1月28日，集團(tuán)在廈門安踏集團(tuán)大廈北京廳召開以“30+ 不止于超越”為主題的年度工作總結(jié)會(huì)，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠做了《使命驅(qū)動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建未來》為題的講話。丁世忠表示，安踏集團(tuán)2020年的成績歸功于“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略方針。2021年是安踏成立30周年，丁世忠提出要以“無條件的樂觀主義”迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)2025年集團(tuán)雙千億的目標(biāo)達(dá)成。
演講中，丁世忠提到了集團(tuán)的3條增長曲線：
第一條是主品牌安踏“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長曲線”。丁世忠強(qiáng)調(diào)安踏的定位是科技引領(lǐng)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。在2020年12月安踏“大數(shù)據(jù)跑鞋”發(fā)布會(huì)上，安踏跑步籃球事業(yè)部總經(jīng)理蔡之本也強(qiáng)調(diào)2021年公司會(huì)在科技領(lǐng)域加大投入力度。
對(duì)安踏來說，即將到來的東京奧運(yùn)會(huì)和北京冬奧會(huì)是兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。安踏一直強(qiáng)調(diào)自身的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌內(nèi)核，兩個(gè)國際大賽是升級(jí)其戰(zhàn)略定位的絕佳機(jī)會(huì)。2020年“國旗款”的發(fā)行打響了奧運(yùn)營銷的前奏，2021年安踏主品牌一定會(huì)繼續(xù)在專業(yè)運(yùn)動(dòng)和奧運(yùn)營銷發(fā)力。
第二條是FILA引領(lǐng)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群高品質(zhì)增長曲線。盡管2020年運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷了動(dòng)蕩的一年，F(xiàn)ILA卻在國內(nèi)各大品牌中最先恢復(fù)元?dú)獠⒈３中袠I(yè)領(lǐng)先的增長。二季度在其他品牌仍處于單位數(shù)下滑之時(shí)，F(xiàn)ILA就錄得10%-20%的增長，四季度更是錄得25%-30%的增長，資本市場給予很高的評(píng)價(jià)。
丁世忠表示，隨著FILA KIDS、FILA FUSION等子品牌發(fā)展向好，未來，F(xiàn)ILA將從“一個(gè)人”到“一家人”的消費(fèi)價(jià)值進(jìn)行拓展。
第三條是以迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)和始祖鳥(ARC’TERYX)等國際品牌為主導(dǎo)的“高潛力增長曲線”。三季度包括迪桑特（DESCENTE）、可�。↘OLON SPORT）、斯潘迪（SPRANDI）以及童裝小笑牛（KINGKOW ）在內(nèi)的其他品牌產(chǎn)品的零售額（按零售價(jià)值計(jì)算）同比實(shí)現(xiàn)50-55%的正增長，全年業(yè)績值得期待。
亞瑪芬的業(yè)績雖然一直沒披露，2020受海外影響較大，但丁世忠表示品牌已按照既定的變革模式，完成了2020年下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)。對(duì)于第三條曲線，丁世忠的要求是：各個(gè)品牌要堅(jiān)持獨(dú)特差異化的品牌定位，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，不盲目追求生意規(guī)模與增速，形成創(chuàng)新與品牌的高價(jià)值增長模型。
此外，明年安踏集團(tuán)的職能部門將建立可量化的賦能模式，讓一線的業(yè)務(wù)人員參與重要決策。

展望未來，丁世忠提出了5點(diǎn)規(guī)劃：
第一，安踏集團(tuán)繼續(xù)貫徹“動(dòng)態(tài)管理、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的管理文化。
第二，不能用過去的思維來思考今天所做的事情，要站在未來的格局來看今天，時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)感。
第三，2021整體工作要聚焦核心戰(zhàn)略，安踏品牌要成為占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌，成為消費(fèi)者心目中首要提及的體育品牌；在數(shù)字化能力建設(shè)上，要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)字決策的轉(zhuǎn)變，提升終端運(yùn)營、物流和成本效率；線上業(yè)務(wù)依然是未來五年所有零售渠道當(dāng)中最重要的一個(gè)增長點(diǎn)。重構(gòu)思維依然是安踏集團(tuán)的重要方向，每個(gè)品牌重構(gòu)思維時(shí)必須要關(guān)注三個(gè)維度：品牌策略、零售策略和創(chuàng)新策略。
第四，繼續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安踏品牌的全球化和全球化的安踏集團(tuán)。堅(jiān)持安踏集團(tuán)與亞瑪芬集團(tuán)未來實(shí)現(xiàn)雙千億的目標(biāo)，以及亞瑪芬實(shí)現(xiàn)5個(gè)10億歐元的發(fā)展戰(zhàn)略。

第五，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才，除了德才兼?zhèn)�，更要看是否具備�?zhàn)略思維、整合資源能力、解決棘手的ICU問題。丁世忠計(jì)劃親自帶教一個(gè)以85后及90后為主的“安踏干部冠軍班”，培養(yǎng)年輕梯隊(duì)。
第五條對(duì)安踏年輕一代來說是一個(gè)機(jī)會(huì)。懶熊此前的一篇文章曾指出安踏的后續(xù)人才培養(yǎng)問題（延展閱讀：安踏不當(dāng)銳步“接盤俠”，核心并非錢的事兒），公司成立前20年甚至25年所積累的管理架構(gòu)和人才培養(yǎng)體系，已經(jīng)無法跟上公司的高速發(fā)展，這是安踏內(nèi)部早已經(jīng)意識(shí)到的問題。而今年丁世忠親自帶隊(duì)，足見領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司人才培養(yǎng)的重視程度。