據今報網報道，目前，中國鞋業(yè)呈現出冰火兩極。一方面，曾經上榜過中國“鞋王”的、達芙妮，近幾年在步步倒退，陷入市場寒冬苦苦煎熬;另一方面，以國潮重塑品牌定位，迎來發(fā)展新高峰，更是成功收購了國際體育集團亞瑪芬，進入國際化賽道。
經過數十年的充分發(fā)展，無論是在設計還是質量等方面，中國鞋履品牌與國外大牌之間的差距日益縮小，中國鞋業(yè)的整體競爭力得到長足進步。但利好之外，也有很多問題值得警惕。隨著消費升級、技術革新、消費群體變化，中國鞋業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)。

“后浪”來襲，年輕消費群體正乘風破浪
后浪，特指95后。他們已經成為全球人口最多的群體，人數高達19億，占全球總人口的25%，而作為人口大國的中國則為Z世代貢獻了大約2.65億人。高GDP、低出生率的生活環(huán)境，使后浪們享有優(yōu)越的可支配資源。他們的消費喜好變化，直接影響了中國鞋業(yè)的格局。
ECCO曾經是中國鞋業(yè)品牌的老師，但當新消費趨勢來襲，卻逐步失去了榜樣地位。Z時代后浪，個性更為真實獨立，不喜歡呆板的沒有設計感的產品。而ECCO的鞋品顯然無法打動Z時代后浪，很多年輕人的消費清單里都沒有ECCO這個選項。當問及他們對ECCO的看法是，他們都會覺得這是父輩才穿的鞋品，不會選擇購買。
這給了中國鞋業(yè)品牌啟示，一定要注意消費群體的演變，消費者的個人偏好和消費體驗正發(fā)生極大變化，只有那些滿足他們精神需求、幫助他們獲得良好消費體驗的商品和服務，才能贏得市場份額，在激烈的市場競爭中獲勝。這一點像國潮李寧、行動品牌COZY STEPS 可至，都找到了正確的方向。
轉型路上，質量和服務仍是根本
業(yè)內專家分析稱，越來越多的傳統(tǒng)明星鞋企隕落，在時代變遷面前，它們的原因大同小異：戰(zhàn)略失誤，戰(zhàn)線太長，不專注領域，缺乏創(chuàng)新精神和互聯網思維，資金鏈斷裂……老牌公司陷入危機，根源就是沒有把握好時代潮流，牽一發(fā)動全身，最后滿盤皆輸。中國鞋業(yè)品牌轉型迫在眉睫，但轉型路上，產品和服務仍是根本。
ECCO在失去年輕消費者的同時，也在失去做產品的初心。某論壇上有女性消費者反映新買的涼鞋嚴重褪色，而專柜曾再三強調鞋子“不會褪色”，顧客對此失望不已。這不是個例，而是普遍存在的事件。ECCO鞋款斷底、裂紋的狀況日益普遍，甚至在其官方微博上，隨處可見消費者的售后反饋。
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曾經是中國鞋業(yè)品牌榜樣的ECCO，如今又用反面教材給了中國鞋業(yè)品牌警示。中國鞋業(yè)品牌在發(fā)展過程中，一是要根據消費人群和市場環(huán)境變化，及時優(yōu)化產品，進行品牌轉型升級;二是要時刻牢記產品和服務是根基，是贏得市場的前提。
李寧、COZY STEPS 可至、安踏，一個個中國品牌銳意進取，在運動鞋、休閑鞋領域彰顯出屬于中國品牌的風采。當ECCO等外國品牌不再是榜樣，中國鞋業(yè)品牌要更自信、更創(chuàng)新，如此才能真正贏得消費者的喜愛。