《太陽的后裔》首播至今已有8年之久，但男主角柳時鎮(zhèn)劇中穿的那雙“五星臟臟鞋”依舊在時尚界占有一席之地。這雙備受關注的經(jīng)典鞋型，正是出自意大利品牌Golden Goose Deluxe Brand。

就在最近，Golden Goose發(fā)布了2023年業(yè)績報告，報告顯示，按固定匯率計算2023財年凈收入5.87億歐元，同比增長了18%。同時，報告中也提到DTC渠道的發(fā)展帶動了所有地區(qū)的增長，Golden Goose在2023年新開了21家門店，到2023年底，門店網(wǎng)絡總數(shù)將達到191家。

Golden Goose首席執(zhí)行官Silvio Campara表示， “我們在 2023 年有強勁表現(xiàn)——在充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟背景下實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長——再次證明了我們品牌的力量和我們員工的價值，他們對我們實現(xiàn)長期和可持續(xù)發(fā)展的愿景至關重要�！�

不過，現(xiàn)在有著如此增長趨勢的Golden Goose在2016年前還是一個主打批發(fā)的公司。

從小眾到國際化

2000年，F(xiàn)rancesca Rinaldo和Alessandro Gallo在意大利威尼斯附近的工業(yè)重鎮(zhèn)馬爾蓋拉成立了Golden Goose。意大利作為歐洲文藝復興的搖籃，在藝術、設計等方面在世界上享受盛名。國際知名奢侈品牌如Prada、Gucci、Fendi等都來自于意大利。雖然經(jīng)過歷史的積淀與工業(yè)的演進，但意大利并未放棄對手工工藝的追求，發(fā)展至今已經(jīng)成為“精湛工藝”的象征。

也正是憑借著這種手藝，Golden Goose首個服裝系列產(chǎn)品一上市就受到了市場的歡迎。不過，讓Golden Goose更為出圈的是它頗具特色的“做舊”設計。2007年，Golden Goose推出了第一雙品牌運動鞋Super-Star，這雙鞋頗具顛覆性的風格，讓它在短時間內(nèi)就躋身成為了現(xiàn)象級別的單品。在《正義聯(lián)盟》系列電影中扮演蝙蝠俠的本·阿弗萊克、好萊塢演員裘德·洛、韓國演員金秀賢等都曾穿著Golden Goose的小臟鞋出現(xiàn)在鏡頭中。

Golden Goose因此成為最早一批布局奢侈時尚運動鞋的品牌。在進入2010年代后，奢侈品牌布局運動市場成為風潮，例如2017年Prada發(fā)布了Cloudbust ，Louis Vuitton在2018年推出了Archlight Sneaker，甚至到現(xiàn)在奢侈品牌在體育營銷中的投入比重越來越高，今年巴黎奧運會最大的贊助商就是LVMH集團， LVMH為此需要投入約1.66億美元。

運動鞋也毋庸置疑成為了Golden Goose的主力產(chǎn)品。《金融時報》報道稱，Golden Goose運動鞋占其銷售額的90%，成衣、手袋、其他鞋類款式和配飾占其余10%。運動鞋中除了Super-Star之外，Golden Goose也推出了包括跑鞋、老爹鞋等鞋型，但知名度就遠不如“做舊小白鞋”了。

進入中國市場

2016年，Merriam-Webster正式把athleisure(運動休閑)一詞寫入了詞典，明確了這一趨勢，運動服裝成為了時尚界的重要單品。美國奢侈品男裝網(wǎng)店Mr.Porter在2016年發(fā)布了一段視頻指導消費者在日常生活中如何搭配運動褲。運動時尚風潮開始受關注。

也是在這一年年底，Golden Goose在北京三里屯太古里開設品牌旗艦店，正式登陸中國大陸市場。雖然剛剛在大陸市場建立線下門店，但這個市場的消費者對它并不陌生。明星效應下，它的影響力早已鋪開。為了表達對中國市場的重視，在門店開業(yè)當天，Golden Goose首發(fā)了針對中國市場設計的50雙限量版球鞋，甚至展示了幾十件Golden Goose的歷史藏品。緊接著幾個月后，Golden Goose在上海開設了第二家門店。

2017年，當時的首席執(zhí)行官Roberta Benaglia對《BoF時裝商業(yè)評論》表示：“我們的品牌在韓國的奢侈品世界里有著精確的定位，品牌在韓國有著強勁的銷售以及韓國明星、名人中深受歡迎，其影響力為其他亞洲市場的發(fā)展提供了強大的推動力。在日韓細分的高端定位策略的確幫助了Golden Goose Deluxe Brand打開中國市場，為其打下了基礎和首批客戶，從而讓我們在此成功地開出了兩間門店�！�

隨著Golden Goose對亞洲市場的重視，對應的戰(zhàn)略布局也發(fā)生了調(diào)整。Vogue Business報道，在2019年Golden Goose收回了在亞洲市場的分銷權，開拓在亞洲市場的DTC零售業(yè)務，并且布局了線上業(yè)務。品牌公眾號數(shù)據(jù)顯示至今，Golden Goose在國內(nèi)擁有20多家線下門店，在天貓、京東等皆有旗艦店。

在進入中國市場后，Golden Goose基于已有的知名度，繼續(xù)深化在這片市場的影響力，引入了定制實驗室概念店，吸引消費者設計屬于自己的個性化運動鞋。另一方面也繼續(xù)通過明星效應，提高品牌在中國市場的認知。在2022年8月2日，Golden Goose官宣了陳偉霆作為其品牌全球代言人，也是中國首位品牌代言人。

幾經(jīng)易手，即將IPO

品牌的日益發(fā)展，需要成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)品牌可持續(xù)的拓展市場。得益于資本的加入，Golden Goose的發(fā)展歷程也迎來了連續(xù)拐點，讓它從一個不足百人的小公司，發(fā)展成為了如今這個年收入過億歐元的國際品牌。

2013年，Golden Goose被意大利私募股權公司DGPA SGR SpA (現(xiàn)為Style Capital 集團)以4500萬歐元的價格收購了75%股份，并且由于DGPA SGR SpA對Golden Goose的戰(zhàn)略調(diào)整，Golden Goose從批發(fā)模式轉(zhuǎn)向了DTC模式，第一步就是在意大利米蘭開設首家旗艦店，隨后將自己的品牌進一步向國際化擴張，2014年，先后在東京、首爾、阿姆斯特丹、貝魯特以及巴黎開設了品牌旗艦店。在2014年，他們的營業(yè)額達到4800萬歐元，同比增長60%，其中50%來自海外主要市場。

兩年后，DGPA SGR SpA將股權出售給中端市場投資公司Ergon Capital Partners III 和Zignano Holding SpA，后者只參與少數(shù)股權的投資，DGPA SGR SpA合伙人Roberta Benaglia繼續(xù)擔任Golden Goose首席執(zhí)行官。到2016年，公司的收入超過了1億歐元，國際市場所占比例接近60%。

在2017年，Golden Goose再次被易手。凱雷集團將從Ergon Capital牽頭的投資者手中收購了Golden Goose 100%股權。在凱雷集團的幫助下，Golden Goose組建了在全球主要市場的本土團隊，迅速實現(xiàn)了其全球化。

在品牌成立20周年時，凱雷集團又以12.8億歐元的價格向私募基金Permira出售了手中Golden Goose的多數(shù)股權。

Permira時代的Golden Goose制定并推出了首個可持續(xù)發(fā)展計劃前瞻性議程，圍繞創(chuàng)新、工藝、人文關懷、社區(qū)支持四大領域，開出了“Forward商店”，為消費者提供維修、翻新和回收等循環(huán)服務的概念店。此外還在加強對供應鏈的管理，在2022年收購了供應商Italian Fashion Team，在2023年又完成了對供應商Sirio鞋廠全部股權的收購。

在持股3年后，Permira準備將Golden Goose在意大利完成IPO。據(jù)《金融時報》報道，Permira已邀請美國銀行、摩根大通和Mediobanca參與Golden Goose在米蘭的上市事宜，該報收集的消息來源稱，這次上市是“歐洲最令人期待的上市”之一，將使這家奢侈運動鞋企業(yè)的價值達到約25億英鎊(約30億歐元)。

雖然Golden Goose的營收年年攀高，品牌的每一任持有者也都從Golden Goose的身上賺到了豐厚的利潤。但不可否認的是，目前的Golden Goose對其運動鞋的依賴過重，即便是“小臟鞋”依舊有著強大的市場號召力，但消費者對品牌其他產(chǎn)品的認知相比之下過輕。在當前奢侈品競爭依舊激烈的環(huán)境下，Golden Goose要考慮的或許是如何能維持經(jīng)典款所產(chǎn)生的流量，并且將其更好轉(zhuǎn)移到品牌的未來增長中。