí)增加店面利用效率，減少人力成本。

復(fù)盤阿迪成功經(jīng)驗(yàn)，本土體育用品潛力巨大

以功能性為核心，聚焦技術(shù)研發(fā)，堅(jiān)持時(shí)尚化戰(zhàn)略

縱觀阿迪達(dá)斯的發(fā)展史，體育用品巨頭的誕生離不開(kāi)對(duì)功能性和技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著追求。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)軍時(shí)尚領(lǐng)域有利于快速拓展市場(chǎng)。

把握時(shí)代風(fēng)向，充分發(fā)揮自本土優(yōu)勢(shì)，維護(hù)供應(yīng)鏈平衡

本土運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)該發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，借助大中華區(qū)的生產(chǎn)制造和物流優(yōu)勢(shì)鞏固供應(yīng)鏈，逐步向周邊市場(chǎng)延伸，打造新型國(guó)際品牌。

優(yōu)先維護(hù)自有品牌發(fā)展，慎重選擇并購(gòu)對(duì)象

對(duì)于（02020）來(lái)說(shuō)，如何讓眾多子品牌在保持特性的前提下，彌補(bǔ)自身的市場(chǎng)空缺，形成良性的品牌互動(dòng)，還需要審慎前行。

風(fēng)險(xiǎn)提示：衛(wèi)生事件導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放緩;全球體育行業(yè)受病毒大流行負(fù)面影響;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;實(shí)體零售和數(shù)字零售失敗的分銷戰(zhàn)略調(diào)整可能導(dǎo)致銷售和利潤(rùn)的不足;時(shí)尚領(lǐng)域不能快速迎合消費(fèi)者需求。

1、擁有近百年歷史的運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，革新之路充滿挑戰(zhàn)

1.1從家族起步，發(fā)展成為全球***影響力的運(yùn)動(dòng)品牌之一

從19世紀(jì)20年代最初起步開(kāi)始，阿迪達(dá)斯一直是全球***影響力的運(yùn)動(dòng)品牌之一，長(zhǎng)期占據(jù)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)龍頭，在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷等方面具備核心優(yōu)勢(shì);2015-2019年，阿迪達(dá)斯凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，5年來(lái)營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到10.22%。。

阿迪達(dá)斯起源于德國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)成為一家真正的跨國(guó)公司，在全球擁有59,000多名員工。總部位于德國(guó)巴伐利亞州的黑措根奧拉赫。公司旗下主營(yíng)三大自有品牌，1997年收購(gòu)泰勒梅，2006年收購(gòu)銳步，長(zhǎng)期實(shí)行多品牌戰(zhàn)略布局。

阿迪達(dá)斯的歷史發(fā)展大致可分為4個(gè)階段：1.創(chuàng)立初期專注工藝，借助奧運(yùn)會(huì)名揚(yáng)世界(1924-1960);2.產(chǎn)品線不斷拓寬，贊助世界杯，成為真正綜合運(yùn)動(dòng)專家(1960-1978);3.錯(cuò)失慢跑風(fēng)潮，被耐克反超群雄并起，深陷品牌危機(jī)(1978-1993);4.多維度戰(zhàn)略調(diào)整，恢復(fù)元?dú)獬晒ι鲜校�與耐克展開(kāi)長(zhǎng)期拉鋸戰(zhàn)(1993年至今)。

創(chuàng)立初期專注工藝，借助奧運(yùn)會(huì)名揚(yáng)世界(1920-1960)

阿迪達(dá)斯的品牌創(chuàng)始人阿道夫·阿迪·達(dá)斯勒不僅是制鞋匠，還是一位癡迷運(yùn)動(dòng)的業(yè)余田徑運(yùn)動(dòng)員。他和哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒在1924年創(chuàng)辦“達(dá)斯勒兄弟鞋廠”，開(kāi)始在德國(guó)巴伐利亞州的傳統(tǒng)皮具和制鞋中心黑措根奧拉赫(Herzogenaurach)生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，阿迪·達(dá)斯勒第一次為奧運(yùn)選手制作產(chǎn)品，從此。1936年柏林奧運(yùn)會(huì)期間，達(dá)斯勒兄弟力排眾議向美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)員杰西·歐文斯提供鞋釘，結(jié)果歐文斯連奪四枚奧運(yùn)***，達(dá)斯勒兄弟鞋廠也被大眾熟知。阿迪達(dá)斯與奧運(yùn)會(huì)密不可分的聯(lián)系在一起，埃米爾·扎托沛克、威爾瑪·魯?shù)婪颉⒓{迪亞·科馬內(nèi)奇、皮拉斯·迪馬斯這些體壇的風(fēng)云人物都曾在阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的幫助下，在奧運(yùn)歷史上留下一個(gè)又一個(gè)里程碑。

但隨著阿道夫和哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒的關(guān)系惡化，達(dá)斯勒兄弟鞋廠于1948年被拆分成兩個(gè)獨(dú)立的公司：阿迪達(dá)斯和。1949年，阿迪達(dá)斯正式登記成立，由創(chuàng)始人阿道夫-達(dá)斯勒設(shè)計(jì)的***“三條紋”圖案也第一次被應(yīng)用到運(yùn)動(dòng)鞋上，三條紋的logo代表了阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)、成就未來(lái)和不斷達(dá)成目標(biāo)的品牌愿望。

產(chǎn)品線不斷拓寬，贊助世界杯，成為真正綜合運(yùn)動(dòng)專家(1960-1978)

60年代是阿迪達(dá)斯突破壁壘的十年，從維爾馬·魯?shù)婪虼┲�阿迪的短跑釘鞋摘得三�?**到背越式跳高的出現(xiàn)改變了跳高項(xiàng)目的高度標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)不存在著阿迪達(dá)斯的身影。阿迪達(dá)斯也在60年代***推出運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品，同時(shí)運(yùn)動(dòng)員們通過(guò)阿迪達(dá)斯***裝備的助力打破了一個(gè)又一個(gè)運(yùn)動(dòng)紀(jì)錄。

1970年世界杯開(kāi)始，阿迪達(dá)斯成為國(guó)際足聯(lián)官方用球指定贊助商，并為其后每一屆世界杯提供比賽用球。1979年，阿迪達(dá)斯推出全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"。阿迪達(dá)斯還在70年代簽約美國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員Stan Smith，推出爆款聯(lián)名“小白鞋”Stan Smith，時(shí)至今日仍然具有超高人氣。

阿迪達(dá)斯在該階段成長(zhǎng)為多領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)專家，足球領(lǐng)域中擁有***足球運(yùn)動(dòng)員的阿根廷國(guó)家隊(duì)選擇使用阿迪達(dá)斯產(chǎn)品，戶外偶像霍爾德·梅斯納也選擇穿著阿迪達(dá)斯登山鞋，同時(shí)阿迪達(dá)斯產(chǎn)品也收獲了體操運(yùn)動(dòng)員的喜愛(ài)。公司為多運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域提供專業(yè)設(shè)備及產(chǎn)品，成為真正綜合運(yùn)動(dòng)專家。

管理層變動(dòng)，錯(cuò)失慢跑風(fēng)潮，深陷品牌危機(jī)(1978-1993)

1978年隨著創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒的去世，阿迪達(dá)斯陷入動(dòng)蕩，數(shù)年內(nèi)未能恢復(fù)元?dú)狻?

競(jìng)爭(zhēng)方面，耐克借助70年代美國(guó)慢跑熱迅速崛起，在美國(guó)市場(chǎng)上對(duì)阿迪達(dá)斯構(gòu)成直接的挑戰(zhàn)，同時(shí)銳步也在不斷搶占市場(chǎng)份額。

戰(zhàn)略調(diào)整方面，20世紀(jì)70年代發(fā)生的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促使行業(yè)內(nèi)眾多廠家將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向亞洲，降低成本。阿迪達(dá)斯管理層未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。由于缺乏對(duì)亞洲制造業(yè)的了解，只能繼續(xù)鎖定德國(guó)、法國(guó)、西班牙等成本高昂國(guó)家的工廠。

營(yíng)銷方面，金字塔式營(yíng)銷策略逐漸失去優(yōu)勢(shì)，保守的風(fēng)格削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1988到1992年間，阿迪達(dá)斯的年銷售額從20億降到17億美元，1992年，阿迪達(dá)斯在美國(guó)市場(chǎng)的市占率滑落至3%，在歐洲市場(chǎng)也降至34%，集團(tuán)的整體虧損嚴(yán)重，公司瀕臨破產(chǎn)。

多維度戰(zhàn)略調(diào)整，恢復(fù)元?dú)獬晒ι鲜�，與耐克展開(kāi)長(zhǎng)期拉鋸戰(zhàn)(1993至今)

1993年，***的“扭虧大師”羅伯特·路易斯·德瑞弗斯接手阿迪達(dá)斯，開(kāi)始改組管理層，按經(jīng)營(yíng)單位和運(yùn)動(dòng)品類別劃分組織結(jié)構(gòu)，并將供應(yīng)鏈逐漸轉(zhuǎn)移至成本更低的亞洲，砍掉大量與運(yùn)動(dòng)不相關(guān)的產(chǎn)品線，重塑阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)專業(yè)的品牌形象，成功扭虧為盈，超過(guò)銳步成為美國(guó)市場(chǎng)上市場(chǎng)份額第二的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。

1972年，阿迪達(dá)斯用逐步替代早期的三條紋標(biāo)志，但從1996年開(kāi)始，三葉草標(biāo)志被專門使用于經(jīng)典系列Original產(chǎn)品。經(jīng)典系列是選擇阿迪達(dá)斯歷史上***的產(chǎn)品作為藍(lán)本，在對(duì)其面料和款式進(jìn)行略微修改之后重新發(fā)布，每一款經(jīng)典系列都有獨(dú)特的品牌故事和內(nèi)涵，整個(gè)系列更趨時(shí)尚化，產(chǎn)品涵蓋鞋、服裝及各種運(yùn)動(dòng)配飾，構(gòu)建出強(qiáng)大的品牌文化。

1997年，阿迪達(dá)斯收購(gòu)冬季運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商法國(guó)塞拉蒙集團(tuán)，為高爾夫系列注入生機(jī)。2002年，阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品布局正式發(fā)力，旗下劃分形成了三大產(chǎn)品體系：運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列、運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。三大體系定位明確，各有千秋，覆蓋消費(fèi)者的多樣化需求，幫助阿迪達(dá)斯迅速拓寬全球市場(chǎng)，進(jìn)入到與耐克競(jìng)爭(zhēng)的白熱化階段。2006年，阿迪達(dá)斯以38億美元的價(jià)格收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銳步，開(kāi)始全力追趕耐克。雖然總收入仍不及耐克，但在2012年，阿迪達(dá)斯已經(jīng)開(kāi)始在收入和利潤(rùn)的增速上甩開(kāi)耐克。

2015年，阿迪達(dá)斯推出“立新”(Creating the new)計(jì)劃，希望在前階段的成功基礎(chǔ)上，借助足球、跑步、運(yùn)動(dòng)經(jīng)典和兒童品類五大驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)核心城市、速度和資源開(kāi)發(fā)三大方針，向“***運(yùn)動(dòng)品牌”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。2017年，阿迪達(dá)斯出售旗下的高爾夫和冰球業(yè)務(wù)，聚焦主品牌發(fā)展。到2019年阿迪提出在2020年將把中國(guó)門店數(shù)量由9000家擴(kuò)大至12000家。

1.2線上渠道逆勢(shì)增長(zhǎng)，大中華區(qū)領(lǐng)跑市場(chǎng)

阿迪達(dá)斯公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為阿迪達(dá)斯品牌銷售和銳步品牌銷售。

阿迪達(dá)斯品牌主要提供以下5個(gè)類別：跑步系列、訓(xùn)練系列、足球系列、籃球系列以及戶外系列，訓(xùn)練系列包括訓(xùn)練鞋、訓(xùn)練服飾以及運(yùn)動(dòng)裝備。同時(shí)公司專門設(shè)計(jì)為兒童以及其他特殊運(yùn)動(dòng)或休閑運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品，如戶外登山鞋、橄欖球、排球和其他戶外運(yùn)動(dòng)。

銳步為阿迪達(dá)斯旗下品牌，有經(jīng)典系列CLASSICS、明星系列和健身系列FITNESS。

衛(wèi)生事件流行下阿迪達(dá)斯穩(wěn)固行業(yè)巨頭地位

由于衛(wèi)生事件世界范圍內(nèi)蔓延，F(xiàn)Y2020H1公司整體營(yíng)業(yè)額下降26%至83.32億歐元。Q1凈銷售額比去年同期下降了19%，為47.53億歐元，其中阿迪達(dá)斯系列營(yíng)收占90%，銳步系列營(yíng)收占8%;Q2凈銷售額比去年同期下降了35%，為35.79億歐元，其中阿迪達(dá)斯系列營(yíng)收占92%，銳步系列營(yíng)收占6%.

線上渠道逆勢(shì)增長(zhǎng)，逐漸成為穩(wěn)定營(yíng)收來(lái)源

雖然FY2020Q1、Q2凈銷售額下降速度較快，但值得注意的是，電商渠道卻在逆勢(shì)增長(zhǎng)，2020Q2電商渠道的增速達(dá)到93%，展現(xiàn)了公司持續(xù)在線上平臺(tái)發(fā)力獲得顯著效果，如阿迪官網(wǎng)線上銷售平臺(tái)、淘寶天貓旗艦店、APP、短視頻直播、等多元化線上渠道在衛(wèi)生事件期間取得很好的效果，彌補(bǔ)了線下因?yàn)樾l(wèi)生事件帶來(lái)的大面積關(guān)店帶來(lái)的影響。

大中華區(qū)率先復(fù)蘇，領(lǐng)跑市場(chǎng)

2020年4月阿迪達(dá)斯迎來(lái)最嚴(yán)峻的階段，全球70%的線下門店遭到關(guān)閉，但同時(shí)大中華區(qū)域卻迎來(lái)了復(fù)蘇，到5月大中華地區(qū)迎來(lái)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，第二季度整體業(yè)績(jī)已經(jīng)與去年持平。

2、以技術(shù)為核心，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，打造獨(dú)特定位，發(fā)揮明星效應(yīng)

2.1研發(fā)制勝，構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)壁壘

2.1.1核心技術(shù)構(gòu)建品牌護(hù)城河，研發(fā)方面持續(xù)投入

阿迪達(dá)斯在產(chǎn)品上的持續(xù)創(chuàng)新吸引了廣大的運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，擁有多項(xiàng)業(yè)界領(lǐng)先的核心技術(shù)。同時(shí)，阿迪達(dá)斯自身也在不斷進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品的投入和合作，2017年阿迪達(dá)斯研發(fā)費(fèi)用達(dá)到峰值1.87億歐元，2018年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到1.53億歐元，占凈銷售額的0.7%，2019年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到1.52億歐元，占凈銷售額的0.6%

阿迪達(dá)斯的主要科技可分為鞋面科技與緩震科技兩方面，鞋面科技主要是Primeknit，此技術(shù)旨在通過(guò)電腦控制技術(shù)，將鞋面各個(gè)部位編制出不同密度的材料，更好的貼合消費(fèi)者的腳型，同時(shí)帶來(lái)更加輕便舒適的特點(diǎn)。

緩震科技就是Boost，在當(dāng)時(shí)為跑步這一運(yùn)動(dòng)帶來(lái)了最高的能量反饋，Boost將過(guò)去一直矛盾的兩大特性“柔軟的緩沖性”以及“敏銳的響應(yīng)性”兩者很好地結(jié)合在一起，為跑步帶來(lái)全新的體驗(yàn)。

Boost技術(shù)是一種發(fā)泡技術(shù)，由全球領(lǐng)先的化工公司巴斯夫創(chuàng)建的突破性開(kāi)發(fā)流程。阿迪達(dá)斯公司采用巴斯夫全新發(fā)泡微球Infinergy研制出了具有卓越彈性和減震特性的Boost系列跑鞋。Infinergy主要由發(fā)泡熱塑性聚氨酯(E-TPU)構(gòu)成，經(jīng)過(guò)加壓加熱預(yù)處理后，原來(lái)5毫米大小的顆粒可以像爆米花一樣膨脹。在這個(gè)過(guò)程中，內(nèi)含微型密閉氣泡的橢圓形微球的體積將增大10倍。這些密閉氣泡能夠賦予發(fā)泡微球以優(yōu)異的彈性和需要的回彈效果。每只阿迪達(dá)斯跑鞋中含有2500顆泡沫微球，組合起來(lái)就能提供比較強(qiáng)大的彈性和緩震功能。有人形容Infinergy發(fā)泡微球類似可以儲(chǔ)存能量的膠囊，發(fā)泡微球的另一優(yōu)點(diǎn)在于：它不但輕巧，其無(wú)論是在零下20攝氏度的嚴(yán)寒下，還是30攝氏度以上的夏天，都能在較大的溫度范圍內(nèi)保持彈性，這樣就不會(huì)對(duì)跑步體驗(yàn)產(chǎn)生任何影響。

目前Boost以及Primeknit技術(shù)均已在品牌產(chǎn)品上得到了廣泛的應(yīng)用，取得市場(chǎng)一致的認(rèn)可，2017年阿迪達(dá)斯又推出Futurecraft 4D技術(shù)，通過(guò)3D打印技術(shù)將球鞋中底通過(guò)樹(shù)脂材料合成，將來(lái)可以根據(jù)不同消費(fèi)者自身特點(diǎn)打造出屬于自己的跑鞋，實(shí)現(xiàn)緩沖、穩(wěn)定性和舒適性的完美結(jié)合。

2.1.2與代工企業(yè)高效聯(lián)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)

阿迪達(dá)斯和代工企業(yè)研發(fā)保持互動(dòng)，由于品牌公司只有設(shè)計(jì)和銷售能力，必須和制造企業(yè)保持緊密合作。以位于東莞的高埠工業(yè)園的寶成慢跑鞋研發(fā)中心為例，鞋品的研發(fā)由阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)人員和該研發(fā)中心的人員共同完成，阿迪達(dá)斯主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)工藝環(huán)節(jié)。研發(fā)互動(dòng)使和寶成有了一個(gè)相互嵌入的接口，借助這個(gè)接口，可以使阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案變?yōu)榭缮�產(chǎn)方案，研發(fā)中心的設(shè)計(jì)成功率已經(jīng)高達(dá)90%以上。這樣保障了阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)商品王國(guó)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2進(jìn)軍時(shí)尚領(lǐng)域，抓準(zhǔn)消費(fèi)趨勢(shì)，打造獨(dú)特定位

阿迪達(dá)斯在專注于技術(shù)和產(chǎn)品的功能性同時(shí)也聚焦于時(shí)尚領(lǐng)域。2014年阿迪達(dá)斯宣布與Kanye West合作，以核心Boost的鞋底技術(shù)搭載透氣編織物料Primeknit，推出的***Yeezy Boost750系列自發(fā)售就取得巨大的成功。Kanye West借勢(shì)打造了第二個(gè)聯(lián)名鞋款，配合線上營(yíng)銷和明星帶貨將Yeezy系列推向高潮。該系列在年輕消費(fèi)群體中同時(shí)推高了曝光度和話題量，為集團(tuán)的一系列產(chǎn)品銷售打開(kāi)了新市場(chǎng)。據(jù)L2發(fā)布的報(bào)告顯示，在2017年的12個(gè)月內(nèi)，無(wú)論是在Instagram渠道還是郵件渠道，adidas的點(diǎn)開(kāi)率均超過(guò)。與此同時(shí)，adidas在2016至2017年間美國(guó)的市場(chǎng)份額幾乎翻了一番，截至2017年5月底，品牌在美國(guó)市場(chǎng)占有率為11.3%，而2016年同期僅為6.3%，集團(tuán)今年目標(biāo)直指15%至20%，即將翻一倍的蠶食Nike的大本營(yíng)市場(chǎng)。產(chǎn)品不僅帶來(lái)了更強(qiáng)的時(shí)尚感，還展現(xiàn)了一定的投資屬性。

此外，阿迪在跨界合作上也做出了重大努力。此外，阿迪在跨界合作上也做出了重大努力。邀請(qǐng)了鹿晗、鄭愷、迪麗熱巴等明星代言人，面向年輕時(shí)尚群體，款式更潮更酷，受到業(yè)內(nèi)廣泛好評(píng)。Y-3是由日本最杰出的設(shè)計(jì)師之一山本耀司(Yamamoto Yoji)和阿迪達(dá)斯聯(lián)手打造的高端運(yùn)動(dòng)品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經(jīng)典的三道杠標(biāo)志，Y-3代表阿迪達(dá)斯在時(shí)尚最前沿的探索，連年登陸巴黎時(shí)裝周的舞臺(tái)。

阿迪達(dá)斯精準(zhǔn)抓住了消費(fèi)趨勢(shì)，展現(xiàn)出品牌的功能性與潮流并重的的特點(diǎn)，也打造了阿迪獨(dú)特的品牌定位。公司旗下不僅有跑步、訓(xùn)練、足球、籃球、戶外等專業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備系列產(chǎn)品，還擁有風(fēng)格鮮明的三大產(chǎn)品系列：運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列adidas performance(三條紋)，運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列adidas originals(三葉草)和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列adidas style(圓球型LOGO)(分三個(gè)子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL)。多元化的品牌組合讓阿迪達(dá)斯能夠滿足從職業(yè)運(yùn)動(dòng)員到幾乎每一位消費(fèi)者的所有市場(chǎng)需求，在行業(yè)中保持獨(dú)特的地位。

2.3發(fā)揮明星效應(yīng)，持續(xù)為后續(xù)新品的推出打出漂亮的廣告

自上而下的營(yíng)銷策略是阿迪達(dá)斯成功的***推動(dòng)力之一，先綁定頂層的明星運(yùn)動(dòng)員和國(guó)際賽事，再輻射至體育愛(ài)好者，最終觸達(dá)廣泛的大眾市場(chǎng)，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。國(guó)際賽事方面，阿迪達(dá)斯不斷加強(qiáng)與歐足聯(lián)和國(guó)際奧委會(huì)的關(guān)系。阿迪達(dá)斯與奧運(yùn)會(huì)的淵源可以追溯到1928年，自創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒為阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)選手制作第一件產(chǎn)品開(kāi)始，這兩個(gè)名字就密不可分地聯(lián)系在一起。

世界杯上也一直少不了阿迪達(dá)斯的身影，自1970年世界杯開(kāi)始，阿迪達(dá)斯成為國(guó)際足聯(lián)官方用球指定贊助商，并為其后每一屆世界杯提供比賽用球。2012年，阿迪達(dá)斯作為倫敦奧運(yùn)會(huì)***的贊助商，贊助金額高達(dá)1億英鎊。2013年國(guó)際足聯(lián)正式宣布將延長(zhǎng)余阿迪達(dá)斯的長(zhǎng)期合作協(xié)議，繼續(xù)授予阿迪達(dá)斯擔(dān)任國(guó)際足聯(lián)世界杯和所有國(guó)際足聯(lián)賽事的官方合作伙伴、供應(yīng)商和產(chǎn)品特許銷售商的權(quán)利，直至2030年。

作為全球領(lǐng)先的足球品牌，阿迪達(dá)斯是世界重要足球賽事的長(zhǎng)期官方贊助商，這些賽事包括國(guó)際足聯(lián)世界杯、國(guó)際足聯(lián)聯(lián)合會(huì)杯、歐足聯(lián)歐洲冠軍聯(lián)賽、歐足聯(lián)歐洲聯(lián)賽和歐足聯(lián)歐洲足球錦標(biāo)賽。

同時(shí)，阿迪達(dá)斯還為眾多世界***俱樂(lè)部提供贊助，包括皇家馬德里、拜仁慕尼黑、曼聯(lián)和尤文圖斯。阿迪達(dá)斯同時(shí)也掌握著世界***球員資源，包括足壇歷史上首位五奪金球獎(jiǎng)的梅西以及***球星貝爾、哈維、本澤馬等。

2019年阿迪達(dá)斯攜手大衛(wèi)·貝克漢姆聯(lián)合推出ULTRABOOST 19 DB99，持續(xù)宣揚(yáng)品牌的迸發(fā)精神和時(shí)尚態(tài)度。命名源于大衛(wèi)‧貝克漢姆(David Beckham)的名字首字母縮寫，而99正對(duì)應(yīng)著于他而言格外重要的1999年。DB99跑鞋的設(shè)計(jì)靈感則源于貝克漢姆的人生經(jīng)歷，包含了他對(duì)過(guò)往人生的回顧和展望：在1999年，他與妻子完成了終身大事，也迎來(lái)了他們大兒子的降生;同年，他帶領(lǐng)他所在的球隊(duì)贏下了許多重要賽事的冠軍，為俱樂(lè)部拿下了“三冠王”的稱號(hào)。

阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)明星方面的投入也延伸到了電子競(jìng)技行業(yè)。在2017年，阿迪達(dá)斯品牌成為了法國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部Team Vitality的贊助商之一，2018年也與里昂(中國(guó))EDG電子競(jìng)技俱樂(lè)部達(dá)成了簽約。阿迪達(dá)斯更與游戲公司EA Sports合作，推出可以將現(xiàn)實(shí)足球和電子競(jìng)技融為一體的adidas GMR鞋墊，同時(shí)為人氣足球俱樂(lè)部皇馬，曼聯(lián)，拜仁慕尼黑以及尤文圖斯打造電競(jìng)概念第四球衣，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)體育與電子競(jìng)技組合營(yíng)銷，打造運(yùn)動(dòng)行業(yè)新格局。

2019年8月阿迪達(dá)斯宣布品牌簽約首位電競(jìng)選手Ninjia，Ninjia作為國(guó)外各大直播平臺(tái)的超高人氣電競(jìng)主播，被美國(guó)老牌體育雜志《ESPN》破天荒地刊登為封面人物，在這之前每期封面人物都是傳統(tǒng)體育項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員。

2.4貫徹“立新”戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈數(shù)字化并重

2.4.1深耕中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)啟“立新”新局面

阿迪達(dá)斯在1980年開(kāi)始關(guān)注中國(guó)體育用品市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)設(shè)立了品牌推廣機(jī)構(gòu)。在數(shù)十年的市場(chǎng)推進(jìn)當(dāng)中，一直保持觀望和探索的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)度。但從2014年至2019年阿迪達(dá)斯在中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的市占率已經(jīng)連續(xù)5年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2018年問(wèn)鼎中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)市占率第一名，領(lǐng)先第二名耐克0.5個(gè)百分點(diǎn)。2019年阿迪達(dá)斯亞太及大中華區(qū)全新總部Homecourt在上海揭幕開(kāi)啟了“立新”戰(zhàn)略嶄新篇章。阿迪以上海為中心輻射亞太地區(qū)，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)和新城市業(yè)務(wù)擴(kuò)張，加速大中華及亞太市場(chǎng)發(fā)展。

2.4.2外包物流保障品牌持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

如果說(shuō)耐克的成功是品牌、營(yíng)銷和物流結(jié)合的體現(xiàn)，那么阿迪達(dá)斯在品牌策略相對(duì)落后的情況下取得成功就要?dú)w功于對(duì)供應(yīng)鏈成本的節(jié)約。與耐克使用自己的物流系統(tǒng)不同，阿迪達(dá)斯經(jīng)過(guò)成本核算，選擇了外包給其他物流作業(yè)，在物流系統(tǒng)尚不完善的情況下，有效減少了營(yíng)運(yùn)的成本。

早在1996年，阿迪達(dá)斯便決定將其服裝在美國(guó)的配送業(yè)務(wù)外包給UPS全球物流公司承擔(dān)。一年后，又將運(yùn)動(dòng)鞋配送外包給CALIBER物流公司。阿迪達(dá)斯始終堅(jiān)持與國(guó)際物流公司合作，與這些公司的合作使阿迪達(dá)斯產(chǎn)生了良好的效益，既大大節(jié)省了成本，又提高了物流服務(wù)質(zhì)量，使其產(chǎn)品能迅速送達(dá)顧客。

外包物流對(duì)于拓展市場(chǎng)而言，尤其對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)覆蓋率需求很大的行業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在21世紀(jì)全球運(yùn)動(dòng)品牌迅猛發(fā)展的20年，阿迪達(dá)斯也加快了其供應(yīng)鏈外包物流的資源整合步伐，基于全球供應(yīng)鏈的外包物流成為阿迪達(dá)斯整合全球市場(chǎng)的有力武器。

2.4.3數(shù)字化手段加強(qiáng)渠道建設(shè)，增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯利用數(shù)字化手段加強(qiáng)渠道建設(shè)。北美、大中華區(qū)區(qū)域和電子商務(wù)板塊都對(duì)公司的凈銷售增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。尤其是線上板塊是阿迪達(dá)斯增長(zhǎng)最快的渠道，2019年同比增長(zhǎng)了34%，這也證實(shí)了用和為消費(fèi)者在網(wǎng)上建立完美商店的戰(zhàn)略重要性。線上渠道正在逐漸成為阿迪達(dá)斯重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域，不管是數(shù)字化門店還是線上APP，都是通過(guò)數(shù)字化手段進(jìn)行聯(lián)通與整合，從而增加零售效率。

此外阿迪借助數(shù)字化手段，打造數(shù)字化門店，在提高了消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)增加店面利用效率，減少人力成本。2019年，阿迪達(dá)斯在倫敦牛津街開(kāi)設(shè)了新的四層阿迪達(dá)斯品牌旗艦店，這是阿迪達(dá)斯有史以來(lái)最數(shù)字化的商店。有100多個(gè)電子接觸點(diǎn)，由綠色能源供電，通過(guò)創(chuàng)新的數(shù)字平臺(tái)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的零售體驗(yàn)。公司在巴黎和紐約的旗艦店將逐步與倫敦同步發(fā)展，并計(jì)劃在洛杉磯，東京和上海開(kāi)設(shè)新的旗艦店。

3、復(fù)盤阿迪成功經(jīng)驗(yàn)，本土體育用品潛力巨大

3.1以功能性為核心，聚焦技術(shù)研發(fā)，堅(jiān)持時(shí)尚化戰(zhàn)略

縱觀阿迪達(dá)斯的發(fā)展史，體育用品巨頭的誕生離不開(kāi)對(duì)功能性和技術(shù)研發(fā)的追求。20世紀(jì)末期，阿迪達(dá)斯的多品牌戰(zhàn)略尚未成熟，品牌定位出現(xiàn)混亂，業(yè)績(jī)下滑，市場(chǎng)份額流失。21世紀(jì)初期阿迪達(dá)斯恢復(fù)對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的大力投入，走出業(yè)績(jī)的陰霾，重新?lián)屨际袌?chǎng)份額。雖然Boost科技已經(jīng)為阿迪達(dá)斯帶來(lái)了巨大的營(yíng)收，但面對(duì)體育行業(yè)中各品牌都聚焦于技術(shù)研發(fā)的情況，阿迪達(dá)斯未來(lái)科技持續(xù)革新至關(guān)重要。

在本土運(yùn)動(dòng)品牌中，安踏持續(xù)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作，推出透氣舒適、保暖、防水防菌等服裝科技以及大底、回彈緩震、包裹支撐和呼吸網(wǎng)鞋面等鞋類科技。（02331）同樣聚焦籃球、跑步、綜訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚等功能性產(chǎn)品的研發(fā)，以李寧弧、李寧云和李寧環(huán)弓為代表的中底科技等持續(xù)提升產(chǎn)品的穿著體驗(yàn)。對(duì)于本土品牌而言，重視技術(shù)革新，持續(xù)投入研發(fā)資金，加快研發(fā)速度，才能保持品牌在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在聚焦功能性和技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，充分利用已經(jīng)整合合作的娛樂(lè)資源，繼續(xù)堅(jiān)持時(shí)尚化的發(fā)展策略有利于體育品牌建立與消費(fèi)者間的共鳴，進(jìn)而快速拓展市場(chǎng)。

3.2把握時(shí)代風(fēng)向，充分發(fā)揮自本土優(yōu)勢(shì)，維護(hù)供應(yīng)鏈平衡

進(jìn)入21世紀(jì)后，運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)對(duì)成本敏感性越來(lái)越高，由于供貨量突飛猛進(jìn)，單位成本的微小變動(dòng)都會(huì)引起總成本的巨大變化。一種款式的運(yùn)動(dòng)鞋銷售期減少到8-9個(gè)月，較以往縮短一半以上，鞋型的生命周期也由以往的5-6個(gè)月縮短到3個(gè)月左右，代工廠的下單頻率也由每半個(gè)月一次變成每星期一次。

為了應(yīng)付這一調(diào)整，運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)供應(yīng)鏈的保障猶為重要。一方面各個(gè)品牌都在增加生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，耐克公司就加緊了在亞洲、南美、澳大利亞和美國(guó)本土工廠的布局，阿迪達(dá)斯也通過(guò)外包物流在各地布局。產(chǎn)地多元化可以實(shí)現(xiàn)不同市場(chǎng)之間的良性互動(dòng)，將部分市場(chǎng)滯銷的產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)向相鄰的市場(chǎng)。

本土運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)該發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，借助大中華區(qū)的生產(chǎn)制造和物流優(yōu)勢(shì)鞏固供應(yīng)鏈，逐步向周邊市場(chǎng)延伸，打造新型國(guó)際品牌。

3.3優(yōu)先維護(hù)自有品牌發(fā)展，慎重選擇并購(gòu)對(duì)象

銳步被阿迪達(dá)斯收購(gòu)之后不溫不火，品牌重塑道阻且長(zhǎng)創(chuàng)立于1895年的運(yùn)動(dòng)品牌銳步(Reebok)曾是美國(guó)的明星品牌，成立以來(lái)一直都是阿迪達(dá)斯和耐克的有力競(jìng)爭(zhēng)者，拿下過(guò)美國(guó)三大體育賽事NFL(美式橄欖球職業(yè)聯(lián)賽)、NBA(美國(guó)籃球大聯(lián)盟)和NHL(美國(guó)曲棍球聯(lián)盟)的贊助合約，也曾簽約***籃球明星奧尼爾、艾弗森和姚明.

2006年，阿迪達(dá)斯以36億美元的價(jià)格將銳步買下，意在全力對(duì)抗耐克，當(dāng)時(shí)這筆交易被稱為“運(yùn)動(dòng)品牌史的***一筆收購(gòu)”。收購(gòu)的前幾年銳步為阿迪達(dá)斯帶去了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但之后的品牌增長(zhǎng)卻漸漸乏力，產(chǎn)品定位模糊，同時(shí)失去了體育聯(lián)盟的資源，一度成為了阿迪達(dá)斯集團(tuán)的包袱。

押注中國(guó)市場(chǎng)，銳步重回江湖地2017年，阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官卡斯珀·羅思德宣布對(duì)銳步進(jìn)行重新的詳細(xì)規(guī)劃，給出了品牌未來(lái)四年內(nèi)的發(fā)展方向，主攻健身領(lǐng)域，力圖重新實(shí)現(xiàn)盈利，并對(duì)阿迪達(dá)斯公司作出貢獻(xiàn)。為此，作為子品牌的銳步將目光投向了亞洲市場(chǎng)，尤其是大中華區(qū)市場(chǎng)。2017年，銳步雄心勃勃地啟動(dòng)了中國(guó)計(jì)劃，定下了三年開(kāi)設(shè)500家門店的目標(biāo)，借力數(shù)字化和健身潮流，并簽約多位中國(guó)明星。銳步“中國(guó)計(jì)劃”的效果顯著，F(xiàn)Y2018，銳步品牌全球銷售額雖然繼續(xù)下滑，但亞太市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)3%，成為增速最快的區(qū)域;FY2019財(cái)年，銳步全球恢復(fù)增長(zhǎng)，銷售額同比提升2%。

清晰定位、多元化趨勢(shì)對(duì)本土品牌未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要安踏體育近年來(lái)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，自2009年收購(gòu)FILA中國(guó)業(yè)務(wù)以來(lái)，通過(guò)精準(zhǔn)的品牌定位和營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。2020H1為公司貢獻(xiàn)收入71.52億元，同比增長(zhǎng)9.4%。對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，如何讓眾多子品牌在保持特性的前提下，彌補(bǔ)自身的市場(chǎng)空缺，形成良性的品牌互動(dòng)，還需要審慎前行。

4、風(fēng)險(xiǎn)提示

全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放緩帶來(lái)不利影響。病毒的傳播導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易，投資和消費(fèi)者信心遭到持續(xù)破壞。衛(wèi)生事件大規(guī)模爆發(fā)和私人消費(fèi)減少造成發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)水平降低，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體由于采取封鎖政策和其他限制政策導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出下降。雖然下半年經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，但由于不確定性增加，下行風(fēng)險(xiǎn)占主導(dǎo)地位。

全球體育行業(yè)受病毒大流行負(fù)面影響。有關(guān)出臺(tái)部分范圍內(nèi)禁售措施和其他限制措施的不確定性加劇，將進(jìn)一步影響主要市場(chǎng)的消費(fèi)者信心和行業(yè)增長(zhǎng)。在這種不利的背景下，對(duì)體育用品的需求預(yù)計(jì)將繼續(xù)存在，盡管數(shù)字渠道將繼續(xù)部分彌補(bǔ)門店關(guān)閉和社交疏遠(yuǎn)措施帶來(lái)的不利影響，但它們?nèi)詫⑹艿较拗�。雖然受衛(wèi)生事件影響，以運(yùn)動(dòng)為靈感的服裝和鞋類(“運(yùn)動(dòng)休閑”)的日益普及等行業(yè)長(zhǎng)期積極推動(dòng)因素被放大，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長(zhǎng)期下滑仍將是體育用品行業(yè)近期的下行風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。老牌行業(yè)與市場(chǎng)新進(jìn)入者的推廣合作關(guān)系對(duì)公司構(gòu)成了重大風(fēng)險(xiǎn)，這可能導(dǎo)致有害的競(jìng)爭(zhēng)行為，如持續(xù)的市場(chǎng)折扣，如果不能認(rèn)識(shí)到零售行業(yè)的整合并對(duì)其做出反應(yīng)，就可能導(dǎo)致對(duì)特定零售合作伙伴的依賴增加，降低議價(jià)能力，增加成本，從而導(dǎo)致利潤(rùn)下降。

實(shí)體零售和數(shù)字零售失敗的分銷戰(zhàn)略調(diào)整可能導(dǎo)致銷售和利潤(rùn)的不足。購(gòu)物中心等特定購(gòu)物地點(diǎn)的吸引力下降，市場(chǎng)上的庫(kù)存增加，清倉(cāng)活動(dòng)增多，利潤(rùn)率面臨壓力。

時(shí)尚領(lǐng)域不能快速迎合消費(fèi)者需求。消費(fèi)者的需求和時(shí)尚風(fēng)向在不斷發(fā)生快速變化，當(dāng)無(wú)法快速響應(yīng)相關(guān)需求變化時(shí)會(huì)造成短期收入風(fēng)險(xiǎn)。此外創(chuàng)造和提供不能與消費(fèi)者和零售伙伴產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品是品牌面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。