產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程催生的新業(yè)態(tài)新模式：既有電商的強力拉動，也有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎支撐，若干“雙千億”企業(yè)正孕育其中。

數(shù)字化價值指向兩個“協(xié)同”和兩個“提升”，即，更長的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，更大范圍的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同，全要素生產(chǎn)率，全場景服務能力提升。

所有以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為旗幟的企業(yè)，數(shù)字化價值尤為重要。

為此，「億邦產(chǎn)業(yè)」推出了“看見數(shù)字化價值”CEO訪談系列，旨在挖掘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)字化思考及經(jīng)驗，為更多在數(shù)字化進程中的企業(yè)提供借鑒和參考。

受訪公司：英麥爾(南京)科技有限公司

受訪者及Title：吳興，CEO

所屬行業(yè)：鞋服行業(yè)

億邦產(chǎn)業(yè)：您認為本行業(yè)數(shù)字化處于什么水平?發(fā)展趨勢如何，能否從定性和定量兩個維度做判斷?

吳興：鞋服行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)、典型的離散型制造行業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計資料，行業(yè)規(guī)模在1.2萬億以上，中小企業(yè)上萬家。由于其行業(yè)技術含量不一、行業(yè)以用工為主、準入門檻相對較低的特性，導致鞋服企業(yè)規(guī)模、運營能力參差不齊。

在過去鞋服行業(yè)普遍高利 潤的驅使下，大多數(shù)企業(yè)以銷售、代工、貼牌為主體，忽略了供應鏈的能力建設。但隨著人口紅利的不斷下降、用工成本、原料成本的不斷上升，企業(yè)***空間不斷受到擠壓，尤其是在新冠疫情的打擊下，在數(shù)字化新零售業(yè)態(tài)的帶動下，降本增效已是企業(yè)家的普遍共識。做強供應鏈是鞋服行業(yè)的唯 一出路，而企業(yè)的數(shù)字化建設是做強供應鏈***路徑。

目前，鞋服行業(yè)供應鏈的數(shù)字化狀態(tài)堪憂，90%的企業(yè)還停留在信息化的初始階段，以傳統(tǒng)的、進銷存、OA、財務等套裝軟件為主，這些系統(tǒng)為企業(yè)承載了一定的信息、幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面起到了一定作用。

由于這些軟件系統(tǒng)基礎架構具有局限性、缺乏對供應鏈的過程管理能力、以及用戶體驗弱等問題，為企業(yè)的使用帶來了不少困擾。套裝軟件同時也給企業(yè)帶來了信息的孤島效應，信息的孤島形成了企業(yè)業(yè)務流程的孤島，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務拓展、變化隨之受到了相應的制約。

億邦產(chǎn)業(yè)：您的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面的價值主要表現(xiàn)在哪些方面，具體有哪些產(chǎn)品和服務?

吳興：英麥爾科技通過自主研發(fā)平臺Supply Force打通了品牌商、制造商和面輔料商之間的協(xié)同鏈接，該平臺于2018年5月上線，集合了采購協(xié)同管理、成衣及面輔料開發(fā)協(xié)同、生產(chǎn)制造協(xié)同、產(chǎn)能管理協(xié)同、供應商協(xié)同管理、質(zhì)量管理協(xié)同等全供應鏈環(huán)節(jié)。

以協(xié)同模式，實現(xiàn)企業(yè)人-人的協(xié)同和人-機的協(xié)同，以供應鏈協(xié)同為基本點，為企業(yè)創(chuàng)建在同一價值鏈上的產(chǎn)業(yè)社區(qū)新模式。最終為企業(yè)實現(xiàn)柔性供應鏈的高效運營，為企業(yè)提供降低“高庫存、高缺貨”的解決方案。

億邦產(chǎn)業(yè)：你們對工廠或者其他產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的數(shù)字化改造/賦能切入點是什么?為什么要做這些改造，合作伙伴為什么愿意接受你們的數(shù)字化改造?能否結合一個或者幾個案例談談。

吳興：一個企業(yè)管理軟件平臺，不僅是一個企業(yè)的管理工具;它的存在，是以能否解決企業(yè)管理中存在的問題與痛點而決定的。所以一個優(yōu)秀的企業(yè)管理平臺，是以企業(yè)管理理念為核心的數(shù)字化建設過程�，F(xiàn)代企業(yè)管理的追求：以目標為導向的精益化、過程化的管理模式。

英麥爾研發(fā)的Supply Force–數(shù)字供應鏈協(xié)同平臺，其核心理念在于“供應鏈協(xié)同”模式。所謂協(xié)同，就是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。一個企業(yè)的供應鏈是由幾十、乃至上萬個合作群體構成。一件產(chǎn)品從、開發(fā)、采購、生產(chǎn)到交付的過程，是由眾多人員、按照各個不同流程規(guī)范、在相互協(xié)同中，完成不同細分任務的過程。如果我們把不同細分任務的完成，定義為一個協(xié)同場景，那么供應鏈管理就是由眾多協(xié)同場景組成的綜合體。

所以，供應鏈協(xié)同并不是一個新的供應鏈運作模式，而是每個企業(yè)都在踐行的過程。企業(yè)在供應鏈管理的整個環(huán)節(jié)，過度地強調(diào)了供應鏈環(huán)節(jié)的控制、報告、與監(jiān)督，忽略了人與人的協(xié)同效率。供應鏈管理的新思維是要在供應鏈各環(huán)節(jié)中的協(xié)同場景下功夫。讓各環(huán)節(jié)有效地協(xié)同起來。協(xié)同的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈分工后企業(yè)主體之間的一致行動;其目的是應對市場的不確定性。

Supply Force以數(shù)字為基礎、協(xié)同為核心，以微應用方式涵蓋供應鏈的商品企劃、產(chǎn)品開發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量到交付的全流程管理。把傳統(tǒng)供應鏈的串型運作模式，改變成多點網(wǎng)狀式運作模式，消除供應鏈各環(huán)節(jié)中的等待時間，以提高供應鏈運營人效。

億邦產(chǎn)業(yè)：您如何理解數(shù)據(jù)、算法及AI在本行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中的應用?在貴企業(yè)有哪些具體的應用和效益?

吳興：就數(shù)據(jù)而言，每家企業(yè)都不缺數(shù)據(jù)，只是數(shù)據(jù)存在的形態(tài)、載體不同而已。靜態(tài)的數(shù)據(jù)只是一種信息，像“水”一樣流動的數(shù)據(jù)才是數(shù)據(jù)。所以數(shù)字化的核心是如何管理數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成有效數(shù)據(jù)，加以應用。這就產(chǎn)生了算法和AI的應用，算法是一系列解決問題的清晰指令。AI是用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統(tǒng)。算法與AI應用的前提，還是數(shù)據(jù)的有效管理能力。比如大多數(shù)中小企業(yè)用Excel文件方式管理數(shù)據(jù)，以Excel文件互相傳遞數(shù)據(jù)和協(xié)助。這種形態(tài)，是一種初級的信息管理方法，但不具備大數(shù)據(jù)的分析能力。

在鞋服行業(yè)，目前數(shù)據(jù)、算法、AI的應用與有相當?shù)牟罹�。我們也在致力于鞋服行業(yè)的深度挖掘。通過Supply force的數(shù)字供應鏈協(xié)同的核心模型，把企業(yè)數(shù)據(jù)有效地組織起來，通過系統(tǒng)內(nèi)置的算法，實現(xiàn)各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同、及計算。對于供應鏈的一些協(xié)同場景，我們加入了如面輔料的圖像識別技術、生產(chǎn)過程的影像識別技術、大數(shù)據(jù)分析能力、及企業(yè)輔助決策能力等等。

億邦產(chǎn)業(yè)：能否描述一下貴公司用數(shù)字化系統(tǒng)連接的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都有哪些角色，如何驅動生態(tài)伙伴之間的合作?

吳興：的簡單理解就是生產(chǎn)工具的升級和數(shù)字供應鏈的協(xié)同。生產(chǎn)工具，好比人的手腳，以自動化、智能化設備替代傳統(tǒng)制作工具或人工操作，傳感器的加入，就如人的耳、鼻、眼，賦予智能制造感官。而數(shù)字供應鏈協(xié)同則類似于人的大腦和中樞神經(jīng)，通過數(shù)字供應鏈協(xié)同，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工具間的運作，形成完整的生態(tài)體系，協(xié)調(diào)運作。

億邦產(chǎn)業(yè)：能否用一兩句話描述貴公司的定位，描述貴公司的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化價值，描述企業(yè)資本市場想像空間?

吳興：英麥爾科技致力于數(shù)字供應鏈協(xié)同模式在產(chǎn)業(yè)的應用與推廣，讓Supply Force成為千千萬萬個產(chǎn)業(yè)社區(qū)的基礎平臺。

產(chǎn)業(yè)社區(qū)就像我們所居住的小區(qū)一樣，英麥爾立足全球市場，讓Supply Force成為全球“小區(qū)物業(yè)”的管理平臺。

億邦產(chǎn)業(yè)：能否暢想一下高度數(shù)字化的本行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行場景，貴公司將在其中承擔什么角色?

吳興：鞋服行業(yè)的數(shù)字化進程才剛剛起步，未來的數(shù)字化道路還很漫長。我期待企業(yè)在未來做到高度的分工與協(xié)同。就像一場優(yōu)美的交響樂，每一個企業(yè)都是一個群體運作的社區(qū)，由主導企業(yè)按照市場的指揮棒，指揮各家社區(qū)成員，有序、快捷、高效地完成客戶的交付。