新華網(wǎng)近日發(fā)布消息稱，“李寧”品牌創(chuàng)始人李寧正式進(jìn)軍黃酒行業(yè)，投資并推出“十二閱”黃酒。一時(shí)間，究竟李寧該不該做黃酒、能不能大賣，掀起了業(yè)界的議論紛紛。

長期以來，黃酒行業(yè)都以溫文爾雅的形象出現(xiàn)在眾人面前，近幾年也在努力向年輕化、時(shí)尚化轉(zhuǎn)型。有推文大膽描述說，年輕人早C(Coffee)晚A(Alcohol)已經(jīng)是常態(tài)，早起咖啡、晚上微醺。晚上的A，主要是滿足輕社交需求，適度釋放一天的工作壓力。作為15度左右的糯米發(fā)酵酒，黃酒營造出來的“低度微醺”，解壓治愈，正好在年輕人的審美點(diǎn)上。

李寧這些年不斷走出運(yùn)動界，尋求更多和年輕人的契合點(diǎn)，可能一般人難以理解。因?yàn)檫\(yùn)動界內(nèi)本身就涵蓋了從服裝、鞋類到器械的豐富產(chǎn)品線。況且，既可以開發(fā)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，也可以服務(wù)普通大眾，應(yīng)該很有前途，也不算夕陽行業(yè)。然而，李寧要做的、能做的，國外的頭部品牌也是完全能做得到。除了運(yùn)動品牌，還有許多準(zhǔn)運(yùn)動、戶外品牌在虎視眈眈，還具有近乎奢侈品的優(yōu)勢。因此，李寧在事實(shí)上長期處于相比于國際品牌的二線地位。

因此李寧要競爭，就是得持續(xù)砸錢，然而只要國際品牌稍稍價(jià)格下探進(jìn)行打壓，馬上就會讓李寧及以下的國產(chǎn)品牌不堪重負(fù)。想要突破，除了打國潮牌、經(jīng)濟(jì)牌，進(jìn)行差異化定位，其實(shí)很難有核心競爭力所在。

打運(yùn)動牌打不過，打價(jià)格戰(zhàn)不行，市場還同質(zhì)化，轉(zhuǎn)而尋求其他戰(zhàn)場也是人之本能。那么支點(diǎn)在哪里?年輕人審美被認(rèn)為是一個(gè)重要的可依賴方向。也就是說，只有比別人看得更遠(yuǎn)，更早去年輕人心目中布局，才可能擺脫紅海，低成本高姿態(tài)進(jìn)入，為將來鋪路。

至于說黃酒，非要認(rèn)為它已經(jīng)是很多年輕人認(rèn)可的消費(fèi)品，這是言之過早。黃酒在國內(nèi)并非像白酒那樣具有大江南北的認(rèn)可度。無論給予黃酒多少的文人氣質(zhì)、富人首選之類的歸納，黃酒不及白酒、紅酒的規(guī)模應(yīng)該是事實(shí)。何況，黃酒要形成年輕人的文化，偏偏年輕人的文化是最多變的。前些年有雞尾酒，也說要主打年輕人市場，最后也還是縮回到了酒吧市場。那么黃酒強(qiáng)調(diào)文人氣質(zhì)，這個(gè)和年輕人的心理需求有多遙遠(yuǎn)?如何定義年輕人?北上廣深的年輕人能一樣嗎?杭州的年輕人和順德的年輕人一樣嗎?得看過市場表現(xiàn)才能斷定了。

國潮之風(fēng)，是當(dāng)下國產(chǎn)品牌的一面旗幟。然而國潮本不應(yīng)該只是從歷史中尋找符號，從歷史劇中找尋新的時(shí)尚感。企業(yè)更應(yīng)該明白，國潮只是一種風(fēng)格而不是品格。企業(yè)的品格、產(chǎn)品的品格，恰如人品之根本，格局與智慧遠(yuǎn)比流行的技法重要得多。正如華為和小米就沒怎么去刻意跟隨國潮之風(fēng)，卻能抓住了人心與潮流所在走得更遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)也更廣，這也應(yīng)該是所有跨界者的借鑒了。