溫州網(wǎng)訊 面對(duì)疫情沖擊下人力成本提高、物流受阻、海外需求不足等多重因素夾擊，我市傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展壓力驟增。

如何破局?對(duì)眾多制造業(yè)企業(yè)而言，都是一道必答題。面對(duì)困境，記者采訪中發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的溫州企業(yè)家們深耕實(shí)業(yè)，苦練內(nèi)功，以企業(yè)發(fā)展韌性應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定性，為我市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)筑起一道“防火墻”。

強(qiáng)化供給 新賽道上新作為

盡管受到疫情等大環(huán)境的影響，通力重型齒輪股份有限公司整體業(yè)績(jī)較上一年度有所放緩，但今年1-4月份產(chǎn)值也同比增長(zhǎng)超過(guò)21%，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)26%。該公司負(fù)責(zé)人表示，得益于公司一直以來(lái)深耕主業(yè)，強(qiáng)化供給側(cè)改革，通過(guò)股份制改造、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建立省級(jí)企業(yè)研究院等舉措，向著上市目標(biāo)逐步推進(jìn)，預(yù)計(jì)有望在第三季度能首發(fā)上市。

疫情之下，這樣的案例顯得難能可貴。記者從部分商協(xié)會(huì)了解，面對(duì)疫情沖擊下不少企業(yè)主動(dòng)危中尋機(jī)，緊盯國(guó)家戰(zhàn)略，鋪設(shè)新賽道，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。去年該公司多次服務(wù)于國(guó)家特高壓等雙碳項(xiàng)目建設(shè)，參與的“昆柳龍”全球首條特高壓多端柔性直流輸電工程還獲得中國(guó)南方電網(wǎng)的首肯。

作為我國(guó)特高壓新一輪大規(guī)模建設(shè)的開(kāi)局之年，今年泰昌以國(guó)家雙碳戰(zhàn)略及高質(zhì)量發(fā)展理念為指引，苦練內(nèi)功。近期屢獲國(guó)家1000kV駐馬店-武漢、1000kV福廈聯(lián)網(wǎng)工程特高壓項(xiàng)目加工訂單，為泰昌2022年的有序增長(zhǎng)提供了重要保障。

無(wú)論是通力還是泰昌公司，這些深具危機(jī)意識(shí)的企業(yè)都在做深主業(yè)，主動(dòng)構(gòu)建新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換機(jī)制，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間持續(xù)得到優(yōu)化。

正是有這樣一群“不管風(fēng)吹雨打”，只顧穩(wěn)健前行的企業(yè)，守住了溫州經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的良好基本面，從數(shù)據(jù)中便可看出端倪：今年一季度，溫州33個(gè)規(guī)上工業(yè)行業(yè)大類中，30個(gè)行業(yè)增加值同比增長(zhǎng)，增長(zhǎng)面90.9%。疫情沖擊下的溫州經(jīng)濟(jì)本面依然向好，并且不斷改觀。

品牌驅(qū)動(dòng) 提升產(chǎn)品附加值

在需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力下，受影響最大的當(dāng)屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，鞋服企業(yè)首當(dāng)其沖。具體表現(xiàn)為需求低迷、成本上漲、物流受阻、用工短缺、訂單外移等多重考驗(yàn)。

讓人眼前一亮的是，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，2021年溫州服裝全行業(yè)產(chǎn)值在680億元左右，其中202家規(guī)模以上紡織服裝服飾業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)295億元，同比增長(zhǎng)近12%。

這其中，品牌企業(yè)效益狀況明顯好于制造企業(yè)。特別是定制和國(guó)風(fēng)企業(yè)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)，銷售較好的企業(yè)效益增幅超過(guò)10%。有些品牌通過(guò)線上話題營(yíng)銷、內(nèi)容共創(chuàng)、直播種草等新穎的方式，將營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移到與消費(fèi)者積極互動(dòng)上，不僅商家新品爆品的銷量得到了增長(zhǎng)，品牌商家更有價(jià)值感的形象也立體凸顯。

“困難是存在的，但突圍機(jī)會(huì)也是很多的�！睖刂莘�裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)池慧池認(rèn)為，當(dāng)前以精品西服為核心的產(chǎn)品企業(yè)訂單和銷量較平穩(wěn)，一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)不降反升。接下來(lái)要以精品西服為抓手推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，因?yàn)橹挥袇^(qū)域品牌建設(shè)好了，才能更好形成產(chǎn)業(yè)集聚，才能引進(jìn)人才，激發(fā)更多就業(yè)創(chuàng)業(yè)，最終形成良性循環(huán)。

品牌建設(shè)之路不同于貼牌代加工，多年的磨礪更考驗(yàn)著企業(yè)抗壓的韌性。即便是在疫情的考驗(yàn)下，去年，來(lái)自瑞安的浙江超云鞋業(yè)還是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，生產(chǎn)了200多萬(wàn)雙鞋，產(chǎn)值7000多萬(wàn)元。

而這背后是該公司對(duì)品牌建設(shè)執(zhí)著的堅(jiān)守。創(chuàng)業(yè)之初，超云鞋業(yè)公司董事長(zhǎng)陳魁炮就意識(shí)到品牌發(fā)展勢(shì)在必行，前瞻性地注冊(cè)了“超云”品牌，即便當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品只是3元一雙的白底舞蹈鞋。“即使是廉價(jià)的低檔鞋，也應(yīng)該擁有自己的‘名字’�！边@是陳魁炮從一而終的品牌執(zhí)念。

溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)池慧池認(rèn)為，當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，不光會(huì)生產(chǎn)，還要強(qiáng)化做品牌、賣產(chǎn)品方面的能力。在他看來(lái)，寒冬之中恰恰也是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)刻，也是品牌創(chuàng)建一個(gè)新的機(jī)遇時(shí)期。

分工協(xié)作 做強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域

“觀念正在改變�！辈稍L中，記者經(jīng)常聽(tīng)到這樣一種聲音。

一直以來(lái)“寧為雞頭、不做鳳尾”的觀念根深蒂固。但現(xiàn)在不少企業(yè)更愿以合作抱團(tuán)的方式來(lái)拓市場(chǎng)。摒棄以往互相降價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)空間一再縮小的競(jìng)爭(zhēng)方式。

這在有著萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)的電氣和汽摩配行業(yè)表現(xiàn)較為明顯。數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)清低壓電氣占全國(guó)市場(chǎng)份額65%以上，集群覆蓋電力能源輸電、變電、配電的200多個(gè)系列、6000多個(gè)種類、2.5萬(wàn)個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，樂(lè)清電氣產(chǎn)業(yè)本地配套化率可達(dá)85%以上。如今，生產(chǎn)一個(gè)電氣產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)鼐湍苷胰�配件，分工協(xié)作共抗風(fēng)險(xiǎn)在電氣行業(yè)顯得尤為明顯。

分工協(xié)作中，一大批企業(yè)專注細(xì)分領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次次改進(jìn)、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，涅槃化蝶。萬(wàn)控智造股份有限公司創(chuàng)立31年來(lái)心無(wú)旁騖專注主業(yè)。去年，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.6億元，今年一季度實(shí)現(xiàn)收入4.36億元，同比增長(zhǎng)8.43%，在電氣機(jī)柜細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率連續(xù)十多年保持遙遙領(lǐng)先。硬是讓“萬(wàn)控等于機(jī)柜，機(jī)柜等于萬(wàn)控”，成為行業(yè)的代名詞。

這些鮮活的事例再次證明，企業(yè)選對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品后只要深耕其中，就能走出一條快速奔跑的路子。

深化技改 做深主業(yè)尋突破

面對(duì)經(jīng)濟(jì)向下壓力，金石家居用品公司從廣度和深度兩方面著手應(yīng)對(duì)。“我們?yōu)槔峡蛻籼峁┬庐a(chǎn)品，為老產(chǎn)品尋找新客戶。”金石家居副總經(jīng)理蔡海芳說(shuō)，訂單量下降的現(xiàn)狀，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、尋找新客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌的橫向拓展是一個(gè)重點(diǎn)方向。

通過(guò)引入自動(dòng)化機(jī)械，建立新的產(chǎn)品流水線，金石公司從整體上提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。比如一件常規(guī)的餐廚產(chǎn)品，一般要經(jīng)過(guò)五金、拋光打磨、清洗包裝等階段，按照以往的生產(chǎn)方式，每個(gè)步驟都需要在專門的車間進(jìn)行，車間彼此獨(dú)立，工序銜接效率較低�！拔覀兺ㄟ^(guò)內(nèi)部生產(chǎn)工序的優(yōu)化，減少了生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間的浪費(fèi)。”蔡海芳說(shuō)，新的流水線可提高30%的生產(chǎn)效率，最高時(shí)可達(dá)50%�！熬�益生產(chǎn)”給金石家居的客戶帶去更多信心。今年1—4月份，新的協(xié)議為金石家居帶來(lái)了4200萬(wàn)元的訂單，同比增加40%。

當(dāng)下，越來(lái)越多像金石一樣的企業(yè)苦練內(nèi)功危中尋機(jī)。“最近兩年，我們投入數(shù)字化技改項(xiàng)目資金達(dá)4600余萬(wàn)元�！睒�(lè)清昌德成電子有限公司副總經(jīng)理吉晶介紹，“隨著智能化、數(shù)字化水平不斷提升，公司的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)也進(jìn)一步提升。智能化改造前，樂(lè)清昌德成電子有限公司一年業(yè)務(wù)量中高端份額僅占30%左右，近3年來(lái)，高端產(chǎn)品份額已占據(jù)總銷售額約80%。隨著公司制造精細(xì)化、智能化水平不斷提升，接到的客戶訂單也越來(lái)越多，海爾、美的、美菱、廣汽等一線家電和汽車品牌，都成為其“朋友圈”里的�？�。

種種現(xiàn)象表示，面對(duì)經(jīng)濟(jì)向下壓力，企業(yè)家們更愿意以技術(shù)改造改變當(dāng)下的微利現(xiàn)狀。近兩三年，我市工業(yè)企業(yè)的技改投入增長(zhǎng)穩(wěn)居全省前列。

來(lái)源：溫州日?qǐng)?bào)