這個(gè)夏天，克萊·湯普森也許是廣大上班族最想見(jiàn)到的球星。

8月26日，湯普森閃現(xiàn)安踏廈門總部，在參觀辦公區(qū)域的過(guò)程中，他一邊大喊“go home”，一邊頑皮地將幾個(gè)周六仍舊加班的員工“驅(qū)逐”出了工位。經(jīng)過(guò)四樓走廊，湯普森見(jiàn)一位女生正在整理幾大箱籃球和球衣，他二話不說(shuō)便扛起其中一個(gè)箱子，幫忙送到了物料間。

亞洲行的第一站，湯普森和魯尼沒(méi)有急著出席商業(yè)活動(dòng)，沒(méi)有扎進(jìn)盛大的粉絲歡呼場(chǎng)面，而是低調(diào)來(lái)到安踏廈門總部，參加安踏家庭日，和集團(tuán)的年輕員工們進(jìn)行互動(dòng)。這是湯普森時(shí)隔四年后再次來(lái)到中國(guó)，也是魯尼第一次來(lái)到中國(guó)，同為安踏簽約球星，這對(duì)“安踏兄弟”千里迢迢趕來(lái)，立馬融入了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“公司團(tuán)建”。

▲湯普森和安踏員工一起參加“擲箭”游戲

在安踏總部六樓的公共區(qū)域，百來(lái)名安踏員工席地而坐，聽(tīng)湯普森和魯尼聊著自己與安踏過(guò)往的合作趣事。聊到球鞋時(shí)，一個(gè)男生將一只自己的KT1遞給湯普森，他接過(guò)鞋后，把鞋口對(duì)準(zhǔn)鼻子用力一聞，引發(fā)全場(chǎng)哄笑;被問(wèn)及誰(shuí)會(huì)跳舞時(shí)，魯尼瞬間指向湯普森，在眾人一番起哄后，湯普森秀了一段freestyle。此時(shí)，一位女生表演了太空步讓湯普森模仿，他指了指自己膝蓋，說(shuō)沒(méi)法弄。沉浸在歡樂(lè)氣氛中的大家突然反應(yīng)過(guò)來(lái)，眼前這位“說(shuō)學(xué)逗跳”的大高個(gè)并非真正的身邊同事，而是經(jīng)歷過(guò)重傷的NBA巨星;今天也不是什么團(tuán)建，其實(shí)是湯普森和魯尼亞洲行的首次亮相。

毋庸置疑，對(duì)于任何上班族來(lái)說(shuō)，這都是一次值得在朋友圈發(fā)九宮格、用動(dòng)態(tài)進(jìn)行直播的特殊員工福利。對(duì)于安踏而言，這卻是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的充分尊重，鼓舞員工士氣，宣導(dǎo)企業(yè)文化的又一別出心裁的案例。

Keep Moving，球星到家里打卡

事實(shí)上，安踏旗下簽約運(yùn)動(dòng)員到總部和員工互動(dòng)，已經(jīng)是一套近乎傳承的保留節(jié)目。

2019年，海沃德和斯科拉就曾相繼戴上安踏工牌，走進(jìn)其廈門總部。海沃德到訪期間正值七夕，他不僅親手為現(xiàn)場(chǎng)的女性員工送上鮮花，還準(zhǔn)備了生日蛋糕，與安踏員工一起慶生，展現(xiàn)出親和的一面;作為簽約時(shí)間最長(zhǎng)的代言人之一，斯科拉則帶著家人參加了安踏集團(tuán)大講壇，和員工分享自己的生涯體會(huì)甚至家庭趣事。

回顧安踏的發(fā)展歷程，不管是早年間通過(guò)“體育明星+央視”的營(yíng)銷模式打開(kāi)大眾知名度;還是后來(lái)通過(guò)“奧運(yùn)策略”與簽約NBA球星提升品牌形象——頂級(jí)代言資源一直是安踏在外部市場(chǎng)摧城拔寨的重要依托。這些頂級(jí)資源的重要性不僅局限于此，作為品牌文化傳播的紐帶，他們?cè)诎蔡さ幕��?dòng)與體驗(yàn)，還能向公司內(nèi)部乃至更多消費(fèi)者傳達(dá)安踏的文化。

2012年，以內(nèi)外部標(biāo)桿案例分享為主的安踏集團(tuán)大講壇設(shè)立，延續(xù)至今已開(kāi)辦100余期。通過(guò)大講壇，分享經(jīng)驗(yàn)，高效學(xué)習(xí)提升自我，是安踏集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)文化的一種踐行。因此球星們來(lái)總部后也會(huì)循此慣例。

▲湯普森分享自己的趣事

在“安踏兄弟”回家活動(dòng)的分享環(huán)節(jié)中，湯普森特意提到安踏為自己打造的第一雙球鞋“KT fire”，因?yàn)樗�正是穿著“KT fire”拿到了職業(yè)生涯第一個(gè)總冠軍。海沃德曾在分享中談及遭遇重傷后，有段時(shí)間無(wú)比懷疑人生，但他感召于安踏的口號(hào)——Keep Moving，他從來(lái)沒(méi)有停下自己的腳步。

品牌代言人對(duì)數(shù)年前的一款產(chǎn)品念念不忘，無(wú)疑可以大大增加員工自豪感和成就感;而當(dāng)日常反復(fù)言說(shuō)的口號(hào)從NBA球星口中娓娓道來(lái)，則更加能激發(fā)共鳴。2021年，安踏推出自行研發(fā)的中底氮科技，某種程度上，球星亞洲行行至員工身邊，就像安踏為員工注入的加速氮?dú)�，而這還只是安踏企業(yè)福利的一小部分。

據(jù)了解，安踏每年在員工餐飲上的開(kāi)支達(dá)到千萬(wàn)量級(jí)，有自己管理的綠色農(nóng)場(chǎng)。2017年，公司還面向全體員工發(fā)布“安居計(jì)劃”，為工作滿5年的員工提供不同額度的無(wú)息購(gòu)房貸款。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠曾對(duì)下屬說(shuō)，“吃到員工嘴巴里邊的那都不是虧的錢，那都是賺到的”。歸根結(jié)底，無(wú)論讓球星與員工親密互動(dòng)，還是在衣食住行等日常生活上提供便捷，為員工謀福利，其實(shí)也是在為企業(yè)發(fā)展和人才儲(chǔ)備賦能。

品牌向上，人才向上

從晉江的小鞋廠，借助奧運(yùn)策略完成品牌化轉(zhuǎn)型，一步步成長(zhǎng)為中國(guó)最大的體育用品集團(tuán)，再超越阿迪趕追耐克，安踏一直是家目標(biāo)明確的企業(yè)。2021年，安踏集團(tuán)發(fā)布新十年戰(zhàn)略就提到，要“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”，在市場(chǎng)份額、品牌價(jià)值、科技創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任、員工發(fā)展五個(gè)維度上做到世界領(lǐng)先。

宏大企業(yè)目標(biāo)的完成，離不開(kāi)人才支撐。上市以來(lái)，安踏集團(tuán)員工數(shù)量增長(zhǎng)了16倍，達(dá)到5.9萬(wàn)人。問(wèn)題在于，讓數(shù)量龐大的員工體驗(yàn)到企業(yè)關(guān)懷、享受優(yōu)渥福利，也許還只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，如何讓他們認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，朝著同一個(gè)目標(biāo)去努力，才是企業(yè)能夠朝前發(fā)展的動(dòng)力源泉。

2022年，服裝設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的盛正正通過(guò)校招進(jìn)入安踏，作為一名設(shè)計(jì)師，她入職沒(méi)多久就開(kāi)始產(chǎn)生強(qiáng)烈的茫然感�！拔也荒軌蚶斫猱媯�(gè)款還要考慮背多少生意，這讓我的概念沒(méi)辦法很好輸出�！笔⒄�正告訴懶熊體育，她意識(shí)到自己的設(shè)計(jì)生涯也許要背離預(yù)期了，但最終，盛正正完全認(rèn)可了安踏的理念。

幫她度過(guò)茫然期的重要角色，是她的管培生帶教導(dǎo)師。通過(guò)和導(dǎo)師經(jīng)常交流，她理解到安踏特別以消費(fèi)者為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)需要讓產(chǎn)品更有生意價(jià)值，產(chǎn)出具體市場(chǎng)份額。在盛正正看來(lái)，安踏的帶教培養(yǎng)制度可以在業(yè)務(wù)中切實(shí)幫助新員工答疑解惑，同時(shí)，這個(gè)以老帶新的過(guò)程，也是通過(guò)具體工作傳達(dá)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。

激勵(lì)制度同樣可以作為理念傳達(dá)的工具。安踏主張“以創(chuàng)新為生存之本”，計(jì)劃到2030年累計(jì)投入超200億元強(qiáng)化科技自主研發(fā)�！笆裁词虑槎家�求你創(chuàng)新，有各種各樣的政策激勵(lì)你創(chuàng)新”，創(chuàng)新成了盛正正感受最強(qiáng)烈的企業(yè)文化之一。作為前端綜訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，創(chuàng)新被設(shè)計(jì)進(jìn)她的KPI當(dāng)中。除了擔(dān)負(fù)業(yè)績(jī)，利于工作評(píng)優(yōu)，她們所做的創(chuàng)新嘗試，還可以通過(guò)內(nèi)部設(shè)立的創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)獎(jiǎng)金。

工作之外，員工日常生活也是安踏企業(yè)文化微妙抵達(dá)的陣地。“我從沒(méi)想過(guò)一個(gè)公司的運(yùn)動(dòng)文化可以那么濃，如果不去做運(yùn)動(dòng)，在部門里甚至?xí)�不好意思�！边M(jìn)入安踏后，盛正正不僅改變了工作的理念，也改變了運(yùn)動(dòng)理念，以前幾乎不會(huì)運(yùn)動(dòng)的她，采訪當(dāng)天正準(zhǔn)備參加整個(gè)樓層的環(huán)島騎行活動(dòng)。

從不運(yùn)動(dòng)180度扭轉(zhuǎn)成“不運(yùn)動(dòng)便不好意思”后，盛正正發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)習(xí)慣對(duì)工作產(chǎn)生了幫助。泡健身房、跑步、打羽毛球的她，能夠更確切地理解運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者的具體需求，進(jìn)而服務(wù)于下一步的服裝改進(jìn)策略。經(jīng)常一起運(yùn)動(dòng)，還使得同事之間形成了更密切的關(guān)系。

曾經(jīng)以鐵軍文化著稱的安踏，進(jìn)入新的十年后重新詮釋企業(yè)使命，強(qiáng)調(diào)“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”。在“超越自我”真正能融入每個(gè)人生活之前，它需要先融入安踏集團(tuán)數(shù)萬(wàn)名員工的生活。經(jīng)由入職時(shí)的培訓(xùn)、工作中的制度激勵(lì)、生活里的運(yùn)動(dòng)氛圍等等舉措，安踏的企業(yè)文化和使命，以無(wú)孔不入的姿態(tài)在員工的思維里安家，最終得以凝聚出一群志同道合的人。

個(gè)人與組織，彼此成就

雖然強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)和愿景，安踏并沒(méi)有固守成規(guī)的文化，反而是一家注重創(chuàng)新、策略多變的企業(yè)。近些年來(lái)，上至企業(yè)戰(zhàn)略，下至項(xiàng)目運(yùn)作，各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)整頻仍。最為典型的自然是2019年收購(gòu)亞瑪芬體育，撬開(kāi)戶外運(yùn)動(dòng)品類的同時(shí)，堅(jiān)定了安踏“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略。

具體案例而言，8月26-27日，2023年安踏要瘋淘金聯(lián)賽全國(guó)總決賽在成都鳴鑼開(kāi)戰(zhàn)。這個(gè)運(yùn)營(yíng)到第7年的線下賽事IP在今年進(jìn)一步升級(jí)，推出全新視覺(jué)和產(chǎn)品，將賽制變更為聯(lián)賽形式，繼而有底氣喊出“打造中國(guó)第一的大眾籃球聯(lián)賽和中國(guó)第一的外場(chǎng)籃球IP”口號(hào)。

▲安踏要瘋淘金聯(lián)賽全國(guó)總決賽現(xiàn)場(chǎng)

多變過(guò)程中，如何保證員工順利成長(zhǎng)，跟上企業(yè)調(diào)整提升的要求，也是對(duì)企業(yè)人事制度和企業(yè)文化的考驗(yàn)。對(duì)于安踏總部人力資源部門的陳佳微來(lái)說(shuō)，自己的成長(zhǎng)是靠自我超越+同事信任實(shí)現(xiàn)的。2018年，剛進(jìn)入安踏一年多的她，萌生了自己統(tǒng)籌一條校招線路的想法。盡管此前她參與過(guò)一些校招，但都是輔助角色。她直接向上級(jí)提出了請(qǐng)求，沒(méi)成想對(duì)方不僅不質(zhì)疑她，還替她在大領(lǐng)導(dǎo)面前爭(zhēng)取，最終獲得了機(jī)會(huì)。

“我覺(jué)得是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任、同事之間的協(xié)同，最終支撐了我。”陳佳微向懶熊體育表示：“其實(shí)在日常工作當(dāng)中，公司會(huì)給到我們很多挑戰(zhàn)跟機(jī)會(huì)，只要你自己想，完全可以通過(guò)不斷的項(xiàng)目實(shí)踐去提升自己�！�

和陳佳微在同一崗位上不斷挑戰(zhàn)自己相比，康程熙有著截然不同的經(jīng)歷——經(jīng)歷了被動(dòng)調(diào)崗。進(jìn)入安踏后，康程熙的崗位偏向技術(shù)工種，但她是營(yíng)銷專業(yè)出身，談不上多擅長(zhǎng)。不過(guò)，英國(guó)留學(xué)歸來(lái)的她，溝通能力和大膽直接的表達(dá)風(fēng)格給領(lǐng)導(dǎo)留下了印象，于是領(lǐng)導(dǎo)找上她，將她換到了服配采購(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃部�！拔矣X(jué)得現(xiàn)在可以發(fā)揮我的價(jià)值，算是比較達(dá)到預(yù)期了�！�

企業(yè)人才匱乏，也許可以從內(nèi)外部找到諸多原因，人才成長(zhǎng)凝滯，卻標(biāo)志著企業(yè)文化的失格。安踏集團(tuán)堅(jiān)持“以消費(fèi)者為導(dǎo)向、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、干部做榜樣”三大文化核心，希望基于行業(yè)領(lǐng)先的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作環(huán)境，促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，公司計(jì)劃到2030年吸納超10萬(wàn)名高校畢業(yè)生和年輕人才加入，并推出“青年人才培養(yǎng)計(jì)劃”等措施。

找回工作重心后，康程熙最近在準(zhǔn)備“奧運(yùn)星”的申請(qǐng)，這正是“青年人才培養(yǎng)計(jì)劃”的一部分�？党涛跸驊行荏w育介紹，員工一旦成為“奧運(yùn)星”，可以獲得更多工作資源、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升可能性。即便還沒(méi)有申請(qǐng)成功，但“奧運(yùn)星”已經(jīng)潛移默化在改變她：一方面，她開(kāi)始有意識(shí)地用管理者思維要求自己;另一方面，因?yàn)樯暾?qǐng)期間和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了更多交流，她會(huì)更清楚上級(jí)對(duì)她的定位和看法。

康程熙提到，和通常認(rèn)為新人就應(yīng)該多悶頭干活不同，自己領(lǐng)導(dǎo)相信年輕員工需要了解更多宏觀層面的東西，一頭扎在繁雜的日常工作里，很可能就把一個(gè)小孩的熱情磨滅了。而所謂宏觀層面的思維啟發(fā)，也許就是安踏重視企業(yè)文化宣導(dǎo)的原因之一。

對(duì)于安踏員工而言，在辦公室見(jiàn)到NBA巨星，和湯普森互動(dòng)交流，是足以疏解工作緊張節(jié)奏的特殊福利。更重要的是，在這樣一家企業(yè)，能夠感受到明確的目標(biāo)與發(fā)展方向，有清晰的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)路徑，才是員工能安居在廈門這樣的非一線城市，和國(guó)產(chǎn)第一體育鞋服品牌繼續(xù)邁向更宏大目標(biāo)的根本動(dòng)力。